【正文】 項目實施組織與管理項目實施組織管理 編制本管理程序的目的是為了使項目管理規(guī)范化，使承包單位在標準有序的內部環(huán)境下相互協(xié)調配合，實現(xiàn)承包商制訂的工期目標、質量目標、安全目標和文明施工目標；完成與業(yè)主簽訂的合同目標。 項目管理目標為：工程優(yōu)良。 加強協(xié)調管理，使得各施工順序、銜接關系適當，施工科學、施工科學、合理。保證計劃總工期實現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。 具體施工進度目標：系統(tǒng)主要設備及基本軟件功能的安裝調試在中標簽訂合同后20個工作日內完成。 嚴格按照ISO9001質量管理體系標準進行現(xiàn)場施工管理。加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工工程控制，使項目系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)的質量標準和質量等級，保證合同質量目標的實現(xiàn)。 成立專業(yè)的安全機構，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷事故，通過對施工現(xiàn)場中的質量、安全防范、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場地容貌、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。 為了保證工程安裝按有關施工技術要求進行，保證安裝工程任務的完成和工程質量的創(chuàng)優(yōu)活動，我們在各項技術活動過程控制中，采取一系列有效的措施，保證圓滿完成。項目人員組織精心組織、科學文明施工將貫穿于工程的整個施工過程中?？紤]到教育部門特殊，我們將配備最為優(yōu)秀的工程技術人員，力爭在該項目上展示我公司的最新技術以及優(yōu)良服務。并最終為用戶提供先進、高效、穩(wěn)定且高度安全技術防范系統(tǒng)。我們選擇了組不同年齡層次、不同專業(yè)特長且長期合同公事的員工，由公司副總經理擔任項目負責人，組成了由1名項目經理（項目經理資質的工程項目經理）帶隊的5人左右的施工項目部，下設，資料員、材料員、安全員、質檢員1人，設電氣、專業(yè)施工員25人，項目經理由資望較高、組織協(xié)調能力較強，有同類工程施工經驗和業(yè)績的工程師擔任，項目技術負責由資深的工程師擔任，各專業(yè)施工人員由有同類工程施工經驗和業(yè)績的高學歷的技術人員擔任。項目經理精心組織、統(tǒng)一安排項目部施工人員團結一致、齊心協(xié)力。遠隔遵守工藝操作規(guī)程，遵守施工程序，遵守設計技術要求。作好與各方的配合工作，及時協(xié)調好各部門、各工作的協(xié)作工作。各專業(yè)管理人員、分工合作、各負其擇，相互配合。總 經 理項 目 經 理技 術 監(jiān) 理軟件開發(fā)負責專業(yè)施工員電氣施工員安 全 員質 檢 員材 料 員資 料 員施 工 班 組施 工 一 組施 工 二 組本工程實行項目法管理。項目經理作為第一責任人主持項目日常工作，并代表公司行使對外職權及解決施工現(xiàn)場一切問題。項目班長組建后，立即針對該工程特點，環(huán)境等實際情況制訂出現(xiàn)成管理制度、各級人員崗位職責和工程質量保證體系，公司將抽調各安裝專業(yè)中技術好、能吃苦的骨干人員，組成能打硬仗的施工隊伍，確保該項目實現(xiàn)預定的質量和工期目標。（1） 貫徹執(zhí)行國家和有關法律、法規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)各項目管理制度。（2） 作為公司在施工現(xiàn)成的代表，負責組織管理項目施工，一保證項目施工滿足合同承若的要求。領導項目施工人員有序工作，全面履行合同，對項目的質量、工期、成本、安全、文明施工進行有效的控制，并對各項目標的的實現(xiàn)負全面責任。 （3） 對項目施工工程質量負責，貫徹這行國家和上機機關及企業(yè)頒發(fā)的有關質量方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)法和標準，并對上級下達的質量指標完成情況負有直接責任。（4） 負責組織簡歷健全項目質保體系，配備必要的資源，對項目的工程質量計劃落實到位，制定項目經理部各級人中的質量責任制度。