超市總體經(jīng)營(yíng)管理方案(已修改)
2025-05-05 06:29 本頁(yè)面
【正文】 未來超市總體經(jīng)營(yíng)管理方案（審議稿）一、 總體經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)根據(jù)未來超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營(yíng)思路是：把未來超市建設(shè)成為天津市同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理模式的大型現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè)，并逐步形成具有鮮明未來超市特色的商業(yè)品牌形象。 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是： 充分利用超市的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和較大的賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積，結(jié)合本地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和消費(fèi)需求，正確確定市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)定位，把未來超市建成具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并逐步達(dá)到規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。 通過相應(yīng)的資本投入，設(shè)置空調(diào)、自動(dòng)消防噴淋系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、和比較先進(jìn)及現(xiàn)代化的商業(yè)設(shè)備設(shè)施，營(yíng)造出布局規(guī)劃合理、購(gòu)物環(huán)境舒適、便于顧客購(gòu)物的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的聚客能力。建立科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理模式、服務(wù)行為規(guī)范，運(yùn)用卓有成效的營(yíng)銷策略，并配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體制，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)效益水平。 經(jīng)過1—3年的運(yùn)作和發(fā)展，以未來超市一店為基礎(chǔ)和立足點(diǎn)，建立超具有較強(qiáng)實(shí)力的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)，使零售市場(chǎng)占有份額在本店的基礎(chǔ)上翻一番，成為南開區(qū)乃至天津市零售行業(yè)第一大品牌。 以上總體經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際，對(duì)未來超市不僅具有重大的經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的現(xiàn)實(shí)意義，更為重要的是具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展意義。第一、 以未來超市的成功開業(yè)為起點(diǎn)，充分利用零售商業(yè)聚客能力強(qiáng)，影響范圍廣的功能條件，炒旺商業(yè)人氣，樹立企業(yè)名氣，充分體現(xiàn)未來超市“以人為本”企業(yè)精神的生機(jī)與活力。第二、 以未來超市零售業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步盤活現(xiàn)在資產(chǎn)，總體經(jīng)營(yíng)構(gòu)想是，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，形成多元化經(jīng)營(yíng)格局，把未來超市建成一座集購(gòu)物、餐飲、娛樂為一體的大型綜合性百姓生活中心，從而成為未來超市戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分和主要經(jīng)濟(jì)支柱之一。第三、 在第一步和第二步發(fā)展基礎(chǔ)中，借助規(guī)范經(jīng)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)的積累，使未來超市成為新經(jīng)營(yíng)型態(tài)市場(chǎng)的領(lǐng)先者，塑造市場(chǎng)典范，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造低成本核算的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展擴(kuò)大連鎖，形成具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)。二、 企業(yè)體制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一、高效的指揮和管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。 企業(yè)管理體制 企業(yè)的行政管理模式實(shí)行直線職能制。企業(yè)內(nèi)部各管理部門、經(jīng)營(yíng)部門實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，對(duì)總經(jīng)理及董事會(huì)負(fù)責(zé)。 各經(jīng)營(yíng)部門是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的執(zhí)行層，其任務(wù)績(jī)效是組織落實(shí)各項(xiàng)具體工作目標(biāo)，直接組織商品購(gòu)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，保證企業(yè)全面工作的正常運(yùn)行。 超市實(shí)行一級(jí)核算，二級(jí)管理。 一級(jí)核算是：超市為單獨(dú)核算單位；設(shè)置單獨(dú)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的會(huì)計(jì)核算、資金、費(fèi)用管理和商品購(gòu)、銷、存及成本、稅金、毛利
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