建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理(已修改)
2025-04-30 07:56 本頁面
【正文】 . .. . ..摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)股東財(cái)富最大化的追求，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)空間越來越小，企業(yè)在內(nèi)外因素的影響下，開始逐漸關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。所以戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略考核評(píng)價(jià)與方法、預(yù)算管理、預(yù)算管理與信息技術(shù)的結(jié)合等問題的研究也就相繼出現(xiàn)。這些都不斷賦予了全面預(yù)算管理新的內(nèi)涵。促使全面預(yù)算管理成為企業(yè)控制的中心。許多企業(yè)已開始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理還比較弱化，成本費(fèi)用開支大，缺乏一套整合性管理系統(tǒng)。對(duì)此，應(yīng)該對(duì)建筑施工施工企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究，通過研究發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理中的現(xiàn)有問題，并找到解決問題的途徑。將全面預(yù)算管理理論與建筑施工施工企業(yè)對(duì)接起來，構(gòu)建建筑施工施工企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)控制；全面預(yù)算管理；預(yù)算管理 AbstractAlong with the development of economic globalization and enterprise shareholder wealth maximization pursuit,enterprises are facing more and more petition,the profit space more and more small,enterprise under the influence of the external and internal factors,begin to concern the enterprise internal management modernization. So strategic budget management,strategic evaluation and method,budget management， the budget management and information technology problems such as the bination of the study will arise. These are constantly adding the prehensive budget management new connotation. Prompted prehensive budget management bee enterprise control center. Our enterprise has started to implement prehensive budget management,but in construction enterprise internal management is still relatively weak,the cost,the lack of a set of spending big integrated management system. To this,should to our country building construction enterprise the prehensive budget management system,prehensive construction enterprises through research found that the existing problems in the budget management,and find the solution of the problem. Will the total budget management theory and our country construction enterprise docking up building our country39。s construction enterprise prehensive budget management system.Key words：Construction enterprises。 Enterprise control。 Comprehensive budget management。 Budget management學(xué)習(xí)參考目 錄1 緒論 1 研究背景 1 研究目的和意義 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 研究?jī)?nèi)容與方法 32 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論 4 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 4 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 43 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析 6 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 6 建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題 7 建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性 84 建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 10 制訂合理的發(fā)展目標(biāo) 10 確立全面預(yù)算管理的總體框架 10 建立完善的組織體系 11 建立預(yù)算考評(píng)制度 135 保障建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策 15 正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理 15 遵循科學(xué)的預(yù)算編制程序方法 15 完善成本控制體系 15 建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制 16結(jié) 論 17參考文獻(xiàn) 18致 謝 19學(xué)習(xí)參考1 緒論 研究背景全面預(yù)算管理在中國(guó)的開展和運(yùn)用始于工商企業(yè)，并在運(yùn)用中得到了不斷的推廣和提升?；A(chǔ)工作越扎實(shí)、管理環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，取得的經(jīng)濟(jì)效果就越顯著。也就是說，實(shí)施全面預(yù)算管理需要扎實(shí)、良好的控制環(huán)境、嚴(yán)密的考評(píng)機(jī)制。所以建筑施工企業(yè)的管理者們對(duì)建筑施工企業(yè)能否實(shí)施全面預(yù)算管理產(chǎn)生了懷疑，甚至有人對(duì)此予以了否定，原因在于這些人把全面預(yù)算管理這一優(yōu)秀的管理手段與企業(yè)的管理環(huán)境對(duì)立起來，把兩者當(dāng)成了種子和土壤的關(guān)系，也就是說再好的種子沒有適合它的土壤，種子也不會(huì)發(fā)芽[1]。但是我認(rèn)為：其一，全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理手段，主要是它體現(xiàn)了先進(jìn)的管理的原理和管理的理念；其二，建筑施工企業(yè)雖然在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有別于工商企業(yè)或者其他行業(yè)，但在企業(yè)管理的目標(biāo)和要求上與其他企業(yè)是一致的，滿足實(shí)施全面預(yù)算管理的客觀條件；其三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，建筑施工企業(yè)要從過去松散型管理逐步轉(zhuǎn)變成集約型管理，實(shí)施全面預(yù)算管理可以加速在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程，理順企業(yè)管理子系統(tǒng)之間懸而未決的問題?！⊙芯磕康暮鸵饬x 研究目的由于建筑施工企業(yè)的管理行為受市場(chǎng)、業(yè)主、工程質(zhì)量、施工工期、施工條件等諸多因素的影響，出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)性。而實(shí)施全面預(yù)算管理除了傳統(tǒng)上的生產(chǎn)預(yù)算外，還包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等涉及企業(yè)管理活動(dòng)的各方面預(yù)算必須開展，加之全面預(yù)算管理具有所有管理活動(dòng)的共有模式，能夠改善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的相互協(xié)調(diào)?！⊙芯恳饬x建筑施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著極其重要的角色。建筑施工企業(yè)除了質(zhì)量控制、安全控制、工程進(jìn)度(工期)控制之外，最重要的一環(huán)就是成本控制。而成本控制方法很多，但是應(yīng)用全面預(yù)算管理來進(jìn)行成本控制，在許多建筑施工企業(yè)尚未實(shí)施。該行業(yè)需引進(jìn)先進(jìn)的管理措施和方法，以提高整個(gè)行業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究如何將全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)予以實(shí)施和應(yīng)用具有廣泛的推廣價(jià)值。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀1997年，美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了《預(yù)算和會(huì)計(jì)法》，此法對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)推行預(yù)算控制產(chǎn)生了極大影響。2000年麥金西在美國(guó)出版了系統(tǒng)論述預(yù)算控制的著作《預(yù)算控制》。到了20世紀(jì)90年代，情況發(fā)生了
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