【正文】 未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，知道符合規(guī)定要求。設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工香腸必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計(jì)或無合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工、降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工等。做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程的項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按“ISO9001:2000質(zhì)量管理體系”的實(shí)施規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理，采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，以確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的要求。 可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。同時(shí)準(zhǔn)備機(jī)具、材料，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，做好進(jìn)場前的一切準(zhǔn)備工作。（1） 做好工程合同、施工方案、圖紙、聯(lián)系單的收發(fā)工作。（3） 做到現(xiàn)場材料堆放整齊，掛牌示意，對(duì)不同狀態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2） 負(fù)責(zé)施工場地安全措施的落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位的安全施工進(jìn)行全過程的監(jiān)控。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員做好施工技術(shù)資料的原始記錄和整理。 (5)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程預(yù)檢，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；認(rèn)可特殊過程、關(guān)鍵過程的操作人員并進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)；組織現(xiàn)場檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，并做好記錄；監(jiān)督、知道施工人員對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；參與不合格品（項(xiàng)）的原因分析、糾正措施的制訂，并填寫有關(guān)記錄和組織實(shí)施整改；檢查班組預(yù)防性措施的落實(shí)情況；確定成品保護(hù)的執(zhí)行人同和方法；知道班組開展QC小組活動(dòng)。(9) 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理、掙錢處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（2） 作為公司在施工現(xiàn)成的代表，負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目施工，一保證項(xiàng)目施工滿足合同承若的要求。項(xiàng)目經(jīng)理精心組織、統(tǒng)一安排項(xiàng)目部施工人員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。 嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、施工科學(xué)、合理?？紤]到教育部門特殊，我們將配備最為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，力爭在該項(xiàng)目上展示我公司的最新技術(shù)以及優(yōu)良服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人主持項(xiàng)目日常工作，并代表公司行使對(duì)外職權(quán)及解決施工現(xiàn)場一切問題。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每周頂起負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。 (4)做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備，想班主下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，檢測、督促班組施工人員操作達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求，并同步整理好各種質(zhì)量記錄。（質(zhì)量管理員）崗位責(zé)任（1） 協(xié)助項(xiàng)目工程師貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，熟悉規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，勤于檢查，嚴(yán)于執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程質(zhì)量問題。（7） 宣傳教育和提高職工質(zhì)量意識(shí)，確保分部分項(xiàng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的要求進(jìn)行施工。（1） 嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，同進(jìn)滴材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)保書等進(jìn)行核驗(yàn)，保管好產(chǎn)品的合同證、質(zhì)保書等等質(zhì)保材料。（6） 設(shè)備材料到現(xiàn)場一天內(nèi)，向施工員提供很專業(yè)以貨情況書面報(bào)告。（6） 調(diào)離項(xiàng)目的人員，應(yīng)及時(shí)交回領(lǐng)取的文件的資料。在此次項(xiàng)目的實(shí)施中，我們將根據(jù)地理位置的遠(yuǎn)近，分2個(gè)項(xiàng)目小組同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，在分工實(shí)施的時(shí)候；以每個(gè)采購人指定為單位進(jìn)行分工，每個(gè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)的城市如下一組：橋架安裝二組：網(wǎng)絡(luò)線敷設(shè)（1） 周工作計(jì)劃匯報(bào)表每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給業(yè)主審核。項(xiàng)目管理過程中要把握工程的進(jìn)度，但決不能忽視工程的質(zhì)量。