【正文】 項(xiàng)目實(shí)施組織與管理項(xiàng)目實(shí)施組織管理 編制本管理程序的目的是為了使項(xiàng)目管理規(guī)范化，使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)為：工程優(yōu)良。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、施工科學(xué)、合理。保證計(jì)劃總工期實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前完成合同工期。 具體施工進(jìn)度目標(biāo)：系統(tǒng)主要設(shè)備及基本軟件功能的安裝調(diào)試在中標(biāo)簽訂合同后20個(gè)工作日內(nèi)完成。 嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工工程控制，使項(xiàng)目系統(tǒng)均達(dá)到或超過各行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個(gè)工程期間杜絕死亡及重傷事故，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防范、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)地容貌、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會(huì)形象。 為了保證工程安裝按有關(guān)施工技術(shù)要求進(jìn)行，保證安裝工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，我們?cè)诟黜?xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程控制中，采取一系列有效的措施，保證圓滿完成。項(xiàng)目人員組織精心組織、科學(xué)文明施工將貫穿于工程的整個(gè)施工過程中?？紤]到教育部門特殊，我們將配備最為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，力爭(zhēng)在該項(xiàng)目上展示我公司的最新技術(shù)以及優(yōu)良服務(wù)。并最終為用戶提供先進(jìn)、高效、穩(wěn)定且高度安全技術(shù)防范系統(tǒng)。我們選擇了組不同年齡層次、不同專業(yè)特長(zhǎng)且長(zhǎng)期合同公事的員工，由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組成了由1名項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目經(jīng)理）帶隊(duì)的5人左右的施工項(xiàng)目部，下設(shè)，資料員、材料員、安全員、質(zhì)檢員1人，設(shè)電氣、專業(yè)施工員25人，項(xiàng)目經(jīng)理由資望較高、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的工程師擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由資深的工程師擔(dān)任，各專業(yè)施工人員由有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的高學(xué)歷的技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理精心組織、統(tǒng)一安排項(xiàng)目部施工人員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。遠(yuǎn)隔遵守工藝操作規(guī)程，遵守施工程序，遵守設(shè)計(jì)技術(shù)要求。作好與各方的配合工作，及時(shí)協(xié)調(diào)好各部門、各工作的協(xié)作工作。各專業(yè)管理人員、分工合作、各負(fù)其擇，相互配合?？?經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 監(jiān) 理軟件開發(fā)負(fù)責(zé)專業(yè)施工員電氣施工員安 全 員質(zhì) 檢 員材 料 員資 料 員施 工 班 組施 工 一 組施 工 二 組本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人主持項(xiàng)目日常工作，并代表公司行使對(duì)外職權(quán)及解決施工現(xiàn)場(chǎng)一切問題。項(xiàng)目班長(zhǎng)組建后，立即針對(duì)該工程特點(diǎn)，環(huán)境等實(shí)際情況制訂出現(xiàn)成管理制度、各級(jí)人員崗位職責(zé)和工程質(zhì)量保證體系，公司將抽調(diào)各安裝專業(yè)中技術(shù)好、能吃苦的骨干人員，組成能打硬仗的施工隊(duì)伍，確保該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量和工期目標(biāo)。（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)法律、法規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)目管理制度。（2） 作為公司在施工現(xiàn)成的代表，負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目施工，一保證項(xiàng)目施工滿足合同承若的要求。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工人員有序工作，全面履行合同，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工進(jìn)行有效的控制，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。 （3） 對(duì)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹這行國(guó)家和上機(jī)機(jī)關(guān)及企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)法和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況負(fù)有直接責(zé)任。（4） 負(fù)責(zé)組織簡(jiǎn)歷健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，配備必要的資源，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人中的質(zhì)量責(zé)任制度。（5） 掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量工作會(huì)議和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)職工質(zhì)量意識(shí)教育，組織群眾開展QC小組活動(dòng)。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每周頂起負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。(7) 配合施工管理部門安排施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人的工作安排。(8) 根據(jù)項(xiàng)目成本控制人力、設(shè)備、工具等各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約材料積極采用新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、做好項(xiàng)目成本核算工作，努力降低成本。