【正文】 25 / 26銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分) 銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容，訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針，及董事長與直屬上司的政策，以此為依據(jù)， 訂定適合的銷售方針。(例如：市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、 回 收管理等等)，都必須制定方針。，及公司的經(jīng)營方針，來訂定銷售方針。(三)銷售方針的貫徹，還要發(fā)布文件，以期方針能正確并徹底地實施。自己(上司)認(rèn)為有關(guān)人員(屬下及其他人)已經(jīng)明白，而實際上并未徹底了解的情形發(fā)生。，仍需反復(fù)地加以說明?！?銷售計劃的要點(一)銷售計劃的內(nèi)容，不能僅包括以銷售額為主體的預(yù)算數(shù)值， 和計劃的實施步驟而已。、商品、消費(fèi)者、售價、銷售方法、促銷(包括廣告和宣傳、銷售預(yù)算等)的廣義計劃。(二)擬定銷售計劃時的應(yīng)注意事項，來訂定計劃。，不能只注重特定的部門(或人)。，全體銷售人員均參與為原則。，或訂定慣性的計劃。必須要組合新計劃，確立努力的新目標(biāo)才行。(三)銷售計劃的實施與管理，必須負(fù)完全的責(zé)任。，要確實施行，并達(dá)成目標(biāo)，計劃才有意義。所以，對于銷售計劃的實施與管理必須徹底。，除非遇到情勢的突變，或盡了一切努力，仍無法達(dá)成目標(biāo)時，方可更改。銷售經(jīng)理管理手冊(第二部分) 銷售部內(nèi)部組織的營運(yùn)要點(一)銷售組織與業(yè)務(wù)效率(a)組織和推銷人員的關(guān)系，(b)組織的編成方式和業(yè)務(wù)效率及銷售有密切的關(guān)系。，應(yīng)經(jīng)常留意。(二)組織營運(yùn)的重點，首要關(guān)鍵在于銷售經(jīng)理的作法，尤以銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮最為重要。，要訓(xùn)練其團(tuán)隊精神。，要特別注意?銷售的分擔(dān)與配置?使命、報告系統(tǒng)?責(zé)任與權(quán)限的明確劃分。(三)權(quán)限內(nèi)組織的修正，應(yīng)由董事會或董事長裁決；至于其細(xì)節(jié)，乃屬于銷售經(jīng)理的權(quán)責(zé)。，應(yīng)視環(huán)境的變化而修正組織，使之具有適應(yīng)性；對于組織的合理化，亦需立即著手進(jìn)行?！?銷售途徑政策的注意事項(一)根據(jù)自己公司的實際情形、自己公司在業(yè)界里的立場、商品、資本、地理條件等，要有客觀的認(rèn)識，以采取適當(dāng)?shù)匿N售途徑政策。?參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項政策，都要充分研究相互的得失關(guān)系。(二)應(yīng)以效率性為本位、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來決定銷售途徑。(代理商或消費(fèi)者)等的意見或批評來下判斷；必須根據(jù)客觀而具體的市場調(diào)查，來決定銷售途徑。，應(yīng)果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關(guān)于這一點，銷售部的經(jīng)理，必須向上司進(jìn)言。，一切都要以書面形式。(三)尋求與試行新的銷售途徑，并努力企劃更有效率的銷售途徑。所以，應(yīng)該在危險性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。銷售經(jīng)理管理手冊(第三部分) □ 市場調(diào)查的注意事項(一)計劃與策略必須詳盡，實施的方法一定要有細(xì)密的計劃。、時間、人數(shù)來完成調(diào)查。，如發(fā)覺沒有繼續(xù)調(diào)查下去的必要時，應(yīng)即停止調(diào)查，不要阻礙于面子而拖延。