【正文】 工程特點(diǎn)本工程（中衛(wèi)市黃河花園71商住樓工程）位于中衛(wèi)市沙坡頭府前路以北、懷遠(yuǎn)路以東。一層為框架結(jié)構(gòu)，二至六層為磚混結(jié)構(gòu) ，建筑面積7400M2。施工部署施工部署在施工中起到指導(dǎo)性作用，主要對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程以及設(shè)備的投入進(jìn)行明確的安排，以使施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的技術(shù)及現(xiàn)有施工裝備、勞動(dòng)力資源狀況進(jìn)行組織并確立各項(xiàng)施工部署。為施工的全面展開(kāi)及管理創(chuàng)造條件。一、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1. 爭(zhēng)創(chuàng)中衛(wèi)市安全生產(chǎn)示范工地本工程于2011年3月15日開(kāi)工，計(jì)劃2011年10月30日工程竣工?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：安全、消防無(wú)事故，環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建市級(jí)文明安全施工工地。方針目標(biāo)的制定：本工程利用項(xiàng)目法，施工項(xiàng)目方針，實(shí)行項(xiàng)目法管理。方針是：恪守合同、科學(xué)管理、精益求精保質(zhì)量、掙分奪秒搶速度。確定的主要目標(biāo)是：質(zhì)量達(dá)到合格；分項(xiàng)工程合格率100%；主體工程關(guān)鍵部位均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。保證資料真實(shí)、完整、規(guī)范及符合規(guī)定。安全要求達(dá)到無(wú)死亡事故、%以下。本工程要求杜絕重大傷亡事故，安全事故頻率控制在3‰以內(nèi)不得發(fā)生人身死亡事故。不得發(fā)生重大機(jī)械和設(shè)備事故。不得發(fā)生重大交通、重大火災(zāi)事故。不得發(fā)生重大環(huán)境污染事故。一般安全事故頻率控制在3‰以內(nèi)。不得發(fā)生重傷事故。爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。工程質(zhì)量指標(biāo)地基與基礎(chǔ)工程：合格建筑結(jié)構(gòu)工程：合格屋面工程：合格裝飾工程：合格二、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)化的主干線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化。方案作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，要重視時(shí)間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性，現(xiàn)場(chǎng)平面布置中要能體現(xiàn)出總體規(guī)劃和方便施工、方便管理。挖土階段重點(diǎn)放在基礎(chǔ)土方及砂石換填工程中；基礎(chǔ)階段主要放在混凝土的澆灌上；在+，主要規(guī)定鋼筋、模板、垂直運(yùn)輸、設(shè)備的堆放安裝區(qū)域；裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)布置圖主要?jiǎng)澐譃橹猩?、水泥、石灰、及其他裝飾材料的堆放區(qū)域。待室內(nèi)油漆涂料、器具安裝等有施工、所有水暖電、通訊、電視、電話等管線、管井施工完成后才能進(jìn)行后期場(chǎng)坪道路的收尾施工，需要很好地組織施工。使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔構(gòu)成企業(yè)面向市場(chǎng)的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配合，也為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。為此制定項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理實(shí)現(xiàn)八個(gè)“化”字。A、圍墻大門(mén)規(guī)范化。做到整齊化，徹底改掉建筑工地臟、亂差的局面，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。B、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化。做到有路必有溝，水溝連成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水，行車(chē)無(wú)阻礙。這即有利于提高工效，又有利于安全生產(chǎn)。C、物料堆放定量化。定量堆放帶來(lái)文明，又不至于材料積壓過(guò)多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。D、管理資料檔案化，做到各類(lèi)資料分門(mén)別類(lèi)、編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)造效益提供可靠的原始資料。E、班組“計(jì)劃清”制度化。從檢查內(nèi)容、每周報(bào)表等串聯(lián)起來(lái)實(shí)施形成專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)制度管理，促使班組“計(jì)劃清”天天做，工完料進(jìn)場(chǎng)地清。F、工序銜接定時(shí)化。堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制約下，按月、旬、周編制作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對(duì)固定，提高熟練程度，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。