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某二級公路工程管理辦法全套表格(已修改)

2025-05-01 03:56 本頁面
 

【正文】 第一章 總 則 目的為加快和規(guī)范旬麟二級公路建設(shè),建立科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化的管理體系,有效地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資,確保按期完成工程建設(shè)任務(wù),根據(jù)國家、省、市工程建設(shè)管理有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度等,結(jié)合工程實(shí)際,特制訂本辦法。 原則凡參與旬麟二級公路建設(shè)的人員,應(yīng)堅(jiān)持“以人為本、好中求快、全面協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)思想,深入調(diào)查研究,實(shí)事求是,理論聯(lián)系實(shí)際,遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的基本精神,本著“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、優(yōu)質(zhì)工程”的原則,開展工程建設(shè)管理工作。 管理宗旨精心組織 科學(xué)管理 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 廉潔高效 工作方針堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn),規(guī)范施工嚴(yán)要求;精心組織保工期,強(qiáng)化管理重誠信;明確責(zé)任講實(shí)效,成敗關(guān)鍵在落實(shí)。 目標(biāo) 總體目標(biāo)全面質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;精心組織施工,確保建設(shè)工期;強(qiáng)化安全管理,杜絕重大事故;樹立行業(yè)形象,創(chuàng)建文明工地;加強(qiáng)內(nèi)部管理,抓好廉政建設(shè)。 質(zhì)量目標(biāo)工程實(shí)體抽檢平均合格率達(dá)93%以上;強(qiáng)度、壓實(shí)度、彎沉、厚度等關(guān)鍵指標(biāo)合格率100%,分項(xiàng)工程合格率100%;創(chuàng)建省優(yōu)工程。 進(jìn)度目標(biāo)2012年8月建成通車,其中2011年底完成路基、路面底基層、基層、瀝青路面下面層及橋涵等主體工程,2012年7月底前完成綠化、附屬設(shè)施等工程,2012年8月底前完成工程資料整理、債務(wù)鎖定及工程移交前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 文明工地目標(biāo)按照《陜西省公路建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)》和本辦法的要求,將旬麟二級公路建成行業(yè)文明施工的窗口。 安全生產(chǎn)目標(biāo)按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)和《安全生產(chǎn)合同》的要求,實(shí)現(xiàn)旬麟二級公路建設(shè)中“無重大責(zé)任事故發(fā)生”的目標(biāo)。 廉政目標(biāo)按照黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)要求,加強(qiáng)廉政建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)中無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 辦法制定依據(jù)本辦法依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī),交通部頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,陜西省人民政府、咸陽市人民政府制定的有關(guān)法規(guī)和陜西省交通運(yùn)輸廳、咸陽市交通運(yùn)輸局有關(guān)文件等制定。 適用范圍本辦法適用于所有參與旬麟二級公路建設(shè)的單位和人員。本辦法也適用于所有參與交通運(yùn)輸局其他公路橋梁工程建設(shè)的單位和人員。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能為確保旬麟二級公路建設(shè)的順利進(jìn)行,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和工作要求,在工程建設(shè)期間,指揮部辦公室設(shè)置五個職能部門(綜合協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、廉政監(jiān)察部)和三個駐地建設(shè)組(第一駐地建設(shè)組、第二駐地建設(shè)組、第三駐地建設(shè)組),其職能為: 綜合協(xié)調(diào)部職能(1)在指揮部辦公室主任(部長)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。(2)負(fù)責(zé)文書處理,起草綜合性文件、文稿。 (3)組織承辦會議,督辦會議決定,協(xié)調(diào)各部門工作。(4)擬定管理制度,監(jiān)督制度實(shí)施,開展目標(biāo)責(zé)任考核。(5)負(fù)責(zé)日常管理、后勤保障、安全衛(wèi)生和服務(wù)接待。(6)負(fù)責(zé)宣傳、組織、勞資、保密和精神文明建設(shè)工作。(7)負(fù)責(zé)思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。(8)負(fù)責(zé)來信來訪和穩(wěn)定工作。(9)負(fù)責(zé)駕駛員和車輛的管理。(10)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 財(cái)務(wù)管理部職能(1)在指揮部辦公室主任(部長)領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理工作。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)工程建設(shè)資金的監(jiān)督管理,確保建設(shè)資金的安全。(3)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則,核算和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),及時、準(zhǔn)確、全面提供會計(jì)信息。(4)審核施工單位用款計(jì)劃和資金流向動態(tài),定期檢查各施工單位農(nóng)民工工資兌現(xiàn)情況。(5)認(rèn)真落實(shí)縣政府的資金管理辦法。