（5） 掌握工程質量情況，參加質量工作會議和質量檢查，負責職工質量意識教育，組織群眾開展QC小組活動。（6） 項目經理是項目安全生產第一責任人，對做好項目安全生產工作領導責任，每周頂起負責召開安全生產會議。(7) 配合施工管理部門安排施工進度計劃并組織實施，負責現(xiàn)場施工人的工作安排。(8) 根據項目成本控制人力、設備、工具等各項費用，節(jié)約材料積極采用新工藝、新技術、新產品、做好項目成本核算工作，努力降低成本。(9) 嚴格財經制度、加強財經管理、掙錢處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。（1）對分管專業(yè)施工范圍的工程進度、質量、安全、文明施工負責。（2）負責分管專業(yè)的工程施工，保證按時按定額要求完成施工任務，工程質量應符合設計和現(xiàn)行有關規(guī)定及標準。（3）協(xié)助項目經理編制總體施工進度，預測現(xiàn)場費用并編制報告。根據總進度要求提出勞動力、材料、設備等資源的需用量及進退場時間。 (4)做好本專業(yè)的施工技術準備，想班主下達質量目標計劃，進行分項工程的技術交底，檢測、督促班組施工人員操作達到技術規(guī)范要求，并同步整理好各種質量記錄。編制重點部位或分部工程的作業(yè)指導書，并組織實施。配合項目技術負責人工作，提出合理化建議。 (5)組織進行分項、分部工程預檢，并填寫質量檢驗評定表；認可特殊過程、關鍵過程的操作人員并進行跟蹤檢查、指導；組織現(xiàn)場檢驗與試驗工作，并做好記錄；監(jiān)督、知道施工人員對施工過程檢驗和試驗的狀態(tài)進行標識；參與不合格品（項）的原因分析、糾正措施的制訂，并填寫有關記錄和組織實施整改；檢查班組預防性措施的落實情況；確定成品保護的執(zhí)行人同和方法；知道班組開展QC小組活動。 (6)應與業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)之間協(xié)調好關系，及時進行工作匯報及聯(lián)系配合。 (7)每周必須想班組做安全交底工作。 (8)每月25日前向材料員提供下月要料計劃，并注明材料進場時間。 (9)每月25日前向公司統(tǒng)計員提供下月計劃工程（實物）量和當月完成工程（實物）量。（質量管理員）崗位責任（1） 協(xié)助項目工程師貫徹項目質量目標，對工程質量負責，熟悉規(guī)范和標準，勤于檢查，嚴于執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程質量問題。（2） 督促施工班組認真進行工程質量的自檢，消毒隱患，杜絕質量事故的發(fā)生。（3） 參與質量計劃的編制工作；參與現(xiàn)場檢驗和試驗工作；參與不合格品（項）的原因分析、糾正措施的制訂；參與檢查班組預防性措施的落實情況；參與分部分項工程預檢；參與工程特殊過程連續(xù)監(jiān)督和控制；參與隱蔽工程驗收和主要工序交接檢驗工作，對檢查確認情況負責。協(xié)助項目經理和施工人員做好施工技術資料的原始記錄和整理。（4） 對照工程的標準，進行測試，并管理整個項目文檔資料管理，軟件版本管理，編制質量管理的文件，定期向經理匯報。（5） 配合公司質監(jiān)部門有關人員的現(xiàn)場檢查，記錄檢查的質量問題，督促施工班組按糾正施工整改。（6） 督促、確認特殊工種持證上崗。有權制止違反設計、施工規(guī)范和施工工藝規(guī)定的作業(yè)。（7） 宣傳教育和提高職工質量意識，確保分部分項分項工程質量目標的要求進行施工。應對項目工程質量工作合理化建議。（1） 協(xié)助項目經理做好安全生產工作，貫徹執(zhí)行勞動保護的法令、制度，落實項目安全技術措施。（2） 負責施工場地安全措施的落實，對關鍵部位的安全施工進行全過程的監(jiān)控。遇到特別緊急的不安全情況時，有權停止生產，并且上報項目經理、（3） 熟悉安全生產制度和安全規(guī)范，勤于檢查，嚴于執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全事故隱患。杜絕安全事故的發(fā)生，對安全違法行為做好記錄。（4） 配合分公司安全員的現(xiàn)場檢查，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題，并負責落實整改。（5） 加強職工安全生產的宣傳教育，知道班組的安全工作，指導檢查班組安全交底工作，在項目部的組織下，對新進場地職工安全教育。（1） 嚴格把好材料的質量關，杜絕偽劣產品進入現(xiàn)場，同進滴材料的價格、數量、質保書等進行核驗，保管好產品的合同證、質保書等等質保材料。