【正文】 建立勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)長效機(jī)制的思考國營***廠是中國兵器工業(yè)集團(tuán)所屬的重點(diǎn)保軍企業(yè)，始建于1960年,是前蘇聯(lián)援建的156個(gè)重點(diǎn)工程的配套項(xiàng)目?，F(xiàn)有職工950人，其中博士8人，碩士80人，本科學(xué)歷280人，是國家人事部批準(zhǔn)的博士后流動(dòng)工作站?！　?003年企業(yè)進(jìn)行軍民品分離，主要民品電腦刺繡機(jī)在“上交所”成功上市。2005年企業(yè)抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，軍品產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了50倍的增長?！　?007年企業(yè)從北京市中心的珠市口大街舉廠搬遷到亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并和德國合作生產(chǎn)軍用無人偵察車，與法國、南非合作生產(chǎn)軍用無人偵察機(jī)，使企業(yè)形成了六大核心技術(shù)?！　?008年3月經(jīng)原國防科工委批準(zhǔn)，成為國內(nèi)第一家軍品上市公司。6月獲得國資委批準(zhǔn)，目前正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，原企業(yè)控股的民品上市公司已更名為“中兵光電”科技股份有限公司，主營業(yè)務(wù)調(diào)整為軍品。總結(jié)這幾年公司的發(fā)展歷程,我們深刻體會(huì)到：工會(huì)組織在推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的建設(shè)中，要“明確一個(gè)定位，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，抓好三個(gè)著力”?！　∫弧⒚鞔_一個(gè)定位　　工會(huì)是職工利益的代表者、維護(hù)者，勞動(dòng)關(guān)系主要是指企業(yè)與職工的關(guān)系。在這對(duì)矛盾中，職工是弱者，也就是說工會(huì)代表的是弱勢(shì)。由于我們是社會(huì)主義國家，因此又不能簡單地將其區(qū)分為弱勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)，我們的黨是代表中國最廣大人民根本利益的，法律的天平是向職工群眾傾斜的，所以我們應(yīng)該看到弱勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)是可以互相轉(zhuǎn)化的。工會(huì)干部不是“官”，沒有行政權(quán)力，因此工會(huì)干部要善于運(yùn)用黨的政策、法律去促進(jìn)這種轉(zhuǎn)化。這就要求我們的工會(huì)干部在工作中，應(yīng)從弱勢(shì)的定位出發(fā)，要靠我們的親和力、影響力、人緣，靠我們對(duì)職工的滿腔熱情去主動(dòng)向黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多溝通，爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)，求得行政的理解和支持。工會(huì)應(yīng)該主動(dòng)地溶入到公司的發(fā)展大局之中，多做一些勞動(dòng)競賽，技術(shù)革新促發(fā)展的工作，爭取自己的位置，爭取工會(huì)組織的話語權(quán)。讓黨政了解工會(huì)，認(rèn)識(shí)工會(huì)的作用，認(rèn)識(shí)職工的力量，只有這樣我們工會(huì)才能真正做到有為、有位，才能擺正位置，有所作為。　　二、夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)　　黨政工三方的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)　　工會(huì)組織要致力于促進(jìn)黨政工三方的和諧，在指導(dǎo)思想、工作思路、工作方法、工作藝術(shù)上都要認(rèn)真策劃。什么樣的問題，在什么場合提，什么角度提，怎么提才能最容易引起黨政的重視，最容易順利通過，確實(shí)很有學(xué)問。會(huì)議、會(huì)議實(shí)際上是“會(huì)而不議”，開會(huì)是一種形式，議題在下邊要充分溝通，如果下邊溝通不充分，或者有分歧意見，拿到會(huì)上去議，八成通不過、辦不成，一次吃了夾生飯，這個(gè)議題再想通過可能就很難了。中國人是要面子的,特別是有權(quán)力的人，你不給足人家面子，什么都是你對(duì)，恐怕很難成事。由于我們?cè)趯?shí)際工作中比較注重“溝通”的藝術(shù)，因此能夠在很多方面，使黨政工形成共識(shí)。　　兩年來，由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工經(jīng)常連續(xù)加班加點(diǎn)，期間，工會(huì)組織廣大職工開展了不同層次的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競賽和qc小組活動(dòng)，取得了幾百項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新成果，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了50倍的增長規(guī)模。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們看到了職工的力量，而最讓領(lǐng)導(dǎo)者感動(dòng)的，則是廣大職工在企業(yè)發(fā)展中蘊(yùn)藏的“永不言敗”的頑強(qiáng)斗志?！　　