(6)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程管理部職能(1) 在指揮部辦公室副主任(部長)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和陜西省有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和法律法規(guī),嚴(yán)格按照省交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局頒布的有關(guān)規(guī)章制度和要求,負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理工作和征遷協(xié)調(diào)工作。(2) 負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位,搞好各階段工程設(shè)計(jì)工作及項(xiàng)目前期的各項(xiàng)報(bào)建工作,并做好項(xiàng)目招標(biāo)工作。(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、合同、進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付的審核、管理工作。(4) 負(fù)責(zé)對建設(shè)用地范圍內(nèi)土地和附屬物實(shí)施征用和拆遷,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行界樁埋設(shè)工作,打樁放線,提供測量成果圖、表,清點(diǎn)、核準(zhǔn)拆遷工程數(shù)量,并對拆遷工作進(jìn)行驗(yàn)收。深入施工現(xiàn)場,及時排查糾紛,排除干擾,創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理,編制項(xiàng)目總體計(jì)劃,制定各階段目標(biāo)考核指標(biāo),經(jīng)常巡查工地,采取各種切實(shí)可行措施,確??傮w計(jì)劃任務(wù)完成。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)工作,掌握設(shè)計(jì)文件和合同文件,協(xié)助設(shè)計(jì)單位或?qū)<医M確定設(shè)計(jì)變更方案,拿出初步意見,報(bào)指揮部辦公室審批。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案及征遷資料的收集、整理、匯總、裝訂、歸檔、管理工作。建立完整的工程進(jìn)度、費(fèi)用、征遷臺帳,編制上報(bào)各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程竣工文件和工程竣工決算。(8)負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的交、竣工驗(yàn)收及工程移交前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(9)配合審計(jì)部門審計(jì)。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 質(zhì)量監(jiān)督部職能(1)在指揮部辦公室副主任(部長)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、巡查、監(jiān)管工作。制定工程質(zhì)量管理制度,明確質(zhì)量目標(biāo),監(jiān)督工程質(zhì)量措施的實(shí)施,使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(2)負(fù)責(zé)擬定工程質(zhì)量監(jiān)督管理獎懲辦法,加強(qiáng)對參建單位履約的檢查,對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理。(3)監(jiān)督檢查監(jiān)理工作,審查總體開工報(bào)告、主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工程變更和計(jì)量支付,對重要內(nèi)容把好審查關(guān)。(4)檢查、監(jiān)督中心試驗(yàn)室、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)開展情況,處理各種質(zhì)量管理違規(guī)問題。(5)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和文明工地建設(shè)的巡查工作。(6)負(fù)責(zé)工程的安全監(jiān)督檢查工作。(7)堅(jiān)持工地現(xiàn)場檢查,分部工程檢查覆蓋率達(dá)到100%。根據(jù)工程檢查情況督促駐地建設(shè)組和駐地辦,發(fā)出返工、停工及改進(jìn)質(zhì)量的指令。(8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證資料的收集、整理、匯總、管理工作。(9)參與建設(shè)項(xiàng)目交、竣工驗(yàn)收工作。(10)積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 廉政監(jiān)察部職能(1)監(jiān)督檢查被駐機(jī)關(guān)、建設(shè)單位和建設(shè)管理單位認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)貫徹黨的路線、方針、政策、國家法律、法規(guī)和縣委、縣政府的具體規(guī)定。(2)監(jiān)督檢查公共服務(wù)部門、行政執(zhí)法部門在項(xiàng)目建設(shè)中的執(zhí)行行為,防止吃拿卡要和亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象的發(fā)生,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(3)監(jiān)督檢查工程建設(shè)的立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作,監(jiān)督工程建設(shè)合同履行情況,以及工程變更和資金撥付情況。(4)監(jiān)督檢查工程建設(shè)部門、單位和承擔(dān)管理、服務(wù)責(zé)任的國家工作人員在工程建設(shè)中的廉潔自律情況,查處工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)和腐敗問題。(5)監(jiān)察組常駐人員要積極參與被駐工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)所安排工作;堅(jiān)持參與、監(jiān)督、支持的原則,積極為工程建設(shè)搞好服務(wù)。(6)堅(jiān)持工作報(bào)告制度,按月以書面形式將工程進(jìn)展、資金撥付、工程質(zhì)量、工程變更及其他重大問題,向縣紀(jì)委監(jiān)察局報(bào)告。(7)完成縣紀(jì)委監(jiān)察局交辦的其他事項(xiàng)。