【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料目 錄10 / 71第一章 工程簡(jiǎn)況及說(shuō)明 工程簡(jiǎn)況 工程簡(jiǎn)況思蒙河為岷江右岸一級(jí)支流，發(fā)源于丹棱縣中觀山的銀錠寺和東坡區(qū)與浦江縣交界的長(zhǎng)丘山，丹棱河與廣濟(jì)河匯合后始稱思蒙河。祝賀流經(jīng)丹棱縣石橋鄉(xiāng)、順龍鄉(xiāng)和縣城（丹棱鎮(zhèn)）、東坡區(qū)三蘇鄉(xiāng)、修文、思蒙鎮(zhèn)后流入青神縣觀金鄉(xiāng)、西龍、青城、南城鎮(zhèn)，在青神縣瑞峰鎮(zhèn)匯入岷江。，‰，；。所在流域上游為“V”型，中下游為扇形。本次實(shí)施項(xiàng)目從修文大橋0+000起向至范盆堰下游420m止，+000~K5+330段河道進(jìn)行疏浚。主要建筑物為砂卵石斜坡式堤壩，分部建筑包括砼砌卵石面板，防浪墻，堤內(nèi)破和內(nèi)坡排水等。 工程等級(jí)根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》GB502019《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5028698以及《城市防洪工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ5092）等，本工程項(xiàng)目防洪標(biāo)準(zhǔn)采用重現(xiàn)期10年一遇洪水，相應(yīng)的堤防工程級(jí)別定為V等，主要建筑物級(jí)別為5級(jí)，次要建筑物級(jí)別為5級(jí)，臨時(shí)建筑物級(jí)別為5級(jí)。 水文氣象和工程地質(zhì) 水文氣象工程所屬區(qū)域?qū)賮啛釒駶?rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，冬暖春早，夏熱秋涼，冬干春旱，夏秋多雨，無(wú)霜期長(zhǎng)，雨量較豐?！?，℃、℃，℃、℃，多年平均相對(duì)濕度84%、83%,、降雨在年內(nèi)分配很不均勻，雨量集中于5~10月。洪水主要有暴雨形成，洪水發(fā)生于暴雨同步，工程河段的洪水來(lái)自岷江。洪水具有明顯的季節(jié)變化規(guī)律，主汛期為6~9月，枯水期為11~4月，5月、10月為汛前汛后過(guò)渡期。 水文地質(zhì)工程區(qū)內(nèi)水文地質(zhì)條件較為簡(jiǎn)單，地下水按函數(shù)曾性質(zhì)及埋藏條件，分為第四系松散地層中的空隙潛水和基巖裂隙水兩大類(lèi)型。（1）松散底層空隙潛水主要賦存于階地及河漫灘等松散堆積層孔隙中，其中以I級(jí)階地和河漫灘砂卵石層含水較豐富。地下水位一般埋置3~5m?？紫稘撍饕艽髿饨邓?、地表水補(bǔ)給，水量隨季節(jié)性變幅較大，排泄于河流中。（2）基巖裂隙水埋藏語(yǔ)基巖裂隙中，其含水透水性受巖性、裂隙發(fā)育成都及風(fēng)化程度等影響。粉砂質(zhì)泥巖含水微弱，透水性差，可視為相對(duì)隔水層，裂隙發(fā)育的砂巖為相對(duì)含水透水層?；鶐r裂隙水受大氣降水及上覆堆積層孔隙水補(bǔ)給，以下降或間歇性下降泉的形式排泄于溝谷及河流中，地下水動(dòng)態(tài)隨季節(jié)變化。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件 天然建筑材料本工程所需砂礫石料就地取材，運(yùn)輸方便。工程所需水泥、木材、鋼筋、油料可從眉山市購(gòu)買(mǎi)。 施工交通運(yùn)輸本堤防工程位于市郊，離市區(qū)較近，成昆鐵路、成樂(lè)高速、國(guó)道10103線從眉山通過(guò)，市區(qū)交通十分方便。 施工和生活用水施工用水可就近抽取岷江水。生活用水可從附近居民點(diǎn)水網(wǎng)接管道，或者從河中抽取經(jīng)凈化處理后飲用。 施工用電施工用電可利用城鎮(zhèn)供電系統(tǒng)，就近在地方電網(wǎng)10kV輸電線路上搭接。第二章 工程施工總規(guī)劃 編制依據(jù)本合同工程招標(biāo)文件所規(guī)定的招標(biāo)范圍工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求，設(shè)計(jì)圖紙等。部頒及國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件提出的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我公司多年來(lái)從事的類(lèi)似水利工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工水平。 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)抓住工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)與其它投標(biāo)段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項(xiàng)目施工；以確保截流工期為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新購(gòu)一批先進(jìn)的施工設(shè)備，強(qiáng)化成龍配套的機(jī)械化作業(yè)，提高施工進(jìn)度保證率，確保100日歷天完成本項(xiàng)目全部施工內(nèi)容。工程質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范施工，無(wú)施工缺陷；符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)（3）施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測(cè)及支護(hù)，注重施工人員的勞動(dòng)保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項(xiàng)安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全施工樣板工地。（4）環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工過(guò)程中加強(qiáng)地下工程施工的通風(fēng)、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識(shí)齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要措施 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)工程量大、項(xiàng)目多、工期短。100日歷天內(nèi)完成的主要工程量為：。因此土石方開(kāi)挖、填筑以及混凝土澆筑是本工程施工重點(diǎn)。。連接橋施工工期短，與堤防工程施工存在干擾，混凝土成型質(zhì)量要求高，要求現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度工作科學(xué)有序。因此連接橋施工是本工程實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的關(guān)鍵。 解決措施匯集本公司有豐富土石方開(kāi)挖、填筑以及堤防工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法組織本工程施工。組織充足的機(jī)械設(shè)備、施工人員，科學(xué)管理、合理安排，保證高效的完成施工任務(wù)。組建專(zhuān)業(yè)橋梁施工隊(duì)伍單獨(dú)承擔(dān)連接橋施工，項(xiàng)目部安排技術(shù)、質(zhì)量、安全人員知道連接橋施工。 施工段劃分根據(jù)本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工專(zhuān)業(yè)不同的特點(diǎn)，為加快施工進(jìn)度，有效控制施工質(zhì)量，擬將該工程項(xiàng)目劃分為3個(gè)施工段：第一施工段：上堤道路、K0+000m~K1+471m段防洪堤、K1+471m上游河道疏浚等所有工程項(xiàng)目；第二施工段：K1+471m~K3+350m段防洪堤、K1+471m下游河道疏浚等所有工程項(xiàng)目；第三施工段：連接橋。