捌髽I(yè)發(fā)展了，效益提高了，一定要讓職工得實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)收益最大化”。為此，企業(yè)從2005年到2006年，利用兩年的時(shí)間，拿出一個(gè)億為職工發(fā)放了住房補(bǔ)貼。同時(shí)為全體在職職工購買了商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住院互助醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金提高到12%、每年談判工資不低于10%增長等。目前正在籌劃企業(yè)年金，方案已經(jīng)上報(bào)等待批復(fù)?！　≡诠ぷ髦形覀儓?jiān)持凡是政策允許的，就把政策執(zhí)行到最大邊緣。比如在落實(shí)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)條款，幾年中沒有發(fā)生過一起勞動(dòng)糾紛爭議案件，職工滿意程度達(dá)到100%。我們有一個(gè)20歲，剛進(jìn)廠半年就患淋巴癌的女工周錚，當(dāng)一年合同到期時(shí)，企業(yè)考慮到實(shí)際情況沒有與其解除合同，而是委派人力資源部長在周錚的病床前和她續(xù)簽了勞動(dòng)合同，此舉不僅使周錚的家人也讓全廠職工深受感動(dòng)?！　↑h政工在認(rèn)識(shí)上取得一致，有利于黨的方針政策和法律法規(guī)的貫徹，有利于工會(huì)從源頭上參與維權(quán)工作，我認(rèn)為這是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。　　企業(yè)與職工形成命運(yùn)共同體，是企業(yè)和諧的第二個(gè)基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年的奮斗，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，特別是“上市”以后，不僅將使企業(yè)在體制和機(jī)制產(chǎn)生新的變化，在軍民品項(xiàng)目上也將不斷增加新的產(chǎn)品，比如無人機(jī)、無人車、艦載衛(wèi)星通訊裝置，各種導(dǎo)引頭等，面對(duì)這些全新的領(lǐng)域，人員的知識(shí)層次也必將發(fā)生很大的變化。面對(duì)這種狀況，要和諧發(fā)展就要讓職工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，讓職工在企業(yè)的發(fā)展 中找到自己展示才華的舞臺(tái)，讓職工把個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、緊密相聯(lián)?！　∥覀儚拇蛟炱髽I(yè)精神入手，黨政工著力打造出全新的企業(yè)文化：　　企業(yè)的理念：經(jīng)天緯地、責(zé)任情懷。　　企業(yè)精神：忠誠、服從、永不言敗?！　∑髽I(yè)宗旨：一支部隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭。我們強(qiáng)調(diào)黨政工共建“一個(gè)家”，既然是家，是兄弟姐妹，就要把同志之間的友情，提升為親情，而且要讓大家感受到這種親情。當(dāng)聽說20歲的周錚患淋巴癌時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工紛紛捐款；當(dāng)設(shè)計(jì)所所長患肝癌需做移植手術(shù)時(shí),公司從“特困基金”中支付40萬手術(shù)費(fèi)。公司搬遷到亦莊開發(fā)區(qū)，開辟了3000m2職工活動(dòng)中心，購置了乒乓球、臺(tái)球、卡拉ok等各種健身器材，還專門修建了一個(gè)羽毛球館，修建了公寓式的單身宿舍，深受大家的歡迎?！　∥覀兊墓ぷ髂繕?biāo)是：讓每一位職工快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活。每一個(gè)“快樂”都有具體內(nèi)容。比如：快樂工作，他喜歡不喜歡這個(gè)崗位，能不能發(fā)揮他的潛能，能不能在工作中找到樂趣等等。逐漸的對(duì)每一個(gè)人都進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果大家每天都快樂，我想和諧的基礎(chǔ)就有了?！　⊥七M(jìn)“和諧小家”建設(shè)，是夯實(shí)和諧企業(yè)的第三個(gè)基礎(chǔ)?！　“嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。今年以來，我們把堅(jiān)持了八年的“星級(jí)班組”考核辦法，提升為“和諧小家”評(píng)價(jià)考核辦法。把組織建設(shè)、民主管理、勞動(dòng)競賽、宣傳教育、職工權(quán)益保障、文體活動(dòng)、關(guān)愛救助等十項(xiàng)指標(biāo)，分解成具體工作事項(xiàng)。明確每項(xiàng)工作要有考評(píng)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)形式、完成時(shí)間和責(zé)任人，努力把出現(xiàn)問題的矛盾化解在基層。每月由分廠工會(huì)進(jìn)行自檢自評(píng)，每季度由公司工會(huì)進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)過分廠之間互評(píng)和工會(huì)的考評(píng)意見，由公司考評(píng)委員會(huì)確定“和諧職工小家”名單進(jìn)行公示、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了班組的各項(xiàng)管理工作，提升了班組的凝聚力，使班組的戰(zhàn)斗力明顯提高?！　∪?、