(8)監(jiān)察組向縣紀(jì)委、監(jiān)察局的情況匯報(bào)不征求所駐單位的意見。(9)負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查、匯總工程建設(shè)人員考勤工作。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 駐地建設(shè)組職能(1)在指揮部辦公室及其下設(shè)工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行駐地建設(shè)組組長負(fù)責(zé)制,堅(jiān)守施工一線,全程跟班作業(yè),履行工程現(xiàn)場監(jiān)督、管理職責(zé),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接管理責(zé)任。(2)參與項(xiàng)目進(jìn)度管理,采取各種切實(shí)可行措施,確保計(jì)劃任務(wù)完成。(3)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作,監(jiān)督實(shí)施保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)措施,重點(diǎn)做好“首件工程質(zhì)量認(rèn)可制”、“重要材料準(zhǔn)入制”、“分項(xiàng)開工審批和質(zhì)量中間檢查驗(yàn)收控制”等質(zhì)量控制措施的貫徹落實(shí),堅(jiān)持“全程、無盲區(qū)”管理,嚴(yán)把“人員管理、材料進(jìn)場、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序工藝、過程監(jiān)管、中間驗(yàn)收”等關(guān)鍵關(guān)口,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)良。(4)監(jiān)督檢查中心試驗(yàn)室、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)開展情況,參與工程變更、計(jì)量支付和處理各種質(zhì)量管理違規(guī)問題。(5)參與對參建單位履約的檢查,對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理及考核。(6)負(fù)責(zé)督促落實(shí)文明工地建設(shè)工作。(7)負(fù)責(zé)督促落實(shí)安全工作措施,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目轄區(qū)各標(biāo)段質(zhì)量保證資料的收集、整理、匯總、管理工作。(9)每月以書面形式向指揮部辦公室匯報(bào)工程現(xiàn)場管理情況。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三章 工程質(zhì)量管理辦法為加強(qiáng)旬麟二級公路工程質(zhì)量管理,根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》、陜西省交通廳《陜西省公路工程質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格執(zhí)行“政府監(jiān)督、指揮部巡查、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”質(zhì)量保證體系,樹立“質(zhì)量零缺陷、操作零誤差、工程零返工,項(xiàng)目全面創(chuàng)優(yōu)”的“三零一創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量意識,落實(shí)“駐地辦對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,承擔(dān)第一管理責(zé)任,承包人對標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任”的質(zhì)量責(zé)任制度,實(shí)現(xiàn)“工程實(shí)體抽檢平均合格率達(dá)93%以上;強(qiáng)度、壓實(shí)度、彎沉、厚度等關(guān)鍵指標(biāo)合格率100%,分項(xiàng)工程合格率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)合工程具體情況,特制定本辦法。3 .1 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(1)為了全面加強(qiáng)工程管理、加大質(zhì)量管理措施的落實(shí)力度,成立旬麟二級公路工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:李選盈 指揮部辦公室主任副組長:張 軍 指揮部辦公室副主任、質(zhì)量監(jiān)督部部長高社社 指揮部辦公室副主任、工程管理部部長成 員:李文科 指揮部辦公室質(zhì)量監(jiān)督部副部長石高峰 指揮部辦公室工程管理部副部長馬興國 指揮部辦公室綜合協(xié)調(diào)部副部長王文民 指揮部辦公室財(cái)務(wù)管理部副部長池長林 指揮部辦公室廉政監(jiān)察部副部長范斌存 指揮部辦公室第一駐地建設(shè)組組長張西靈 指揮部辦公室第二駐地建設(shè)組組長孫亞宏 指揮部辦公室第三駐地建設(shè)組組長施工及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在指揮部辦公室質(zhì)量監(jiān)督部,張軍同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作。工程質(zhì)量管理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場,加大工程質(zhì)量巡查力度,及時處理、解決工程質(zhì)量存在的問題,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(2)各駐地辦應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格按照合同文件的要求配備監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員,以工程質(zhì)量為核心,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場旁站和獨(dú)立抽檢,加大對關(guān)鍵工程、隱蔽工程的監(jiān)理力度。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工為副組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格按照合同文件要求配備足夠的工程技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測人員和試驗(yàn)檢測設(shè)備,建立健全崗位責(zé)任制,制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理辦法。 