第三章 施工總體部署 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成眉山市東坡區(qū)2009年中小河流治理思蒙河修文鎮(zhèn)段防洪工程施工項(xiàng)目部。該工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實(shí)現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。附現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖人員組成項(xiàng)目的管理人員包括工程師和高級(jí)技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計(jì)劃在當(dāng)?shù)毓蛡?。組織管理措施為加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動(dòng)全體職員工作、生產(chǎn)的自覺(jué)性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務(wù)，要點(diǎn)如下：（1）制定嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。（2）制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。（2）管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員據(jù)此各自展開(kāi)工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級(jí)之間、上下級(jí)之間的工作糾紛。（3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（4）整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問(wèn)題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。（5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（6）嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。（8）加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來(lái)抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。（9）配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。 管理原則及制度 管理原則根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員據(jù)此各自展開(kāi)工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級(jí)之間、上下級(jí)之間的工作糾紛。以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問(wèn)題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來(lái)抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。 施工管理制度施工協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工部、隊(duì)室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場(chǎng)達(dá)到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。施工過(guò)程的信息管理制度施工過(guò)程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對(duì)施工信息的管理，做好信息的采集、歸類(lèi)整理以及加工存儲(chǔ)和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的信息。（2）當(dāng)?shù)貧庀?、天氣預(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。（3）項(xiàng)目部各級(jí)人員的統(tǒng)計(jì)資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計(jì)資料。（4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計(jì)信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料等。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開(kāi)挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查記錄、有關(guān)檢測(cè)報(bào)告等。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等。（8）財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：（1）組織連續(xù)均衡的施工。（2）全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)肅性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要的。主要措施如下：根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。施工過(guò)程中，分層落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，做出每月的工程計(jì)劃。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工情況，并做出對(duì)比分析和調(diào)整計(jì)劃，對(duì)落實(shí)計(jì)劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會(huì)，分析上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種統(tǒng)計(jì)信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。各施工單位，每天例行碰頭會(huì)，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)計(jì)劃。及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測(cè)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管理優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源。 質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9002質(zhì)量體系的要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)原材料、半成品、成品的施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門(mén)都以各自良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級(jí)管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。各部門(mén)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。