(9) 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理、掙錢處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（1）對(duì)分管專業(yè)施工范圍的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的工程施工，保證按時(shí)按定額要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度，預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用并編制報(bào)告。根據(jù)總進(jìn)度要求提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的需用量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。 (4)做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備，想班主下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，檢測(cè)、督促班組施工人員操作達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求，并同步整理好各種質(zhì)量記錄。編制重點(diǎn)部位或分部工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施。配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，提出合理化建議。 (5)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程預(yù)檢，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；認(rèn)可特殊過程、關(guān)鍵過程的操作人員并進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)；組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，并做好記錄；監(jiān)督、知道施工人員對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；參與不合格品（項(xiàng)）的原因分析、糾正措施的制訂，并填寫有關(guān)記錄和組織實(shí)施整改；檢查班組預(yù)防性措施的落實(shí)情況；確定成品保護(hù)的執(zhí)行人同和方法；知道班組開展QC小組活動(dòng)。 (6)應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)及聯(lián)系配合。 (7)每周必須想班組做安全交底工作。 (8)每月25日前向材料員提供下月要料計(jì)劃，并注明材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 (9)每月25日前向公司統(tǒng)計(jì)員提供下月計(jì)劃工程（實(shí)物）量和當(dāng)月完成工程（實(shí)物）量。（質(zhì)量管理員）崗位責(zé)任（1） 協(xié)助項(xiàng)目工程師貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，熟悉規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，勤于檢查，嚴(yán)于執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程質(zhì)量問題。（2） 督促施工班組認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的自檢，消毒隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（3） 參與質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；參與不合格品（項(xiàng)）的原因分析、糾正措施的制訂；參與檢查班組預(yù)防性措施的落實(shí)情況；參與分部分項(xiàng)工程預(yù)檢；參與工程特殊過程連續(xù)監(jiān)督和控制；參與隱蔽工程驗(yàn)收和主要工序交接檢驗(yàn)工作，對(duì)檢查確認(rèn)情況負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員做好施工技術(shù)資料的原始記錄和整理。（4） 對(duì)照工程的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行測(cè)試，并管理整個(gè)項(xiàng)目文檔資料管理，軟件版本管理，編制質(zhì)量管理的文件，定期向經(jīng)理匯報(bào)。（5） 配合公司質(zhì)監(jiān)部門有關(guān)人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄檢查的質(zhì)量問題，督促施工班組按糾正施工整改。（6） 督促、確認(rèn)特殊工種持證上崗。有權(quán)制止違反設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和施工工藝規(guī)定的作業(yè)。（7） 宣傳教育和提高職工質(zhì)量意識(shí)，確保分部分項(xiàng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的要求進(jìn)行施工。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量工作合理化建議。（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的法令、制度，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)措施。（2） 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地安全措施的落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位的安全施工進(jìn)行全過程的監(jiān)控。遇到特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并且上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、（3） 熟悉安全生產(chǎn)制度和安全規(guī)范，勤于檢查，嚴(yán)于執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全事故隱患。杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)安全違法行為做好記錄。（4） 配合分公司安全員的現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改。（5） 加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育，知道班組的安全工作，指導(dǎo)檢查班組安全交底工作，在項(xiàng)目部的組織下，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)地職工安全教育。（1） 嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，同進(jìn)滴材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)保書等進(jìn)行核驗(yàn)，保管好產(chǎn)品的合同證、質(zhì)保書等等質(zhì)保材料。