企業(yè)如何開展和實(shí)施項(xiàng)目流程績(jī)效評(píng)估管理(已修改)
2025-04-20 11:20 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)如何開展和實(shí)施項(xiàng)目流程績(jī)效評(píng)估管理 管理大師流程優(yōu)化后，怎么衡量?jī)?yōu)化取得的價(jià)值? 這就如同我們每年或定期要進(jìn)行的身體檢查一樣，需要有一些固定的指標(biāo)或確定的檢查項(xiàng)，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者觀察治療的階段效果，從而為下一步的改進(jìn)行動(dòng)指明方向。這種對(duì)流程的體檢也同樣需要，一方面，對(duì)流程運(yùn)行的定期體檢以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。另一方面，針對(duì)某個(gè)關(guān)鍵流程，持續(xù)的跟蹤檢查改進(jìn)情況，從而使流程優(yōu)化帶來(lái)的價(jià)值能夠顯性化?！ ♂槍?duì)上述需求，我們需要從兩個(gè)方面來(lái)解決，分別是1)設(shè)定流程的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)。2)開展流程績(jī)效測(cè)評(píng)并分析改
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