【正文】 1 夾江縣梧鳳鄉(xiāng) 金牛河防洪治理 工程 實施性施工方案 編制人： 審核人 ： 審批人： 連云港市水利建筑安裝工程有限公司 2020 年 3 月 2 目 錄 第一章 施工組織結構和施工布置 第一節(jié) 編制說明及編制依據 第二節(jié) 工程概況 第三節(jié) 工程地質概況及現(xiàn)狀 第四節(jié) 施工組織機構 第五節(jié) 施工進度計劃 第六節(jié) 施工總平面布置 第二章 主要施工方案 第一節(jié) 施工準備 第二節(jié) 施工測量 第三節(jié) 土石方開挖施工 第 四節(jié) 河堤填筑碾壓施工 第五節(jié) 防洪河堤砼工程施工 第六節(jié) 與業(yè)主及有關單位的配合 第三章 質量控制和質量回訪制度 第一節(jié) 質量目標 第二節(jié) 施工準備階段的質量管理 第三節(jié) 施工階段質量控制 第四章 工期保證措施 第一節(jié) 工期目標 第二節(jié) 材料保證 第五章 安全保證措施 第一節(jié) 安全生產管理制度 第六章 文明施工管理措施 第七章 環(huán)境保護措施 3 第一節(jié) 建立健全強有力的環(huán)保體系 第二節(jié) 水質污染控制措施 第三節(jié) 噪音污染控制 第四節(jié) 粉塵污染控制措施 附件： 主要施工設備表 試驗和檢測議器設備表 勞 動力計劃表 施工進度網絡圖 施工總平面圖 臨時用地表 第一章 施工組織結構和施工布置 第一節(jié) 編制說明及編制 依據 編制說明 （ 1） 本 施工組織設計 嚴格按照工程 招投 標文件 、施工設計圖紙及現(xiàn)場實際情況進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術組織用以指導施工。 （ 2） 根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量終身負責，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。 （ 3） 我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工 程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 依據 （ 1） 夾江縣梧鳳鄉(xiāng)金牛河防洪治理工程施工 招標文件。 （ 2） 夾江縣梧鳳鄉(xiāng)金牛河防洪治理工程 施工 設計圖 （ 3） 《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ12020） （ 4） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB502682020 （ 5） 《市政工程質量檢驗評定標準》（城市防洪工程） CJJ 985 （ 6） 《堤防工程施工質量評定與驗收規(guī)程》（試行） SL2391999 （ 7） 《堤防工程施工規(guī)范》 SL20598 （ 8） 《水工建筑物滑動模板施工技術規(guī)范》 DL/T54002020 （ 9） 《建筑與市政降水工程技術規(guī)范》 JGJ/T111－ 98 （ 10） 《工程測量規(guī)范》 GB 500262020 （ 11） 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502032020； （ 12） 《混凝土結構工程施工 質量 驗收規(guī)范》 GB502042020； （ 13） 《建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493； （ 14） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》 JGJ462020 （ 15） 本公司 ISO9002質量 管理 體系文件 、 GB/T280012020標準職業(yè)健康安全管理體系文件和 ISO14001環(huán)境管理體系文件 ； 5 （ 16） 其它有關基礎資料及規(guī)范、規(guī)程； （ 17） 省、市 等 有關部門對基本建設的有關工程質量、安全施工、文明施工等管理制度和規(guī)定 ； （ 18） 現(xiàn)場踏勘情況。 第 二 節(jié) 工程概況 工程名稱：夾江縣梧鳳鄉(xiāng)金牛河防洪治理工程 建設單位：夾江縣鑫 源水務投資有限公司 建設地點：夾江縣梧鳳鄉(xiāng) 資金來源： 中央預算內資金和地方自籌 計劃工期： 240日歷天，計劃開工日期： 2020年 2月，具體開工日期以簽訂合同時間為準。 第三節(jié) 工程地質概況及現(xiàn)狀 自然地理概況 梧鳳鄉(xiāng)位于淺丘地區(qū)，丘區(qū)林木繁茂、茶山連綿，壩區(qū)地勢平坦、糧經發(fā)達。境內氣候溫潤，土壤肥沃，生態(tài)保持良好，是四川省優(yōu)質無公害農產品基地。水源充足，金牛河貫穿全境 。 工程現(xiàn)狀 金牛河治理 工程防洪堤 河段長約 。 為新建 防洪堤工程 。 第四節(jié) 施工組織機構 本項目工程 河道 長 3050m。 施工內容 包括 河堤 開挖、河堤填筑 、 河堤 砼澆筑 、 河道清障 、 防洪堤頂防洪道路 施工 、 排澇涵洞工程 等工程 ，工程量較大，施工 線路較長 ，為了在規(guī)定的工期內完成上述工程，單位的領導必須高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序質量，周密組織施工，確?？偣て谠?40 天 內 完成。 組織機構的建立及框圖 根據本工程工期緊，質量要求高等特點，設置由公司領導及公司各職能部門、項目部成員共同參與工程領導小組，對項目經理部實施指導管理，委派具有多年施工經驗的項目經理出任該部項目經理，并配備強有力 的技術人員，組成項目經理部，負責全面施工管理，實行項目經理責任制，對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，在施工中公司配置最先進的機械設備，各施工管理職能部門在項目經理的直 6 接指揮下，應盡心盡力配合，做到有計劃組織施工，確保工程各項指標達到目標要求。 項目經理部所有成員，中途不隨更換，若遇特殊情況需要進行個別調整，必須經公司領導、業(yè)主同意。 施工組織機構的啟動與高效 （ 1） 根據本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策 劃工作） 。 （ 2） 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老 保險 項目經理 趙金強 高級 工程師 建造師證 二級 蘇232050800756 水利水電工程 已繳納 在職員工 技術負責人 鄭都星 工程師 職稱證 中級 202020644 水利工程 已繳納 在職員工 施工員 陳偉 / 施工員證 / 010709100016 / 已繳納 在職員工 安全工程師 孫興良 工程師 注冊 安全工程師證 / 32070027406 水利 已繳納 在職員工 安全員 楊豐 / 安全員證 / 040709100148 / 已繳納 在職員工 質檢員 張銀玲 / 質檢員證 / 030709100047 土建 已繳納 在職員工 材料員 薛艷 / 材料員證 / 060709000051 / 已繳納 在職員工 造價工程師 莊前兵 工程師 水利造價師證 / SL090202020 水利工程 已繳納 在職員工 造價工程師 李華東 工程師 水利造價師證 / SL090202044 水利工程 已繳納 在職員工 7 （ 3） 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴 、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 （ 4） 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。 施工組織機構高效運作保障 措施 （ 1） 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 （ 2） 建立健全項目經理、施工員、工長、內業(yè)、材料、機械、勞 資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 （ 3） 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 （ 4） 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 （ 5） 每天下午召開由項目副經理主持的班 后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 （ 6） 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 項目 職能 部門 職責 項目經理職責 （ 1） 項目 經理為我方本工程的法定委托人，履行有關的法定程序。 （ 2） 負責建立和健全施工組織管理機構，根據工程需要，合理配置有關的資源。 （ 3） 主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。 （ 4） 定期組織安全質量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。 （ 5） 貫徹有關工程安全文明施工、環(huán)保、交通安全等法律、法規(guī)和指示。 8 項目副經理職責 （ 1） 負責施工管理，合理組織施工，對施工全過程進行有效控制。 （ 2） 協(xié)助項目經理調配人、財、物等資源，解決施工生產中存在的問題，滿足施工生產需要。 （ 3） 組織進行工程交付工作，確保工程質量符合設計規(guī)定和合同要求。 項目總工程師職責 （ 1） 正確貫徹國家的各項政策和法令，執(zhí)行有關工程施工的技術、質量、安全的規(guī)范和規(guī)定。 （ 2） 全面負責本項目工程的技術質量管理工作，主持編制本項目工程的實施性施工組織設計，并依據相關的規(guī)范制定工程的技術標準和要求。 （ 3） 督促檢查進場物資和設備的質量，加強施工全過 程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。 （ 4） 組織竣工文件的編制及驗收交接工作。 綜合辦公室 職責 （ 5） 負責本項目宣傳、治安、職工生活及勞動力安排、內部其它管理工作。 工程技術部 職責 （ 1） 負責本項目的測量控制、施工技術、工程創(chuàng)優(yōu)、安全質量控制、技術革新、材料的試驗工作、竣工資料整編 ， 主要職責： （ 2） 在總工程師的領導下，直接負責整個項目的施工技術管理工作，對本項目的施工調度和現(xiàn)場施工組織負責。 （ 3） 組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同要求的施工技術方案。 （ 4） 對本項目工程全過程進行施工技 術交底，技術控制和技術指導。 （ 5） 組織技術文件資料的收集管理工作，參與工程質量的評定與驗收。 （ 6） 工地試驗，委托大邑縣工程質量監(jiān)督管理站負責抽檢。 質量 安全 部主要職責： （ 1） 在總工程師的領導下，直接負責整個項目的質量管理工作，對本項目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準的落實和執(zhí)行情況負責。監(jiān)督和檢查各工序的施工情況，貫徹落實工序驗收制度，上道工序未經驗收，不允許進行下道工序。 （ 2） 負責檢查材料的進貨檢驗情況，參加對不合格品的評審和處置，避免不合格品用于工程之中。負責組織工程的質量檢查和工程質量分析會 議 ，對施 工中發(fā)現(xiàn)的問題本著 “ 三不放過 ” 的原則及時進行處理，避免留下質量隱患。 9 （ 3） 負責技術質量資料的收集和整理，參與工程質量的評定及工程的中間交工驗收和竣工驗收。 （ 4） 認真執(zhí)行和貫徹國家和 四川 省、 成都 市有關保證安全生產、環(huán)境保護的法令、法規(guī)、指示。 （ 5） 全面負責本項目的安全文明施工和環(huán)保工作，采取切實有效地安全和環(huán)保技術措施，防止各類事故的發(fā)生。 （ 6） 根據有關的施工安全技術規(guī)程、法令、法規(guī)，組織進行施工安全技術交底，并定期組織安全生產和環(huán)保教育。 （ 7） 嚴格按安全生產技術規(guī)程和有關的法令、法規(guī)，組織進行現(xiàn)場 安全生產和環(huán)保情況的監(jiān)察和巡視。 （ 8） 定期對施工現(xiàn)場進行全面的安全施工和環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，防止安全和環(huán)保事故的發(fā)生。 物資 設備 部 職責 （ 1） 負責物資材料的采購和管理。負責工程項目