【正文】 XXXX公司 編碼：MM/DQE/IMS2004質(zhì)量　職業(yè)健康　安全　環(huán)境Quality Occupational Health Safety and Enrironment管理手冊 Management Manunal(符合GB/T190012000 GB/T280012001GB/T240011996 SY/T62761997四套標準)受控狀態(tài)：受 控 號：發(fā)行版本：Ⅰ修改狀態(tài)：0審 核 人：XX批 準 人：XX2004年7 月 8 日發(fā)布 2004年 7月12日實施XXXX公司 發(fā)布管理手冊編寫委員主　編：副主編：編 委：（按姓氏筆劃為序） 　《管理手冊》頒布令XXXX公司《管理手冊》是依據(jù)GB/T190012000《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》四套標準，以質(zhì)量管理體系為框架，本著“兼容共性，互補個性”的原則，并結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，進行整合編制了這本《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊》。本《管理手冊》闡述了我公司一體化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針，明確了公司的企業(yè)文化理念，是指導(dǎo)公司實施質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的綱領(lǐng)性文件。是向顧客、社會公眾、供方、合作者及全體員工，提供質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證能力的證明性文件，是加強管理、開展活動的行為準則。經(jīng)公司QOHSE一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，現(xiàn)批準從2004年7月12日起，在全公司范圍內(nèi)發(fā)布實施，望全體員工遵照執(zhí)行。 公司經(jīng)理簽字： 2004年7月12日 管理者代表任命書為了貫徹執(zhí)行GB/T19001—2000、GB/T28001200GB/T24001199 SY/T62761997管理體系，加強對QOHSE一體化認證的管理，特任命鄭春雷為我公司的管理者代表。管理者代表的職責是：確保QOHSE管理體系所需過程的建立和保持；向總經(jīng)理報告QOHSE的業(yè)績,包括改進的需求；確保在整個組織內(nèi)提高顧客要求意識；責組織策劃管理體系內(nèi)部審核工作管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。XXXX公司經(jīng)理簽字： 2004年 6 月 4 日 員工代表推選意見為進一步加強公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，保障員工在職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的利益，經(jīng)公司工會委員會推選XXX同志為職業(yè)健康、安全與環(huán)境員工代表。各基層員工代表聯(lián)絡(luò)人如下：第一支部工會：XXX第二支部工會：XXX第三支部工會：XXX第四支部工會：XXXXXXX公司工會委員會2004年 7月 12日目 錄　　章節(jié)號標題　封面　管理手冊頒布令（編輯人員）　管理者代表任命書　員工代表推選意見目錄企業(yè)概況管理手冊說明和修改控制1公司組織機構(gòu)圖2公司管理體系結(jié)構(gòu)圖3管理體系過程職責分配表4QOHSE管理體系文件和資料控制程序記錄控制程序法律法規(guī)及其它要求管理程序5管理職責以顧客為關(guān)注焦點管理方針策劃目標/指標/管理方案管理程序變更管理程序危險源/環(huán)境因素識別與評價控制程序職責/權(quán)限和溝通信息交流/溝通與協(xié)商程序管理評審控制程序6資源管理人力資源管理程序設(shè)備和設(shè)施完整性管理程序辦公區(qū)域OHSE管理程序7涉外商務(wù)管理程序與顧客有關(guān)過程的管理程序合同管理程序設(shè)計和開發(fā)采購管理程序國際工程項目開發(fā)實施管理程序進口業(yè)務(wù)管理程序出口業(yè)務(wù)管理程序監(jiān)視和測量裝置的控制應(yīng)急與響應(yīng)管理程序 節(jié)能降耗管理程序工程外包過程管理程序8測量分析和改進顧客滿意度測量程序內(nèi)部審核管理程序績效/監(jiān)視和測量程序不合格品控制程序事故、事件管理程序數(shù)據(jù)分析管理程序改進管理不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序　管理手冊修訂記錄　程序文件清單　程序文件、作業(yè)文件、記錄對照表　法律法規(guī)及其他要求清單　流程圖流程圖2　目標、指標、管理方案分解表　管理體系結(jié)構(gòu)模式圖　“一體化”管理體系要素與四標準對照表XXXX公司管理手冊章節(jié)號：02頁碼：1程序編碼：企業(yè)概況發(fā)行版本：修改碼：0XXXX公司是大慶石油管理局全資子公司，注冊資金兩億元。