【正文】 二級建造師 《 建筑工程管理與實務 》 案例 要點 一、 進度 管理的 考點 （一） 、流水施工橫道圖的繪制 要點 。 P125 題目一般會告訴你有幾個施工過程，幾個施工段。并且會告訴你每個施工過程在每個施工段上持續(xù)的時間，即流水節(jié)拍。需要先 用累加錯位想減求最大值法計算流水步距 ，然后才能 知道每項施工過程施工隊的進場時間，進而 繪制 橫道圖， 求出工期。 試練習如下橫道圖的繪制： 有 3 個施工區(qū)， 2 個施工過程，分別是鋼筋綁扎，模板支護，混凝土澆筑， 每個施工過程持續(xù)的時間分別為 2天， 4 天和 1 天，請繪制流水施工的橫道圖。 模 板支護結束后，需要預留 1天時間，由監(jiān)理施工單位檢查后才能澆筑混凝土。 編號 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 鋼筋綁扎 2 模板支護 3 混凝土澆筑 始終注意：繪制流水事故的橫道圖，必須保持某工作在不同施工段上連續(xù)作業(yè)，如果做不到這一點，則整個工作的開始時間要往后推遲。用累加錯位想減求最大值法求最大步距可以保證這一點。 （二） 、用累加 錯位想減求最大值法計算流水步距 的計算要點 一定要橫著累加同一施工過程在不同施工段上的持續(xù)時間； 后面工作 同樣累加，然后 往 后 錯一位，空白無數字的地方，默認為 0； 求最大值時，負值最小，找最大的正值。 這種方法適合于任何一種流水方式。 以上圖中的例子計算如下： 累加鋼筋綁扎；分別是 2 4； 累加 模板支護 在三個施工段持續(xù)的時間，分別是 4 8； 錯位想減；求的最大值為 2；這樣就明確了模板支護工作的進場時間比鋼筋綁扎晚 2天； 同樣方法可以計算澆混凝土和模板支護的流水步距為 7；但此處模板支 護和澆混凝土中還有 1天的間歇，所以還要加上 1天的間歇?；炷翝仓倪M場時間就比模板支護晚了 7+1=8天；即總步距為 8天； （三） 、 雙代號 網絡圖時間參數的計算； P129 掌握用圖上作業(yè)的節(jié)點法計算雙代號網路圖的 6個 時間參數； 這種方法寫起來復雜，但實際應用很簡單。 過程 共有 6步， 簡述如下： 起始節(jié)點上標注 0；表示第一項工作的開始時間； 依次計算每個節(jié)點上的時間，從小到大，不要遺漏；計算方法如下： 1） 當該節(jié)點緊前工作只有 1項（只有一條箭線指向它），該節(jié)點上標注時間 =前一節(jié)點上標注的時間 +工作持續(xù)時間； 2） 當該節(jié)點緊前工 作有 2項以上，（有 2條以上箭線指向它），該節(jié)點上標注時間 =比較下（每個前一節(jié)點上標注時間 +該節(jié)點后工作持續(xù)時間），取最大值。然后對沒有取最大值的工作劃叉，表示經過該工作的線路不是關鍵線路； 依次進行，最后一個節(jié)點上的時間就是計算工期。 關鍵線路是：從后往前數，整條線路上沒有畫叉的線路； 某工作自由時差 =該工作后一節(jié)點上標注的時間 前 1節(jié)點標注時間 持續(xù)時間； 總時差 =該工作自由時差 +緊后工作總時差的最小值 今年實務考試考雙代號繪制的可能性不大，但考工期計算，關鍵線路判定的可能性還是很大的。另外總時差也要學會 計算，因為工期的索賠和總時差有關。 可以練習如下題目 ： 二、 合同索賠部分的 重要 考點 （一）索賠成立的判定 索賠事件屬于 建設單位 的行為責任或風險責任。 1）行為責任 索賠是否是 建設單位的 行為責任 ，基本 判定規(guī)則是根據合同的約定，屬于 建設單位 的義務和責任（該 建設單位 做的），但沒做好。 例如提供場地是甲方的責任，結果甲方沒按時提供；及時提供圖紙是甲方的責任，結果甲方沒有按時提供；這些都是甲方的責任；屬于甲方的過錯還包括：設計變更，按時支付 工程款，提供水準點基準點 ，業(yè)主原因造成的暫停、隱蔽工程重新檢驗合格 等； 反過來，鋼筋由乙方采購，結果鋼筋質量出了問題；施工進度計劃由乙方編制，結果乙方未考慮雨季和冬季施工的影響造成拖延，這些都是乙方的行為責任； 2）風險責任 風險責任指的是，不是 建設單位 過錯，但根據約定屬于 建設單位應該承擔的風險。 如： 1 . 不可抗力、異常惡劣的氣候條件造成的工期風險（如很大的暴雨，到底多大需要專用條款約定但考試看情況，如果說的很嚴重就是一場惡劣）。 2 . 市政供水中斷、相鄰工地挖斷水管、施工中發(fā)現文物等事件的工 期費用風險； 3 . 不利的地質條件造成施工單位的工期、費用、利潤的損失。 這些都不是建設單位過錯，但屬于建設單位的風險，照樣能得到工期或者費用的補償。 索賠有實際的工期和費用損失，并且能計算出來。 及時提出索賠意向通知，一般是 28 天。 （二）工期費用索賠的計算 1）工期索賠計算 始終要記住，工作的拖延和工期拖延是兩回事。 某項工作拖延了，但不一定影響工期， 只有影響工期才能索賠。這 要結合該工作是否是關鍵工作，總時差多大判定。 如果題目沒有提到該工作的總時差或者沒有出現計算總時差的網絡圖，默認為該工作 就是關鍵工作，此時：工作拖延 =實際工期拖延。 如果有網絡圖或者告訴你該工作的總時差，則： 工期拖延 =工作拖延 該工作的總時差 若算出來的結果是負值或等于 0，則表示無拖延，不影響工期，不能索賠工期。 2）造成實際的費用超支。 實際的費用超支包括 2種情況： （ 1）增加了新的工作內容，導致人材機的消耗； 這種情況除了人工費材料費機械費按實際計算外，還要計算管理費和利潤。 （ 2）工作暫停。 這種情況一般只計算人工、機械臺班的窩工費 。 不考慮費用和利潤。 教材例題中暫停的人工費計算了管理費是因為 這部分人工是額外的，按新增工作處理。 見教材 P224頁例題。 （ 3）不可抗力造成的窩工 如果是在不可抗力持續(xù)期間內的窩工機械和人工，則不能索賠；見教材 224 頁案例事件 4的費用計算過程。 如果不可抗力已經結束了，乙方修復甲方的場地期間導致的機械窩工，可以計算窩工費；見教材 224 頁例題事件 5 的費用計算過程。 （三）專業(yè)分包和勞務分包包含的內容 專業(yè)承包企業(yè)