【總結】福建興春貿(mào)易有限公司文件編號生效日期版本版次名稱供貨商管理辦法文件頁次1/4:為確保分包商生產(chǎn)能力及產(chǎn)品水準,保證分包商所交貨質量。:所有對本公司生產(chǎn)交貨之主要大陸供貨商。::主要分包商的評核與聯(lián)絡。、執(zhí)行與追蹤,對相關的供貨商進行輔導。:供貨商稽核計劃::所有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供貨商(對象為大陸工廠,海外工廠除
2025-04-12 22:09
【總結】1/74海洋石油工程(青島)有限公司服務供應商質量健康安全環(huán)境管理辦法公司名稱:海洋石油工程(青島)有限公司批準人:總經(jīng)理批準依據(jù):《海洋石油工程股份有限公司內(nèi)控制度體系管理辦法》(IS-01-07)發(fā)布文號:海油工程(青島)內(nèi)控辦〔2022〕**號發(fā)布日期:2022年**月**日生效日期:2022年**月**日版本:2022-1
2025-04-16 13:12
【總結】職業(yè)健康安全環(huán)境管理辦法第一章總則第一條為認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及地方各級政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的規(guī)定和要求,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認真實踐“三個代表”重要思想,充分體現(xiàn)“以人為本”的管理,確保大姚桂花銅選冶有限公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn),確保從業(yè)人員的身心健康與人身安全,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、
2025-04-12 08:15
【總結】41/41目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關系的原則性文件,是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外,本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質量的一致性和
2025-04-18 04:50
【總結】36/40四川長虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2007供應商審核管理規(guī)范2007-2-28發(fā)布2007-2-28實施四川長虹電器股份有限公司物資部發(fā)布供應商審核管理規(guī)范
【總結】采購與供應商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百強企業(yè)1供應商的選擇與評價一、采購與供應的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構與流程四、采購管理的若干要點五、供應商的選擇六、供應商的管理七、供應商的控制2023/5/4某世界五百強企業(yè)2一、采購與供應的概念一、采購與供應的概念1、采購的定義:是指在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通
2025-01-21 01:44
【總結】聲明:本資料只供會員內(nèi)部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!國際質量人俱樂部友情提供2005供應商管理方案目錄第一篇??????????
2025-04-25 02:02
【總結】[鍵入公司名稱]供應商管理辦法[鍵入文檔副標題]2016/5/12供應商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應商的管理體系,協(xié)調與供應商關系,優(yōu)化供應商隊伍,最終達到不斷提高采購質量和效率的目的,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商的管理。三、各部門職責(一)項目支持部職責1、制訂和實施
2025-04-07 12:20
【總結】外協(xié)件供應商管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應用戶個性化需要的快速應變能力,保證外協(xié)件供應商(以下簡稱供應商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質量、低成本、準時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件
2025-04-12 06:08
【總結】供應商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質量,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應原輔材料,零部件及提供配套服務的廠商和供應商。三、定義:分級制度:技術質量部結合供應商實力和供貨情況對供應商進行的等級
2025-08-28 11:15
【總結】合格供應商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風險,規(guī)范供應商的選擇過程,保證供應商的相對穩(wěn)定,方便集中管理供應商,以長期、穩(wěn)定地采購到質優(yōu)價廉的物資,滿足本公司生產(chǎn)需要,且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機物
2024-09-15 13:30
【總結】1設備材料供應商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強對設備材料供應商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應商長效進、出機制,合理供應商渠道布局,優(yōu)化供應商結構,提高采購產(chǎn)品質量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對設備材料及修復產(chǎn)品供應商的準入和評價管理。2.本辦法所稱設備材料及修復產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【總結】供應商質疑投訴管理辦法第一條質疑人對預中標的質疑,應當在預中標公布后三個工作日內(nèi)提出。對中標和成交結果的質疑,應當在中標或成交結果公布后七個工作日內(nèi)提出。第二條質疑人提出質疑,應當以書面方式提交質疑書。(1)質疑書應當包括下列主要內(nèi)容:()質疑人和被質疑人的名稱,質疑人的地址、電話等;()具體的質疑事項、事實依
2024-12-15 17:01
【總結】供應商管理辦法1目的為了加強供應商的管理,規(guī)范供應商的資格預審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風險,提高設備材料的質量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責:,收集供應商原始信息,綜合考核結果建立、保存供應商業(yè)績評價檔案。b.歸口負責組織大宗通用材料的供應商評價,最終確定定合格供應商。。:、三修
【總結】新供應商引入管理辦法1.目的:為了規(guī)范公司新供應商的引入,保證采購物資質量,提供穩(wěn)定貨源,特制訂本制度。2.范圍:。、舊供應商所供產(chǎn)品嚴重影響產(chǎn)品質量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應商引入必須遵循本辦法。3.定義::是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應資源開拓及降低成本等需要,新引進的全新供
2025-01-18 11:59