標(biāo)化目標(biāo)：做好工地規(guī)法管理。 確定項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位職責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。、設(shè)備的質(zhì)量管理材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。（2）客戶為我方趕工提供便利條件（人員隨工、夜間施工照明、供電保證、出入場地便利）。(6) 進(jìn)度趕工時(shí)我方將指派熟悉現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)施工程師對(duì)參與趕工的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，避免盲目作業(yè)造成損失。例如，若已發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的風(fēng)險(xiǎn)，則可以通過壓縮關(guān)鍵線路上活動(dòng)的時(shí)間，改變活動(dòng)的邏輯關(guān)系等措施來減輕工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以把人、財(cái)、物與風(fēng)險(xiǎn)源在空間上實(shí)行隔離，在時(shí)間上錯(cuò)開，可達(dá)到減少損失和傷亡的目的。1實(shí)施車輛實(shí)施人員實(shí)施車輛實(shí)施車輛車牌號(hào)黃輝德小型面包車桂A88536蘭健羅國佳歐青陽楊洋秦文成小型面包車桂ARF898韋量陸青華許飛張敏盧千陽小型面包車桂AFA091劉勇王濤張?zhí)K明李康佳將樂小型面包車桂ACC693梁輝強(qiáng)黎逸賓趙剛輝1安全文明施工管理及保證 確保工程安全，實(shí)施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進(jìn)度的重要保障。（5） 在施工方案中，對(duì)高空作業(yè)必須提出詳細(xì)安全措施。安全教育是提高職工安全施工作業(yè)意識(shí)的重要方法，必須經(jīng)常有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行安全施工作業(yè)教育。（4） 工程開工前，施工單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行堪勘察，對(duì)可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政實(shí)施和管線制訂相應(yīng)的措施，保證施工安全進(jìn)行。 技術(shù)交底制度工程施工前由項(xiàng)目經(jīng)理向有關(guān)技術(shù)人員，施工人員交待力紙要點(diǎn)、工程性質(zhì)特點(diǎn)、施工要點(diǎn)、技術(shù)要求等，使大家了解情況，心中有數(shù)，掌握關(guān)鍵，避免錯(cuò)誤，實(shí)行分級(jí)交底，分級(jí)管理。分項(xiàng)工程一般由經(jīng)理部組織人員驗(yàn)收，重點(diǎn)部位可請(qǐng)建設(shè)單位共同組織驗(yàn)收。搞好施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程檢查，做好隱蔽工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)定，不合格工程不準(zhǔn)驗(yàn)收；掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)并做質(zhì)量事故的處理工作。1橋架（1） 按照《市政工程施工規(guī)定》的要求進(jìn)行安裝；（2） 橋架應(yīng)固定在墻面上，要求橋架為全密封結(jié)構(gòu)，以防鼠害。(1) 將有關(guān)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，電源接通，開機(jī)進(jìn)入工作狀態(tài)；(2) 按順序啟動(dòng)后，進(jìn)行主機(jī)放內(nèi)設(shè)備測試；(3) 聯(lián)通輸出端進(jìn)行聯(lián)機(jī)測試；(4) 對(duì)調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；(5) 做好調(diào)試記錄。（3）每個(gè)樓層機(jī)柜做好編號(hào)。機(jī)架及有接地要求的各設(shè)備應(yīng)做保護(hù)接地，保護(hù)接地應(yīng)從接地匯集線上引入。注：以上標(biāo)準(zhǔn)均為初驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 以上標(biāo)準(zhǔn)遵從國家通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《YD/T 5070—2005》。 系統(tǒng)工程作為竣工驗(yàn)收的一部分，應(yīng)在建設(shè)單位主持下由建設(shè)單位、施工單位、共同參加，對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目單位工程，嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。（6） 對(duì)所有信號(hào)通道進(jìn)行測試，各信號(hào)輸出對(duì)經(jīng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行調(diào)試。檢查現(xiàn)有正式文件設(shè)計(jì)是否齊套，內(nèi)容是否完善，表達(dá)是否明確，文字是否準(zhǔn)確，不當(dāng)之處，應(yīng)修改完善，以便審查、驗(yàn)收。以兩種形式展開。在系統(tǒng)調(diào)試階段后期（基本功能已經(jīng)調(diào)試完畢，主要工作為機(jī)房內(nèi)部工作，離調(diào)試結(jié)束一周）建設(shè)方可以安排相關(guān)工作人員進(jìn)行跟班，熟悉監(jiān)控系統(tǒng)，了解具體點(diǎn)位分布、機(jī)房設(shè)備關(guān)聯(lián)。2)系統(tǒng)升級(jí)因技術(shù)的升級(jí)或新一代產(chǎn)品的面世，對(duì)原應(yīng)用軟件功能或性能有極大的提高，我公司將根據(jù)客戶的需要，對(duì)客戶的應(yīng)用軟件、系統(tǒng)或所開發(fā)的其他軟件的更新，同時(shí)也滿足客戶對(duì)硬件設(shè)備的升級(jí)。 在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，將提供完整的設(shè)備隨機(jī)資料，軟硬件文檔，操作維護(hù)手冊(cè)，設(shè)備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)文檔，以便在發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)提供資料，并迅速找到并排除故障，將損失減至最小。除提供系統(tǒng)操作員的集中培訓(xùn)外，如果業(yè)主的系統(tǒng)操作員有所變動(dòng)，我公司扔負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)前，將該系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)放培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括基本操作、權(quán)限設(shè)置，故障排除，維護(hù)說明等項(xiàng)目。 