【正文】 下預控文件、資料：a．編制本工程創(chuàng)優(yōu)計劃。對模板材的周轉次數進行控制，嚴禁使用周轉5次以上的模板。六、協調好質量與進度之間的關系：為了確保在294天內完成本工程交付業(yè)主使用的目標實現，我們計劃在規(guī)范許可，保證質量、安全、文明施工的前提下，集中力量在建設、監(jiān)理方的支持下，協調土建與設備安裝、土建與裝飾施工之間施工程序，對整個工程劃分為四個施工段，科學安排，組織平行流水，立體交叉作業(yè)，保證工期如期完工。2．人員的安排、調度：①對項目部的管理人員在施工過程中如不足時，則由公司總經理負責調度，確保管理人員能夠滿足施工管理要求。4．項目經理要做好各級質檢員的堅實后盾，凡被技術、質量組檢查需返工處理的項目，絕不能考慮返工費用多少、施工進度影響程度，都要予以大力支持。質量組：做好日常的質量檢查工作。 二、創(chuàng)建目標的制定：針對本工程的特點及業(yè)主的要求，項目部的綜合創(chuàng)優(yōu)能力，經公司研究決定本工程的質量管理目標為：1．確保蘇州市優(yōu)工程。結構抗震設防為六度，框架抗震等級為三級，短肢剪力墻抗震等級為三級，結構的安全等級為Ⅱ級，設計使用年限為50年，建筑的抗震設防類別為標準設防類別，基礎的設計等級為甲級，建筑場地為Ⅲ類，樁基的安全等級為Ⅱ級，裂縫控制等級為三級，結構構件的耐火等級為Ⅱ級，地下室的防水等級為Ⅱ級，地下室混凝土結構的環(huán)境類別為二（b），上部混凝土的環(huán)境類別為一類。顧 問：負責整個工程的創(chuàng)優(yōu)策劃的審批及審定工程施工過程中重點、關鍵部位的施工方案，并對實施過程產生不合格項整改方案的審核。（三）加強各級管理措施：1．抓好各級質檢人員的職責考核工作，嚴格按照“誰檢查，誰負責”的原則，實行工資與質量情況相掛鉤的分配方案。（四）人力資源的管理措施：1．能力的確定：①對項目部的所有管理人員都由分公司做好崗位能力評價，分別對崗位工作的業(yè)績、工作年限、是否持證上崗等做好評價記錄，確保該項目部所有的管理人員都能勝任該工作崗位。（二）每月組織一次全體職工參加的技術培訓活動，達到能熟悉各項安全操作規(guī)程和施工操作規(guī)范，了解工程節(jié)點做法和基本技術知識要求及工期計劃情況，并真正認識到創(chuàng)優(yōu)的重要性，使職工的培訓率達到95%以上。③特殊工種人員（電工、電焊工、機操工、架子工）也全部經過市勞動局、安監(jiān)站培訓，均100%持證上崗。③對于50m的鋼尺，送檢測中心檢測，確保測量的精度。f．做好本工程合同交底及各項指標分解工作，編制本工程檢驗、試驗計劃，編制特殊工程作業(yè)指導書。④鋼筋電渣壓力焊。④實施責任掛牌制施工：計劃本工程在鋼筋、砼、模板、抹灰、貼面磚、油漆、門窗安裝、砌體等項目采取“責任人質量情況掛牌”施工方法。f．～，女兒墻壓頂在伸縮縫處應斷開，以減少女兒墻裂縫問題。實現大樓垂直度總偏差小于10mm。⑤外墻、樓梯間及電梯井部分在砼澆筑時預埋螺桿，支模前在接槎處貼海綿膠帶，并采用預埋的螺桿加固到位，防止根部漏漿。②鋼筋砼結構的主筋保護層大小直接影響著結構的力學性能和耐久性，過大過小均對工程產生不利影響，因此施工中應嚴格將保護層誤差控制在177。⑤綁扎的骨架必須認真保護，施工中移位和踩壞的鋼筋必須修整合格后方可澆筑砼。砼澆筑時必須由專人負責振搗，不漏振、不過振，澆筑時班組長必須在現場指揮。1%以內，砂、石、水控制在177。⑤對于墻體表面的平整度及灰縫的平直度計劃采用雙面掛線法和立皮數桿的方法來控制。做到：鋼筋以不同批號必須復驗，同批號60T復驗一組。 　?。?）認真設計、嚴格控制混凝土配合比，經常檢查，做到計量準確，混凝土拌合均勻，坍落度適合；混凝土下料高度超過過2m應設串筒或溜槽：澆灌應分層下料，分層振搗，防止漏振：模板縫應堵塞嚴密，澆灌中，應隨時檢查模板支撐情況防止漏漿；基礎、柱、墻根部應在下部澆完間歇1～，沉實后再澆上部混凝土，避免出現“爛脖子”?；炷两Y構內部有尺寸較大的空隙，局部沒有混凝土或蜂窩特別大，鋼筋局部或全部裸露。吸水粘結或脫模過早，拆模時缺棱、掉角，導致漏筋　　 防治的措施　?。?）澆灌混凝土，應保證鋼筋位置和保護層厚度正確，并加強檢驗查，鋼筋密集時，應選用適當粒徑的石子，保證混凝土配合比準確和良好的和易性；澆灌高度超過2m，應用串筒、或溜槽進行下料，以防止離析；模板應充分濕潤并認真堵好縫隙；混凝土振搗嚴禁撞擊鋼筋，操作時，避免踩踏鋼筋，如有踩彎或脫扣等及時調整直正；保護層混凝土要振搗密實；正確掌握脫模時間，防止過早拆模，碰壞棱角。　　 防治措施　?。?）木模板在澆筑混凝土前應充分濕潤，混凝土澆筑后應認真澆水養(yǎng)護，拆除側面非承重模板時，／mm2以上強度；拆模時注意保護棱角，避免用力過猛過急；吊運模板，防止撞擊棱角，運輸時，將成品陽角用草袋等保護好，以免碰損。（三）各分包單位的安全生產、文明施工管理工作。十、做好同建設、設計、監(jiān)理的配合工作：對于整幢大樓創(chuàng)優(yōu)，不僅僅是總包單方面努力能做到的，應當得到各相關單位的大力支持，密切配合，全方位的管理才能達到。 。（一）應盡量做好本工程二次裝璜分包單位的總包管理工作。2．各分包單位要安排好砼澆筑過程，對各預埋管件的檢查和就位、修整工作，尤其要解決好墻體施工過程中各分包單位的預留孔洞、穿墻管道、預留管槽的跟蹤留設服務工作，并按要求及時做好埋管后的塞縫處理工作，保證達到優(yōu)良標準，杜絕后鑿現象?！　”砻娌黄秸　?現象?！　】p隙、夾層　　 現象?！　。?）混凝土一次下料過多，過厚，下料過高，振搗器振動不到，形成松散孔洞；　　（4）混凝土內掉入具、木塊、泥塊等雜物，混凝土被卡住?！　÷槊妗　?現象。砂、石以不同產地或細度必須復驗，同產地同細度以300T規(guī)定數量復驗。（三）資料保證措施：