質(zhì)量管理職責(zé) 指揮部辦公室質(zhì)量管理職責(zé)(1)各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程合同的要求,指揮部辦公室將對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程跟蹤檢查;(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位的人員、機(jī)械到位情況;監(jiān)督檢查駐地建設(shè)人員到位及工作情況;監(jiān)督檢查有無轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象;有權(quán)下令清除轉(zhuǎn)包和分包隊(duì)伍,對不能按期完工和保證質(zhì)量的標(biāo)段,有權(quán)對其工程另行安排施工隊(duì)伍,對嚴(yán)重違規(guī)的監(jiān)理、施工單位有權(quán)中止合同;(3)負(fù)責(zé)督促各單位落實(shí)質(zhì)量管理體系,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及承包人自檢體系的工作質(zhì)量。指揮部辦公室組織駐地建設(shè)組、駐地辦,不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查活動,根據(jù)檢查結(jié)果結(jié)合日常隨機(jī)檢查情況,對全線標(biāo)段進(jìn)行質(zhì)量評比,獎優(yōu)罰劣;(4)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和人員執(zhí)行監(jiān)理合同情況,以及監(jiān)理的日常工作情況。對監(jiān)理在施工中做出的不當(dāng)決定有權(quán)做出糾正,對玩忽職守、不遵守職業(yè)道德或不稱職的監(jiān)理人員,有權(quán)做出清出現(xiàn)場的決定,有權(quán)對監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;(5)對施工違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰,及時組織研究處理施工中發(fā)生的一切質(zhì)量問題;(6)處理重大技術(shù)變更,參與關(guān)鍵項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的審查工作;(7)根據(jù)工程進(jìn)展安排不同階段的勞動競賽,并對勞動競賽進(jìn)行評選,結(jié)合工程質(zhì)量對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行獎勵和處罰;(8)加強(qiáng)對參建單位的管理人員進(jìn)場考核和培訓(xùn)工作,通過各種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì);(9)加大巡查力度,及時發(fā)布工程質(zhì)量和進(jìn)度信息,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系;(10)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。 駐地監(jiān)理辦質(zhì)量管理職責(zé)駐地辦對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,承擔(dān)第一管理責(zé)任,監(jiān)理工程師對該工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資等,其中質(zhì)量是工程監(jiān)理的關(guān)鍵與核心,工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終。(1)準(zhǔn)備階段:①審查施工單位配備的技術(shù)管理人員及試驗(yàn)室的儀器設(shè)備;②審查施工單位為工程配備的施工機(jī)械(包括料場的機(jī)械)是否滿足技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量的要求;③審查施工單位擬在工程中使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量檢測情況,并進(jìn)行獨(dú)立的抽檢試驗(yàn)。主要原材料由駐地辦和駐地建設(shè)組初審后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部審批;④駐地辦審查施工單位的混合料配合比設(shè)計(jì)和土工等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)成果;⑤審查擬開工項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施,重要工程或重要分部、分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施;⑥駐地辦初審施工單位的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)以及地面線測量成果,并進(jìn)行100%的復(fù)測,成果報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部備案;⑦駐地辦對施工單位的配合比、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)都應(yīng)送中心試驗(yàn)室進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)。(2)施工階段:①分項(xiàng)工程開工前,必須經(jīng)駐地辦審批簽認(rèn)開工報(bào)告;②檢查施工單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的要求,是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工;③檢查施工中所使用各種原材料、混合料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料配合比要求,并按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立抽檢試驗(yàn);④駐地辦監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理程序。在現(xiàn)場監(jiān)理中,應(yīng)在施工單位自檢合格后獨(dú)立抽檢,獨(dú)立抽檢頻率不小于施工單位自檢頻率的30%。對每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后及時予以簽認(rèn),對不合格的工序應(yīng)指示施工單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工直至合格。前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格,不得
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