創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理方案(已修改)
2025-05-04 22:57 本頁面
【正文】 一、工程概況：本工程由蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司投資興建的蘇州獨墅湖高等教育區(qū)公寓B區(qū)五棟高層建安工程，位于蘇州獨墅湖高等教育區(qū)內(nèi)，由深圳市南山建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。該工程由五棟高層建筑和地下車庫組成，其中1棟為十四層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為12651 m2，2棟為十五層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為12945 m2，,A棟為地下局部一層，地上十四層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為9228 m2，B棟為十四層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為12406 m2，E棟為局部地下一層，地上十五層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為12863 m2，,地下車庫為地下一層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為2812 m2，單體建筑物均呈“一”字型，整個建筑群呈“L”型，總建筑面積為62905m2。結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防為六度，框架抗震等級為三級，短肢剪力墻抗震等級為三級，結(jié)構(gòu)的安全等級為Ⅱ級，設(shè)計使用年限為50年，建筑的抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類別，基礎(chǔ)的設(shè)計等級為甲級，建筑場地為Ⅲ類，樁基的安全等級為Ⅱ級，裂縫控制等級為三級，結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐火等級為Ⅱ級，地下室的防水等級為Ⅱ級，地下室混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為二（b），上部混凝土的環(huán)境類別為一類。地下室砌體結(jié)構(gòu)為砼加氣塊砌筑。本工程基礎(chǔ)墊層采用C15素砼，地下室墻板頂板為C35P6抗?jié)B砼、四層以下框架柱、梁板為C35，5層－10層框架柱、梁板為C30，10層－15層框架柱、梁板為C25。 二、創(chuàng)建目標(biāo)的制定：針對本工程的特點及業(yè)主的要求，項目部的綜合創(chuàng)優(yōu)能力，經(jīng)公司研究決定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：1．確保蘇州市優(yōu)工程。2．創(chuàng)建蘇州市文明工地。三、健全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理組織機構(gòu)：（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)組織機構(gòu)：根據(jù)創(chuàng)市優(yōu)目標(biāo)管理計劃要求，結(jié)合本工程的實際情況，公司決定本工程由公司副總經(jīng)理為總負責(zé)，實施總體監(jiān)督。成立以項目經(jīng)理施其虎為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組組長，技術(shù)負責(zé)人、施工員為副組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、包括材料員在內(nèi)的各級管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組， 構(gòu)成了整個創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，見附表：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理機構(gòu)組長：錢衛(wèi)平副組長：邱 緯、徐 進技術(shù)組任興華邱 緯質(zhì)量組陳洪祥邱 緯施工組吳 寧徐 進資料組冀德春任興華安全組邱 緯沈效忠材料組陳浩明程小文安裝組薛建空瓦工組熊 王大 連慶 生木工組周 諸其 方久 洪鋼筋組 劉 杜忠 開平 祥（二）責(zé)任分工：組 長：負責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理的全面工作，并做好各種措施實施費用投資。副 組 長：負責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理過程中各種措施的具體落實、實施工作，并做好質(zhì)量的預(yù)控、檢查監(jiān)督工作。顧 問：負責(zé)整個工程的創(chuàng)優(yōu)策劃的審批及審定工程施工過程中重點、關(guān)鍵部位的施工方案，并對實施過程產(chǎn)生不合格項整改方案的審核。技術(shù)組：負責(zé)各種技術(shù)方案的制定，工程的定位放線，制定各種技術(shù)預(yù)控措施，并做好措施實施情況的檢查工作。施工組：負責(zé)各種技術(shù)措施的實施工作，安排好各工序之間的穿插施工，協(xié)調(diào)各班組的施工進度，做好成品保護措施的落實工作。質(zhì)量組：做好日常的質(zhì)量檢查工作。資料組：做好所有的工程技術(shù)資料、各種原材料的復(fù)檢、申報省級優(yōu)質(zhì)工程的圖片資料。安 全 組：負責(zé)工程現(xiàn)場的安全工作，環(huán)境管理，制定各項安全制度，編制各項安全應(yīng)急預(yù)案。材料組：負責(zé)各種原材料的采購、保管工作。施工班組：負責(zé)各種質(zhì)量保證措施的實施工作，各道施工工序質(zhì)量的自檢工作，配合相關(guān)的管理人員做好質(zhì)量檢查、整改工作。（三）加強各級管理措施：1．抓好各級質(zhì)檢人員的職責(zé)考核工作，嚴(yán)格按照“誰檢查，誰負責(zé)”的原則，實行工資與質(zhì)量情況相掛鉤的分配方案。2．實行分級責(zé)任管理制，下級要對上級負責(zé)，簽訂分級責(zé)任制、承諾協(xié)議，提高各級管理人員的積極性與責(zé)任性。3．加強各級分項工程質(zhì)量檢查的頻次與力度，要求班組分項的自檢率達95%以上，互檢、交接檢率達90%以上，質(zhì)檢人員的抽檢率達75%以上，最大幅度降低質(zhì)量問題的存在率。4．項目經(jīng)理要做好各級質(zhì)檢員的堅實后盾，凡被技術(shù)、質(zhì)量組檢查需返工處理的項目，絕不能考慮返工費用多少、施工進度影響程度，都要予以大力支持。5．抓好各項計劃的實施工作：①做好各階段計劃實施和實際情況的對比工作，凡出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員分析原因，制定追趕措施，確保按計劃實施。②加大計劃實施的力度，確保人、機、料全部到位。6．在項目部實施質(zhì)量例會制度，在每周日由項目經(jīng)理組織創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組的所有成員召開質(zhì)量例會，總結(jié)上一周質(zhì)量管理工作的開展情況，在積累經(jīng)驗的同時布置本周質(zhì)量管理的工作要求。通過每周質(zhì)量工作例會的開展，做到及時總結(jié)質(zhì)量管理工作中的不足之處，制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，在實施中使質(zhì)量管理水平得到不斷的提高。（四）人力資源的管理措施：1．能力的確定：①對項目部的所有管理人員都由分公司做好崗位能力評價，分別對崗位工作的業(yè)績、工作年限、是否持證上崗等做好評價記錄，確保該項目部所有的管理人員都能勝任該工作崗位。②對參加該工程施工的作業(yè)班組，由項目部項目經(jīng)理組織考核，確保所有參與本工程施工的班組都有不少于施工過一項省優(yōu)工程的施工業(yè)績，對市優(yōu)工程的質(zhì)量要求都明確。③對所有參與本工程施工的特殊作業(yè)人員都由項目部安全員做好驗證工作，確保所有的作業(yè)人員都持證上崗，并且都為現(xiàn)行有效證件。2．人員的安排、調(diào)度：①對項目部的管理人員在施工過程中如不足時，則由公司總經(jīng)理負責(zé)調(diào)度，確保管理人員能夠滿足施工管理要求。②對施工班組的作業(yè)人員調(diào)度由分公司經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1