銷售終端業(yè)務(wù)流程制度匯編(已修改)
2025-05-01 01:05 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料銷售終端業(yè)務(wù)流程制度目錄：1. 業(yè)務(wù)代表工作職責(zé)2. 終端工作規(guī)則3. 終端日常工作4. 終端管理工作細(xì)則5. 管理報表業(yè)務(wù)代表工作職責(zé) 完成所轄地區(qū)的促銷推廣目標(biāo)； 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域終端管理； 協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行渠道分銷覆蓋； 協(xié)助經(jīng)銷商制定進(jìn)貨計劃； 維持價格秩序，控制貨物流量、流向； 對公司促銷品進(jìn)行控制管理； 及時反饋商務(wù)信息； 監(jiān)控廣告計劃的實(shí)施； 發(fā)現(xiàn)問題及時向公司報請，并提出解決或改進(jìn)措施。終 端 工 作 規(guī) 則一、 分區(qū)管理：把一個地區(qū)按一定的行政區(qū)劃、自然地理界限等方式，劃分成若干個區(qū)域單位，相對集中、方便系統(tǒng)管理；二、 分片管理：把每一個區(qū)域單位按一日拜訪量、街、路、區(qū)、公交路線等方式，劃分成若干個片，一般跨度不大、方便拜訪；三、 先遠(yuǎn)后近：在終端拜訪的過程中，先從計劃中最遠(yuǎn)的目標(biāo)終端開始。避免因突發(fā)事件或身體耐力因素的影響，導(dǎo)致較遠(yuǎn)的目標(biāo)成為終端拜訪的盲點(diǎn)；四、 逐次拜訪：在終端分片拜訪過程中，應(yīng)逐點(diǎn)落實(shí)，不得遺漏。避免延誤終端工作進(jìn)程；五、 周期拜訪：每個終端在一月內(nèi)，要進(jìn)行
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