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正文內(nèi)容

儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案(已修改)

2025-05-04 22:48 本頁面
 

【正文】 文件編號(hào)文件名稱 儲(chǔ)備人才培養(yǎng)管理制度 SJ/GZ02,14總 則一、目的和作用建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的管理崗位繼任者和儲(chǔ)備備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、主要內(nèi)容儲(chǔ)備人才的甄選;在職培訓(xùn);儲(chǔ)備人才的考核;晉升與淘汰。三、適用范圍公司全體員工甄 選一、目的 通過科學(xué)的測(cè)評(píng),慎重地甄選,選拔出真正具有管理才能的后備人才,以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件(一)知識(shí)水平和工作業(yè)績:知識(shí)全面、業(yè)績出色,綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且具備一定管理能力的人員。
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