受訓(xùn)人員的條件及名額受訓(xùn)人員應(yīng)具備簡單的電工學(xué)知識(shí)，了解自控技術(shù)，熟悉計(jì)算機(jī)操作、對(duì)弱電工程有一定的了解。若用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量與合同或投標(biāo)文件不符，我方愿承擔(dān)完全責(zé)任和由此造成的損失。免費(fèi)質(zhì)保期滿后設(shè)備使用終身期內(nèi)我方以優(yōu)惠價(jià)格提供維修和備件更換，且免除一切手續(xù)費(fèi)，僅按合同原價(jià)八折收取硬件及材料成本費(fèi)用，免收服務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)。當(dāng)設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)技術(shù)故障時(shí)，我方建立由維護(hù)工程師組成的電話支持小組，響應(yīng)采購方及客戶的服務(wù)請(qǐng)求，協(xié)助與指導(dǎo)用戶解決問題。服務(wù)質(zhì)量投訴響應(yīng)時(shí)間承諾：接到用戶投訴后立即響應(yīng)。 免費(fèi)例行技術(shù)巡檢和回訪 我方每年定期組織項(xiàng)目服務(wù)小組對(duì)本次項(xiàng)目的所有用戶進(jìn)行定期的免費(fèi)例行技術(shù)巡檢和回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用戶使用過程中出現(xiàn)的問題，回訪完成后形成技術(shù)回訪報(bào)告，提交給主管單位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。 同時(shí)系統(tǒng)最終驗(yàn)收合格后，我們還將向采購人提供：(一)系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案；(二)系統(tǒng)用戶手冊(cè)及技術(shù)手冊(cè)；(三)系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 我方針對(duì)本維護(hù)項(xiàng)目組建了專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成立應(yīng)急組，保證在用戶系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障時(shí)(如出現(xiàn)重大系統(tǒng)故障，重大安全漏洞，重大的系統(tǒng)安全事件，病毒大規(guī)模泛濫等) ，能立即做出響應(yīng)，快速查清事件原因,排除安全隱患。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。評(píng)審所有重大高危操作。 頻率和時(shí)間安排 免費(fèi)質(zhì)保期內(nèi)，每年組織項(xiàng)目服務(wù)小組針對(duì)所有項(xiàng)目用戶點(diǎn)進(jìn)行4次現(xiàn)場巡檢和48次電話回訪或遠(yuǎn)程巡檢，平均每個(gè)3個(gè)月進(jìn)行1次現(xiàn)場巡檢，每個(gè)月完成4次電話回訪或遠(yuǎn)程巡檢。. 售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間及到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間電話支持響應(yīng)時(shí)間承諾：立即響應(yīng)，10分鐘內(nèi)給予問題解答或故障解決方案。根據(jù)用戶的實(shí)際條件， 我們采用PSTN遠(yuǎn)程撥號(hào)、 互聯(lián)網(wǎng) （如、PCANYWHERE、MSN）、VPN 接入等遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程協(xié)助技術(shù)對(duì)故障定位、提出問題的解決方案，幫助用戶解決問題。 投標(biāo)文件中提供詳細(xì)合格的技術(shù)方案和合格的施工、組織方案，并提供產(chǎn)品的說明書或彩頁。交貨時(shí)，所有產(chǎn)品均嚴(yán)格按招標(biāo)文件上的技術(shù)規(guī)格要求、我方響應(yīng)和承諾的技術(shù)參數(shù)及性能和國家（設(shè)備制造國）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到要求的不予驗(yàn)收，視為產(chǎn)品驗(yàn)收不合格，采購單位可解除雙方的供貨合同。 人員培訓(xùn)時(shí)間表序號(hào)受訓(xùn)人數(shù)單價(jià)時(shí)間內(nèi)容地點(diǎn)1系統(tǒng)管理人員免費(fèi)14:0015:30系統(tǒng)原理弱電控制中心設(shè)備的操作與維護(hù)管理注意事項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的操作與維護(hù)2系統(tǒng)工程維護(hù)人員免費(fèi)14:0015:30系統(tǒng)原理弱電控制中心設(shè)備的安裝、操作設(shè)備的維護(hù)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的操作與維護(hù)常見故障排除3操作員、保安免費(fèi)14:0015:30系統(tǒng)的簡單原理弱電控制中心相關(guān)設(shè)備的正常操作和使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的操作與維護(hù)使用注意事項(xiàng)七、售后服務(wù)承諾服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)名稱廣西盛源行電子信息有限公司南寧辦事處投標(biāo)文件頁 碼地 址南寧市星湖路大阪二區(qū)30棟1單元201號(hào)注冊(cè)資本金1000萬其中：投標(biāo)人出資比例100%員工總?cè)藬?shù)135人其中：技術(shù)人員數(shù)60人經(jīng)營期限1999年5月至今售后服務(wù)協(xié)議見售后服務(wù)承諾書售后服務(wù)內(nèi)容見售后服務(wù)承諾書工作業(yè)績見投標(biāo)人成功案例證明服務(wù)承諾見售后服務(wù)承諾書業(yè)務(wù)咨詢電話07715712681傳真07715712681負(fù)責(zé)人盧志堅(jiān)聯(lián)系電話18277130501 我方針對(duì)本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目成立了專門的客戶服務(wù)和支持團(tuán)隊(duì)。1).系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和原理有充分的了解，理解設(shè)計(jì)意圖和思想；學(xué)習(xí)國內(nèi)目前的管理規(guī)范和維護(hù)體系。培訓(xùn)主要是系統(tǒng)維護(hù)、管理人員的培訓(xùn)和操作使用的培訓(xùn)。設(shè)備維修與更換：常規(guī)設(shè)備的維修與公司工程部完成，對(duì)于公司無法維修的設(shè)備將協(xié)同廠家維修直至更換