（2） 做好材料的進出臺帳，做好賬物相符。做好現(xiàn)場的材料供應工作，認真履行領導制度。（3） 做到現(xiàn)場材料堆放整齊，掛牌示意，對不同狀態(tài)的產品進行標識。（4） 每月做好倉庫材料的清查盤點工作，在當月25日前上報分公司材料科。保持倉庫整齊、清潔，隨時做好防火防盜工作；認真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配備必要的消防器材。（5） 做好現(xiàn)場施工設備及大型工具的日常維護保養(yǎng)工作，并認真填報設備的完好率、利用率報表。認真填報甲供材料物資領用的六聯(lián)單憑證。（6） 設備材料到現(xiàn)場一天內，向施工員提供很專業(yè)以貨情況書面報告。對因為材料供應部門原因未能到現(xiàn)場的材料，應及時催貨。（7） 負責監(jiān)督和組織現(xiàn)場剩余材料和廢料的回收、堆放工作。（1） 做好工程合同、施工方案、圖紙、聯(lián)系單的收發(fā)工作。（2） 做好文件資料的登記、收發(fā)、編目、標識、回收、歸檔工作。（3） 受控文件資料必須做好登記、傳閱、歸檔工作。（4） 要妥善保管文件資料，防止丟失或損壞，每年整理一次文件資料，被替帶失效作廢文件資料上交發(fā)文部門。（5） 文件資料需要借閱，辦理登記手續(xù)，用后按時歸還。（6） 調離項目的人員，應及時交回領取的文件的資料。工序內容 根據工程進度的需要，初步以15個工作日內安排的整個系統(tǒng)的施工進度。按前面所述的工程內容，總結為以下工序：為了確保工作進度，我們將中標到開工時間，作為我們的施工準備階段，在此階段，經招標方同意后，進行系統(tǒng)設備、器材的訂貨工作。同時準備機具、材料，對施工人員進行技術交流，做好進場前的一切準備工作。時間（天） 5 15 16 18 20 設備訂貨（一） 前期準備（二） 橋架安裝（三） 網絡敷設（四） 系統(tǒng)調試（五） 系統(tǒng)初驗、交付（六） 工程施工時間初定為15個工作日內，工程施工必須從工程準備階段起，就規(guī)劃詳細的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，確保整個工程如期交付使用。我司將聽取招標放及其他相關單位的意見，及時調整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作。組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程有關設備施工經驗的施工隊伍，成立精干的項目經理部，高效優(yōu)質地組織施工。 由項目經理部根據工程的工期要求制定，是整個工程的總體進度安排。在此次項目的實施中，我們將根據地理位置的遠近，分2個項目小組同時進行項目實施，在分工實施的時候；以每個采購人指定為單位進行分工，每個項目小組負責的城市如下一組：橋架安裝二組：網絡線敷設（1） 周工作計劃匯報表每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。應嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質完成月工作計劃中確認的各項計劃。（2） 周工作進度匯報表每周一提交上一周的工作進度匯報，一邊業(yè)主考核工程進度情況。 可針對情況每周或某一階段對工程進度進行詳細的匯報。 編制周施工計劃和月施工計劃報管理方。 施工進度管理的基礎是施工計劃書。施工計劃經審核批準后，必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。施工質量目標管理及保證工程質量項目是項目目標中的主要內容之一，也是用戶最關心的目標。項目管理過程中要把握工程的進度，但決不能忽視工程的質量。要達到項目預定的質量目標，必須在項目管理過程中采取相應的質量保證措施。質量是工程項目的生命線，也是公司的生命線。為保證質量目標的實現(xiàn)，本工程的項目管理將嚴格按“ISO9001:2000質量管理體系”的實施規(guī)定進行規(guī)范化管理，采取強有力的質量保證措施，以確保本工程達到優(yōu)良等級的要求。工程施工質量管理目標做好本次工程，不僅是建設的要求，也是我公司自身形象的展示。我們的指導思想是：科學管理、嚴格要求、文明施工、爭創(chuàng)優(yōu)質。工程質量目標：發(fā)揚“零故障”的精神，創(chuàng)優(yōu)質工程。安全生產目標：杜絕任何人員傷亡事故。