【正文】 企業(yè)管理－集團公司崗位職責(zé)大全－120090906 9:15（一） 公司董事長崗位職責(zé) 1. 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。 2. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，ISO9001牽頭；外拓市場，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實施ISO9001的貫標(biāo)工作。 3. 召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監(jiān)事會決議、決定的實施情況。 4. 檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。 5. 簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。 6. 組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。（二） 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議和決定。 2. 建立、保持一個有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強員工的意識、積極性和參與程度，促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；確保實施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評審，評價公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負全責(zé)。 3. 全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實施公司職代會、工作會的決定，對董事會及董事長負責(zé)。 4. 擬定并組織實施公司年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全生產(chǎn)計劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計劃的實施、落實情況。 5. 組織實施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評估固定資產(chǎn)的購建、擴建、改建、更新、報損、轉(zhuǎn)讓、出租的計劃或方案并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實施；制定分級管理、實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實施辦法，努力完成與集團公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項指標(biāo)。 6. 主持公司辦公會議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項，并檢查貫徹執(zhí)行情況。 7. 主持擬訂財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補虧損方案。8. 擬定公司、分公司的職能機構(gòu)設(shè)置、人員分流、機構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。（三） 管理者代表崗位職責(zé) 1. 根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實施。2. 策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。3. 質(zhì)量管理體系運行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計劃和策略。4. 策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運行，并隨時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況。5. 審批年度內(nèi)審計劃和每次的內(nèi)審報告，對內(nèi)審的結(jié)果負責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。6. 代表公司、代表最高管理者負責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。（四） 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 副總經(jīng)理共性職責(zé) （1） 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會、公司工作會和公司經(jīng)理辦公會議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實行分工負責(zé)的原則，對各自分管的工作負責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對總經(jīng)理負責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 （2） 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實施文明施工和規(guī)范化管理。 （3） 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，根據(jù)新形勢，提請修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽和利益的行為。 （4） 參與研究制訂公司的發(fā)展計劃、決策。2. 分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會辦事機構(gòu)的應(yīng)有作用，強化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。 （2） 強化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。 （3） 切實抓好公司的各項管理制度的貫徹落實，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會制度，并進行檢查指導(dǎo)，抓好落實。（4） 加強“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。3. 分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動中，貫徹和實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 負責(zé)對“合同評審”和“工程分包”兩個過程進行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有效控制。 （3） 廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。 （4） 主持對工程招、投標(biāo)書和合同的評審；對工程分包商的評價資料進行審查并對合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。4. 分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。 （2） 總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。 （3） 主持擬訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃并付諸實施，確保施工生產(chǎn)計劃的完成。 （4） 對“產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對項目施工管理過程負全責(zé)，確保提高顧客滿意度。 （5） 主管公司的項目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項目承包管理的各項規(guī)章制度。 （6） 協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實施國家《建筑法》等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負責(zé)。 （7） 對“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。 （8） 制訂公司質(zhì)量工作的長期和近期的工作計劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會議，對外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。 （9） 制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。 （10） 貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。 （11） 深入施工現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時消除隱患。 （12） 樹立品牌意識，做好ISO9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。5. 分管設(shè)備材料、勞動人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 加強動力設(shè)備調(diào)度和施工機具、汽車運輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達到年度計劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價要及時準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價的執(zhí)行情況。對嚴重超價采購事件，要嚴肅查處。（3） 主控ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中[]、[]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運行。（4） 隨時掌握五要素的質(zhì)量工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改糾正。組織實施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗證、登記、標(biāo)識、儲存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對此工作負責(zé)。（5） 加強物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項目，要有明確規(guī)定，使每個職工都明白、接受，促進物業(yè)管理走向制度化、市場化。并逐步擴展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。（6） 制訂和實施公司基建、維修計劃，強化基建、維修的成本計劃管理，抓好進度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。（7） 根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實施。（8） 認真抓好公司社保費的統(tǒng)計、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓(xùn)工作。鼓勵各類專業(yè)技術(shù)人員報考各級職稱，抓好職改工作。（9） 根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實施工生產(chǎn)一線和加強管理工作，不斷提高企業(yè)科技含量和綜合素質(zhì)。（10） 檢查催辦、審核批辦各單位報送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動、勞動力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。（11） 抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)移交社會化管理。技校在場地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。（五） 公司總工程師崗位職責(zé) 1. 組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 2. 根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計劃，并組織實施。 3. 主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。 4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計及施工方案，并對其負責(zé)。 5. 組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。6. 審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃和教材。7．領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業(yè)技術(shù)職稱的申報工作，保證公司擁有足夠的各級專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。（六） 公司總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團有關(guān)經(jīng)濟、經(jīng)營體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對違反有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3. 參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 4. 參與健全經(jīng)濟、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、租賃經(jīng)營合同等管理制度，組織實施情況的監(jiān)督檢查。 5. 參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟合同的商定或?qū)彾?。對?jīng)濟、經(jīng)營合同簽署審定意見，提交董事長或總經(jīng)理簽署實施。 6. 參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報價、總承包項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目、固定資產(chǎn)投資項目、技術(shù)改造項目的編制審定管理制度，組織實施情況的檢查。 7. 組織收集、提出對建筑安裝工程預(yù)算定額、費用定額的調(diào)整、修訂、補充的數(shù)據(jù)資料、專題報告。 8. 制訂工程項目成本控制措施和計劃。 9. 協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動的過程中，推動成本計劃的實施。 10. 參與處理各類經(jīng)濟合同糾紛和訴訟案件。（七） 公司總會計師崗位職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團有關(guān)財務(wù)、會計、稅收、金融、國有資產(chǎn)管理、會計人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。2. 貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3. 組織擬訂、實施國有資產(chǎn)保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書）租賃經(jīng)營合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。 4. 負責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理、會計核算、內(nèi)部審計和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計以及會計監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。 5. 編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時發(fā)放工資和正常的經(jīng)營活動開支。 6. 進行成本費用的計劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費用的措施，提高經(jīng)濟效益。 7. 抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。 8. 指導(dǎo)項目經(jīng)理或施工隊長建立項目承包的成本臺帳，監(jiān)督檢查超額獎的發(fā)