【總結(jié)】福建興春貿(mào)易有限公司文件編號(hào)生效日期版本版次名稱供貨商管理辦法文件頁次1/4:為確保分包商生產(chǎn)能力及產(chǎn)品水準(zhǔn),保證分包商所交貨質(zhì)量。:所有對(duì)本公司生產(chǎn)交貨之主要大陸供貨商。::主要分包商的評(píng)核與聯(lián)絡(luò)。、執(zhí)行與追蹤,對(duì)相關(guān)的供貨商進(jìn)行輔導(dǎo)。:供貨商稽核計(jì)劃::所有對(duì)本公司生產(chǎn)供貨之主要供貨商(對(duì)象為大陸工廠,海外工廠除
2025-04-12 22:09
【總結(jié)】1/74海洋石油工程(青島)有限公司服務(wù)供應(yīng)商質(zhì)量健康安全環(huán)境管理辦法公司名稱:海洋石油工程(青島)有限公司批準(zhǔn)人:總經(jīng)理批準(zhǔn)依據(jù):《海洋石油工程股份有限公司內(nèi)控制度體系管理辦法》(IS-01-07)發(fā)布文號(hào):海油工程(青島)內(nèi)控辦〔2022〕**號(hào)發(fā)布日期:2022年**月**日生效日期:2022年**月**日版本:2022-1
2025-04-16 13:12
【總結(jié)】職業(yè)健康安全環(huán)境管理辦法第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及地方各級(jí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的規(guī)定和要求,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,充分體現(xiàn)“以人為本”的管理,確保大姚桂花銅選冶有限公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保從業(yè)人員的身心健康與人身安全,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、
2025-04-12 08:15
【總結(jié)】41/41目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和
2025-04-18 04:50
【總結(jié)】36/40四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2007供應(yīng)商審核管理規(guī)范2007-2-28發(fā)布2007-2-28實(shí)施四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司物資部發(fā)布供應(yīng)商審核管理規(guī)范
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)1供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)2一、采購與供應(yīng)的概念一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定義:是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在商品流通
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請(qǐng)和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!國際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應(yīng)商管理方案目錄第一篇??????????
2025-04-25 02:02
【總結(jié)】[鍵入公司名稱]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12供應(yīng)商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系,協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍,最終達(dá)到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門職責(zé)(一)項(xiàng)目支持部職責(zé)1、制訂和實(shí)施
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車輛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應(yīng)用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件
2025-04-12 06:08
【總結(jié)】供應(yīng)商分級(jí)管理辦法平臺(tái)表號(hào):生效期:編號(hào):頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義:分級(jí)制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)
2025-08-28 11:15
【總結(jié)】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范供應(yīng)商的選擇過程,保證供應(yīng)商的相對(duì)穩(wěn)定,方便集中管理供應(yīng)商,以長(zhǎng)期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資,滿足本公司生產(chǎn)需要,且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機(jī)物
2025-09-06 13:30
【總結(jié)】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應(yīng)商長(zhǎng)效進(jìn)、出機(jī)制,合理供應(yīng)商渠道布局,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高采購產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對(duì)設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)管理。2.本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對(duì)預(yù)中標(biāo)的質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)在預(yù)中標(biāo)公布后三個(gè)工作日內(nèi)提出。對(duì)中標(biāo)和成交結(jié)果的質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交結(jié)果公布后七個(gè)工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)以書面方式提交質(zhì)疑書。(1)質(zhì)疑書應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容:()質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱,質(zhì)疑人的地址、電話等;()具體的質(zhì)疑事項(xiàng)、事實(shí)依
2024-12-15 17:01
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風(fēng)險(xiǎn),提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé):,收集供應(yīng)商原始信息,綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià),最終確定定合格供應(yīng)商。。:、三修
【總結(jié)】新供應(yīng)商引入管理辦法1.目的:為了規(guī)范公司新供應(yīng)商的引入,保證采購物資質(zhì)量,提供穩(wěn)定貨源,特制訂本制度。2.范圍:。、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應(yīng)商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。3.定義::是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)資源開拓及降低成本等需要,新引進(jìn)的全新供
2025-01-18 11:59