G、合同管理程序化。對(duì)合同條文的研究、履約、交涉、強(qiáng)調(diào)對(duì)合同學(xué)習(xí)、理解、樹(shù)立恪守合同的觀念。H、成本核算動(dòng)態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中。每層結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展質(zhì)量獎(jiǎng)懲，建立質(zhì)量樣板層、樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢，組織QC（質(zhì)量檢查）小組，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力創(chuàng)造有利于提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保優(yōu)質(zhì)工程。所有分項(xiàng)工程合格率100%，基礎(chǔ)工程、主體工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料真實(shí)、完整、規(guī)范、符合規(guī)定。工期控制：本工程工期比較緊，主體正常施工所需工期及（A、地基處理設(shè)計(jì)變更方案修改：B隱蔽工程驗(yàn)收；C、雨季施工；D、“標(biāo)準(zhǔn)化工地”綜合考評(píng)檢查；E、因甲方原因?qū)е峦９ぴ?天以內(nèi)的時(shí)間在內(nèi)），工程從2011年3月15日開(kāi)工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2011年10月30日。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制：按照施工圖進(jìn)行實(shí)物量計(jì)算，考慮工藝流程，組織流水作業(yè)，控制總工期；按單位工程組織一個(gè)土建隊(duì)、二個(gè)安裝隊(duì)、一個(gè)機(jī)械工程隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)。A、基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃：在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖時(shí)，可以組織換填砂石料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行回填工作。組織好流水作業(yè)和交叉作業(yè)，即節(jié)省工期，提高了效率。B、主體工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。按工藝流程，彈線—柱鋼筋—柱模板—搭設(shè)腳手架，采用商品砼一次澆搗梁、板、梯混凝土。把常規(guī)施工的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)調(diào)整，改進(jìn)操作，調(diào)整流水節(jié)拍，合理增加設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，調(diào)整好工序?？紤]到梁、板、柱混凝土的養(yǎng)護(hù)需要，確?；炷恋膹?qiáng)度，必須配備足夠數(shù)量的模板，為一個(gè)單位工程配置一套模板供兩層周轉(zhuǎn)使用。C、施工過(guò)程中，除總進(jìn)度計(jì)劃、各單體建筑進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)制定月、周的進(jìn)度計(jì)劃，以利于及時(shí)調(diào)整，確保各節(jié)點(diǎn)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目部各工程實(shí)施細(xì)則制定規(guī)章制度，堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查評(píng)比活動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司各種規(guī)章制度編制的《示范工地創(chuàng)建方案》中制定了安全保證措施，對(duì)安全質(zhì)量、文明施工做了細(xì)化具體規(guī)定，為了將安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全文明施工指標(biāo)得以體現(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)行評(píng)比，才能落到實(shí)處，項(xiàng)目部定于每月的130日為例會(huì)，由工程項(xiàng)目部各管理人員參加，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)方代表或?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)評(píng)或?qū)Π踩|(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。 施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋實(shí)行封閉管理，符合方案安全警示：符合方案。臨建設(shè)施：符合方案。廁所和其他設(shè)施：符合方案。場(chǎng)容場(chǎng)貌：符合方案。現(xiàn)場(chǎng)防火：符合方案。綜合治理：符合方案。為了確保該工程安全生產(chǎn)、文明施工、防止安全隱患，排除不安全因素，達(dá)到創(chuàng)建“示范工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)工程將增加一大部分設(shè)施，保證了安全生產(chǎn)。投入費(fèi)用項(xiàng)目如下：維修機(jī)械設(shè)備：10000元更換安全網(wǎng)，購(gòu)置安全帽、安全帶、絕緣手套、膠鞋6000元。