(二)調(diào)查結(jié)果的有效運(yùn)用。，不可隨便否定或忽視。(三)公司外的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)查時，必須先調(diào)查該機(jī)構(gòu)的能力、實績、 信用等問題；負(fù)責(zé)市場調(diào)查的銷售經(jīng)理，應(yīng)親自去調(diào)查。本身的要求及希望應(yīng)據(jù)實提出；調(diào)查結(jié)果不完整時，應(yīng)重新調(diào)查。□ 新設(shè)立或撤消分公司、營業(yè)處的注意事項(一)新設(shè)立或撤消均要慎重考慮、營業(yè)處的存在，對于經(jīng)營及銷售方面，有利亦有弊。，即應(yīng)設(shè)立新的分公司或維持現(xiàn)狀；當(dāng)弊多于利時，即應(yīng)縮小編制或撤消分公司。，不可依據(jù)主觀或直覺；必須要憑借科學(xué)化的分析。(1)事前的調(diào)查和利益的核算必須非常慎重。(2)不要為了迎合上司的偶發(fā)意向，而設(shè)立新的分公司或營業(yè)處；必須根 據(jù)銷售經(jīng)理本身的想法及信念方可。(3)盡量階梯式地展開，先由小規(guī)模開始(以派駐人員的方式)，再漸次擴(kuò)大。(4)分公司、營業(yè)處的負(fù)責(zé)人的選定，最為重要，不可任意委派。(二)縮小、撤消時的注意事項、對外的面子問題所拘束。，均要有充分的理由，才可縮小或撤消。、營業(yè)處，若為自己公司所有的土地和建筑物，其后應(yīng)充分有效地利用。銷售經(jīng)理管理手冊(第四部分) □ 開發(fā)新產(chǎn)品的注意事項(一)不要委任其它部門、制造的開發(fā)部門等，在組織上隸屬其他單位時，也不可以完全委任對方。，在自己的管轄范圍內(nèi)時，也不可以委任對方。，要與企劃部門及開發(fā)部門共同研究。(二)構(gòu)想、情報的提供與協(xié)助，都要毫不遺漏地提供給開發(fā)部門。(有關(guān)人員)協(xié)同研究，并舉行檢討會。(三)市場開發(fā)與銷售，無論商品多么優(yōu)良，仍難有較高的銷售量。，不要敷衍了事，應(yīng)頗具信心地去銷售。關(guān)于這一點，銷售經(jīng)理應(yīng)以身作則，并教導(dǎo)屬下?！?適當(dāng)人選的配置(一)適當(dāng)人選的配置，故要選用挑戰(zhàn)意欲較強(qiáng)的推銷員。 ，是收不到效果的；故組織需重新編制，設(shè)立專門的部門及配置適當(dāng)人選。，可向外尋求。，并需有耐性。(二)銷售經(jīng)理應(yīng)有的態(tài)度，去對付更強(qiáng)的競爭者。，要即時行動。(或趨向不利)，切莫沮喪，要有信心及魄力，經(jīng)常與部屬接觸。銷售經(jīng)理管理手冊(第五部分)□ 信用調(diào)查的注意事項(一)信用調(diào)查的方法①由公司內(nèi)的專業(yè)部門或銷售負(fù)責(zé)人去從事調(diào)查②借助公司外的專門機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查。2.①②均有優(yōu)、缺點，故盡量合并兩者來調(diào)查，最為理想。(二)銷售部門實行調(diào)查時的注意事項，根據(jù)說明書來教導(dǎo)部屬。，或避免遺漏調(diào)查項目，應(yīng)將信用調(diào)查表定型化。，必須由銷售經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。普通的調(diào)查，指定專人負(fù)責(zé)即可。，不可隨便處理，必須徹底查明。，交易后也要作定期的調(diào)查。(三)借助公司以外的機(jī)構(gòu)時；切不可以只依靠人事關(guān)系或貪求收費(fèi)低廉。，銷售經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)正確地了解報告書內(nèi)容的能力?！?估價的注意事項(一)估價方式的決定，都要決定固定的方式。、改良品，應(yīng)由制造部門、設(shè)計部門或其他部門累計成本后，再予以慎重地估價。，必須請教有關(guān)人員，以求徹底的了解。