成本控制地方案設(shè)計和要求措施(已修改)
2025-05-05 02:23 本頁面
【正文】 序號項目指標(biāo)控制數(shù)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2質(zhì)量獎項結(jié)構(gòu)長城杯獎3工期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”施工5消防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，無重大隱患，避免火警事故6環(huán)境質(zhì)量管理提高環(huán)境意識，遵守環(huán)境法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán)境，使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。無揚塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴；堅持預(yù)防污染，使用環(huán)保建材，營造花園工地，確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量；室內(nèi)環(huán)境檢測一次達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)綠色施工7造價管理通過科學(xué)管理，節(jié)約造價，降低成本8團(tuán)結(jié)合作提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程9科技進(jìn)步研究開發(fā)《綠色建筑工程綜合技術(shù)》，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）》，依靠科技進(jìn)步，努力提高技術(shù)技術(shù)水平，力爭加快速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。10工程回訪及服務(wù)承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、保修期內(nèi)免費保修；做到隨時回訪保修；確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常標(biāo)準(zhǔn)實用第十六章 成本控制的方案和措施第一節(jié) 各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第二節(jié) 成本控制的依據(jù)、原則和方法成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、直至缺陷保修，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理與控制。文案大全標(biāo)準(zhǔn)實用1 成本控制的依據(jù) 合同報價書、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計及施工方案； 人、料、機(jī)市場價格； 本公司頒布的材料指導(dǎo)價格； 本公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格； 勞動力市場價及內(nèi)部掛牌價格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 已簽訂的工程合同，分包合同（或估價書）； 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同； 財務(wù)成本核算制度； 其他相關(guān)資料。2 成本控制目的確保工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保工程順利進(jìn)行。3 成本控制的原則 全面控制原則建立全員參與全過程成本控制管理意識，每個部門及個人要按照成本計劃和成本控制流程進(jìn)行工作。將項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作、工程建設(shè)、竣工交付到缺陷保修所有階段的成本受控項目，對本項目成本產(chǎn)生影響的因素，按照成本預(yù)測、成本控制、成本核算、文案大全標(biāo)準(zhǔn)實用成本分析和成本考核等控制模塊，全部納入控制軌道。 目標(biāo)控制原則根據(jù)項目的施工條件、使用的機(jī)械設(shè)備、參與施工人員的素質(zhì)等因素，對項目成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。首先抓住成本預(yù)測的工、料、費用的預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、大型臨時設(shè)施費的預(yù)測、小型臨時設(shè)施費及工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。
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