加強(qiáng)破損電器及鋼絲繩、電纜、制作標(biāo)準(zhǔn)配電箱及防雨設(shè)施：3500元更換腳手板：40000元新購(gòu)滅火器材、效驗(yàn)滅火器4000元。備用應(yīng)急醫(yī)療藥品：600元。為了保證以下目標(biāo)的實(shí)施，我們重點(diǎn)采取以下措施：① 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。②、工地堅(jiān)持自查自糾，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人每天跟蹤監(jiān)督，以此保證制度的實(shí)行、責(zé)任到位、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③、在加強(qiáng)安全質(zhì)量管理教育，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”基本原則的前提下，項(xiàng)目部按照公司決定為防止意外，全部參加了建工意外傷害保險(xiǎn)，以減輕意外傷害損失。三、施工現(xiàn)場(chǎng)布置①、施工場(chǎng)地布置，施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉的管理，建立嚴(yán)格的出入登記制度，建筑主體結(jié)構(gòu)用密目網(wǎng)安全網(wǎng)全封閉。②、施工用水采用自打小口井抽水，施工用電由市政電網(wǎng)接入室外管網(wǎng)。③、鋼筋在鋼筋加工棚集中加工制作，現(xiàn)場(chǎng)人工綁扎。④、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)砼、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)間。⑤、考慮到本工程施工特點(diǎn)、垂直運(yùn)輸采用一臺(tái)自升式塔吊、一臺(tái)物料提升機(jī)。腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架。⑥、基礎(chǔ)模板采用定型組合鋼模，主體結(jié)構(gòu)采用竹膠板和組合鋼模板。四、組織機(jī)構(gòu)及施工管理（一）組織機(jī)構(gòu)為確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，我公司將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)一個(gè)土建專(zhuān)業(yè)隊(duì)、兩個(gè)綜合安裝隊(duì)、一個(gè)涂料、油漆專(zhuān)業(yè)隊(duì)。配備具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員及精良的施工設(shè)備，以確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該工程全面管理。施工組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理為該合同段負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部主要人員名單項(xiàng) 目 經(jīng)理 孟淑秀 工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 郭立剛 工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 門(mén)廣生 助理工程師質(zhì) 檢 員 孫瑞明 技術(shù)員施 工 員 白景春 技術(shù)員安 全 員 雍 偉 技術(shù)員（二）人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排根據(jù)本工程工作量和地區(qū)自然條件等因素，結(jié)合工期要求，計(jì)劃在本合同段投入挖掘機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)一臺(tái)、自卸車(chē)1輛，塔式起重機(jī)2臺(tái)、砼攪拌機(jī)2臺(tái)，電動(dòng)振動(dòng)夯3臺(tái)、鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)各兩臺(tái)，鋼筋調(diào)直機(jī)1臺(tái)，配料機(jī)國(guó)標(biāo)600型1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，龍門(mén)式物料提升機(jī)2臺(tái)，管理人員12名，技術(shù)工人86名。（三）施工管理強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要編制月進(jìn)度計(jì)劃，向項(xiàng)目部各作業(yè)班組下達(dá)指令性計(jì)劃，每十日對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，有獎(jiǎng)有罰，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目部匯報(bào)生產(chǎn)情況存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決，以便使計(jì)劃能夠指導(dǎo)施工。強(qiáng)化施工技術(shù)管理，實(shí)行層層技術(shù)交底，直至現(xiàn)場(chǎng)操作的人員，指定技術(shù)人員崗位責(zé)任制，制定各工種崗位責(zé)任制，定職定責(zé)，職責(zé)分明。強(qiáng)化設(shè)備、人員、資金的管理，施工中根據(jù)生產(chǎn)安排技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的施工人員跟班作業(yè)，同時(shí)保證施工生產(chǎn)資金及時(shí)到位，在關(guān)鍵項(xiàng)目上資金留有余地，以應(yīng)付突發(fā)事件，避免因資金影響而導(dǎo)致施工中斷。加強(qiáng)材料供應(yīng)工作的管理，經(jīng)理部將