是以從事國際工程承包、石油工程技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，是大慶石油管理局在海外項目開發(fā)上統(tǒng)一對外的窗口?！　」緫{借高素質(zhì)的員工隊伍、雄厚的實力、豐富的經(jīng)驗、良好的信譽、先進的技術(shù)及精良的設(shè)備，可為海外油氣田勘探開發(fā)提供物探、鉆井、測井等工程技術(shù)服務(wù)；可承擔油氣田地面工程、煉油及化工工程、電力工程等國際工程項目的承包。近年來先后為委內(nèi)瑞拉、孟加拉、印度尼西亞、巴基斯坦和哈薩克斯坦等國家的油田勘探開發(fā)和地面建設(shè)項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并取得了良好的業(yè)績和信譽?！　∽鳛閷嵤┐髴c石油管理局外部拓展戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的外向型企業(yè)，依托大慶油田雄厚的經(jīng)濟實力，憑借先進的技術(shù)和設(shè)備，以及人才、資源和管理優(yōu)勢，公司全體員工在大慶精神、鐵人精神的鼓舞下，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的信譽，在平等互利的基礎(chǔ)上，竭誠與世界各國的企業(yè)進行各種形式的合作，把大慶石油管理局的油田勘探、開發(fā)技術(shù)服務(wù)、油田地面工程建設(shè)、油氣田開發(fā)及機加化工產(chǎn)品，不斷的推向海外市場，從而擴大海外市場份額，為大慶石油管理局帶來更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)名稱：XXXX公司地址：中國?黑龍江?大慶市?讓胡路區(qū)?西柳街2號網(wǎng)址：郵政編碼：163453電話:04595593752,04595594321 傳真:04596353113 經(jīng)理：李勤學(xué)管理者代表：鄭春XXXX公司管理手冊章節(jié)號：03頁碼：1程序編碼：管理手冊說明發(fā)行版本：修改碼：01 目的和范圍1 目的 “四標一體化”的管理手冊，是公司實施質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境一體化管理的綱領(lǐng)性文件。充分證實公司的產(chǎn)品或服務(wù)、有能力滿足、顧客及相關(guān)方的要求；公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境行為，符合相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。公司弘揚企業(yè)文化、努力開拓國際市場。通過一體化的管理和控制，達到體系持續(xù)有效運行。2 適用范圍公司一體化管理體系的范圍，包括了GB/T190012000 、GB/T28001200GB/T24001199SY/T62761997四套標準的全部要求；手冊中包含了所有的程序文件；管理體系所有過程之間相互作用的表述。GB/T190012000《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、專用名詞：《管理手冊》中的術(shù)語和定義遵循GB/T190012000《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》中的術(shù)語和定義。一體化管理體系：是符合GB/T190012000、GB/T24001199GB/T28001200SY/T62761997四個標準要求的整合體系。即QOHSE管理體系。（Q代表Qquality質(zhì)量 ； O代表Occupational職業(yè) ； H代表Health 健康；S代表Safety 安全； E代表Environment環(huán)境；HSE代表健康安全與環(huán)境）或簡稱管理體系。大慶石油管理局：系指XXXX公司上級單位。局對外市場開發(fā)部：系指大慶石油管理局對外市場開發(fā)部。XXXX公司 QOHSE管理手冊章節(jié)號：1頁 碼：1程序編碼：公司組織機構(gòu)圖發(fā)行版本：修改碼：0經(jīng) 理總會計師工會主席經(jīng)理助理副經(jīng)理境外資金管理室出口部 經(jīng)營 法規(guī)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部商務(wù)室信 息室鉆探項目部基建項目部油田開發(fā)部進口部出口部財務(wù)資產(chǎn)部人力資源部辦公室二