博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)薪酬方案均瑤(已修改)
2025-05-04 23:12 本頁面
【正文】 均瑤乳業(yè)股份公司薪酬體系設(shè)計方案博思智聯(lián)管理顧問公司2001/12/29 目錄第一部分 原則與總論 3第二部分 薪酬總額構(gòu)成 4第三部分 職位評估及職位等級劃分 6第四部分 薪值確定 7第五部分 薪酬結(jié)構(gòu) 8第六部分 薪酬等級進(jìn)入 10第七部分 薪酬的發(fā)放 11第八部分 薪酬調(diào)整 13第九部分 薪酬管理權(quán)限 15 第一部分 原則與總論 薪酬設(shè)計宗旨原則以提高體系透明度、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相對公平為目的，發(fā)揮薪酬體系的保?。畹碾p重作用，并保證新體系與原有薪酬體系的一致性，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵職位薪酬水平的穩(wěn)定，以確保新舊體系的平穩(wěn)接軌。 薪酬體系適用對象 本薪酬方案適用于以下人員：均瑤乳業(yè)股份公司正式員工,不包括公司總裁、副總、部長級以上的以年薪制記薪人員和車間生產(chǎn)一線工人及其他以記件制記薪的工作人員。 不適用于以下人員：均瑤乳業(yè)股份公司臨時、兼職、特約人員。 薪酬體系設(shè)計流程職位評估工作分析薪酬設(shè)計原則市場薪酬調(diào)查薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級進(jìn)入薪酬管理權(quán)限薪酬調(diào)整與優(yōu)化 第二部分 薪酬總額構(gòu)成 釋義：薪酬總額是根據(jù)均瑤乳業(yè)股份公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、成本控制策略等因素綜合決定的。本方案中所指薪酬總額是在公司年度目標(biāo)達(dá)成情況下的人力成本控制標(biāo)準(zhǔn)。超出目標(biāo)之外的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。 薪酬總額確定方式：每財政年度末由公司決策層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂下年度的年度經(jīng)營目標(biāo)，會同人力資源部共同確定年度人力成本控制總額，即薪酬總額。 薪酬總額構(gòu)成根據(jù)均瑤乳業(yè)實(shí)際情況，薪酬總額由以下幾個部分構(gòu)成： 中高層年薪I. 中高層管理人員實(shí)行年薪制，高層管理人員包括——公司部長級以上的管理人員，包括董事長。II. 中高層年薪的確定——中高層年薪是在公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況下的年薪額度，超過目標(biāo)的部分按照實(shí)際情況另行決定薪酬額度。 總經(jīng)理基金I. 總經(jīng)理基金用途167。 市場薪酬水平的調(diào)節(jié)167。 對特殊貢獻(xiàn)人員的獎勵I(lǐng)I. 總經(jīng)理基金確定每財政年度末由公司決策層提
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1