（2） 做好材料的進(jìn)出臺(tái)帳，做好賬物相符。做好現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)工作，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)制度。（3） 做到現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，掛牌示意，對(duì)不同狀態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（4） 每月做好倉(cāng)庫(kù)材料的清查盤點(diǎn)工作，在當(dāng)月25日前上報(bào)分公司材料科。保持倉(cāng)庫(kù)整齊、清潔，隨時(shí)做好防火防盜工作；認(rèn)真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配備必要的消防器材。（5） 做好現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備及大型工具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填報(bào)設(shè)備的完好率、利用率報(bào)表。認(rèn)真填報(bào)甲供材料物資領(lǐng)用的六聯(lián)單憑證。（6） 設(shè)備材料到現(xiàn)場(chǎng)一天內(nèi)，向施工員提供很專業(yè)以貨情況書面報(bào)告。對(duì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)部門原因未能到現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)及時(shí)催貨。（7） 負(fù)責(zé)監(jiān)督和組織現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和廢料的回收、堆放工作。（1） 做好工程合同、施工方案、圖紙、聯(lián)系單的收發(fā)工作。（2） 做好文件資料的登記、收發(fā)、編目、標(biāo)識(shí)、回收、歸檔工作。（3） 受控文件資料必須做好登記、傳閱、歸檔工作。（4） 要妥善保管文件資料，防止丟失或損壞，每年整理一次文件資料，被替帶失效作廢文件資料上交發(fā)文部門。（5） 文件資料需要借閱，辦理登記手續(xù)，用后按時(shí)歸還。（6） 調(diào)離項(xiàng)目的人員，應(yīng)及時(shí)交回領(lǐng)取的文件的資料。工序內(nèi)容 根據(jù)工程進(jìn)度的需要，初步以15個(gè)工作日內(nèi)安排的整個(gè)系統(tǒng)的施工進(jìn)度。按前面所述的工程內(nèi)容，總結(jié)為以下工序：為了確保工作進(jìn)度，我們將中標(biāo)到開工時(shí)間，作為我們的施工準(zhǔn)備階段，在此階段，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備、器材的訂貨工作。同時(shí)準(zhǔn)備機(jī)具、材料，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，做好進(jìn)場(chǎng)前的一切準(zhǔn)備工作。時(shí)間（天） 5 15 16 18 20 設(shè)備訂貨（一） 前期準(zhǔn)備（二） 橋架安裝（三） 網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)（四） 系統(tǒng)調(diào)試（五） 系統(tǒng)初驗(yàn)、交付（六） 工程施工時(shí)間初定為15個(gè)工作日內(nèi)，工程施工必須從工程準(zhǔn)備階段起，就規(guī)劃詳細(xì)的工程進(jìn)度表，并在其后的實(shí)施過程中不斷完善修改，確保整個(gè)工程如期交付使用。我司將聽取招標(biāo)放及其他相關(guān)單位的意見，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進(jìn)度表實(shí)施各項(xiàng)工作。組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程有關(guān)設(shè)備施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的工期要求制定，是整個(gè)工程的總體進(jìn)度安排。在此次項(xiàng)目的實(shí)施中，我們將根據(jù)地理位置的遠(yuǎn)近，分2個(gè)項(xiàng)目小組同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，在分工實(shí)施的時(shí)候；以每個(gè)采購(gòu)人指定為單位進(jìn)行分工，每個(gè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)的城市如下一組：橋架安裝二組：網(wǎng)絡(luò)線敷設(shè)（1） 周工作計(jì)劃匯報(bào)表每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)計(jì)劃。（2） 周工作進(jìn)度匯報(bào)表每周一提交上一周的工作進(jìn)度匯報(bào)，一邊業(yè)主考核工程進(jìn)度情況。 可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。 編制周施工計(jì)劃和月施工計(jì)劃報(bào)管理方。 施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是施工計(jì)劃書。施工計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，必須圍繞計(jì)劃書展開工作，確保施工計(jì)劃完成。施工質(zhì)量目標(biāo)管理及保證工程質(zhì)量項(xiàng)目是項(xiàng)目目標(biāo)中的主要內(nèi)容之一，也是用戶最關(guān)心的目標(biāo)。項(xiàng)目管理過程中要把握工程的進(jìn)度，但決不能忽視工程的質(zhì)量。要達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須在項(xiàng)目管理過程中采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，也是公司的生命線。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程的項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按“ISO9001:2000質(zhì)量管理體系”的實(shí)施規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理，采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，以確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的要求。工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)做好本次工程，不僅是建設(shè)的要求，也是我公司自身形象的展示。我們的指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。工程質(zhì)量目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)“零故障”的精神，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕任何人員傷亡事故。