【正文】 內(nèi)部文件 注意保密文件編號：CCSI/QSJLM02武漢青山大長江公路大橋QSJL1標(biāo)施工監(jiān)理監(jiān)理工作制度中國船級社實業(yè)公司武漢青山大長江公路大橋QSJL1標(biāo)駐地監(jiān)理工程師辦公室A0版本號修改號編 寫審 核批 準(zhǔn)批準(zhǔn)日期生效日期目 錄一、聯(lián) 系 人 制 度 3二、會 議 制 度 5三、報 告 制 度 15四、施工組織設(shè)計審查制度 19五、報 驗 制 度 23六、監(jiān)理旁站制度 26七、首件工程認(rèn)可制度 29八、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度 34九、工 程 檢 查 制 度 42十、人員管理辦法 45十一、廉政管理實施辦法 49十二、質(zhì)量事故報告與處理辦法 55十三、監(jiān)理考核制度 63十四、檔案管理制度 69十五、安全事故報告制度 85十六、環(huán)水保事故報告制度 88編 制 說 明中國船級社實業(yè)公司武漢青山大長江公路大橋QSJL1標(biāo)駐地辦（以下簡稱“駐地辦”）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對武漢青山大長江公路大橋施工進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)，全面履行監(jiān)理的職責(zé)，執(zhí)行公司及業(yè)業(yè)制定的各項管理制度。本制度旨在規(guī)范駐地辦的管理方式和監(jiān)理人員的行為。本制度匯編中如有不足，執(zhí)行中國船級社實業(yè)公司及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定。本制度自2015年12月1日起生效。中國船級社實業(yè)公司武漢青山大長江公路大橋QSJL1標(biāo)駐地監(jiān)理工程師辦公室二0一五年十二月制度編號：CCSI/QSJLM0201一、聯(lián) 系 人 制 度1．目的明確參與工程建設(shè)項目的相關(guān)單位之間的信息傳遞渠道，滿足武漢青山長江公路大橋信息管理要求，保證信息交流的及時、有效和完整，特制訂本制度。2．適用范圍本制度適用于武漢青山大長江公路大橋建設(shè)各參建單位之間的信息流通及其管理。3．參照依據(jù) 監(jiān)理合同及其附件。4．職責(zé)，收集參建各方人員的聯(lián)系方式； 在第一次工地會議上，參加會議的各方代表負(fù)責(zé)提供本單位參與本項目人員的聯(lián)系方式； 武漢青山大長江公路大橋駐地辦負(fù)責(zé)匯總、造冊和維護(hù)參建各方人員的通訊錄并發(fā)給各有關(guān)單位。5．實施要求 聯(lián)系人必須是該單位參與本項目的主要負(fù)責(zé)人，并有進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)的能力和處理信息的職能。 聯(lián)系人分為內(nèi)部聯(lián)系人和外部聯(lián)系人。（1）內(nèi)部聯(lián)系人系指參與本駐地辦的人員或由參與單位指定的人員。該聯(lián)系人具體負(fù)責(zé)本駐地辦與總監(jiān)辦之間的聯(lián)系和溝通，同時負(fù)責(zé)對本駐地辦參加本項目現(xiàn)場組監(jiān)理人員的管理工作；（2）外部（參建單位）聯(lián)系人系指由本項目業(yè)主、總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)、項目咨詢單位、中心試驗室、設(shè)計單位、項目經(jīng)理部、分包方，及相關(guān)方指定的本單位某人在實施本項目過程中代表自己單位負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工作的人員。 各參建單位確定一位外部聯(lián)系人，負(fù)責(zé)本單位對外信息的傳遞和交流。當(dāng)外部信息傳達(dá)到聯(lián)系人時，即視同傳達(dá)到該單位。其內(nèi)部的溝通則由該聯(lián)系人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)和協(xié)調(diào)。各現(xiàn)場監(jiān)理組組長是各現(xiàn)場監(jiān)理組的項目聯(lián)系人。 通常在第一次工地會議上確定聯(lián)系人，聯(lián)系人確定后，由駐地辦編制聯(lián)系人名錄，內(nèi)容包括：單位全名、單位地址、郵編、聯(lián)系人名字、單位職務(wù)、電話（包括固定電話和移動電話）、傳真、電子郵箱等信息。并將其發(fā)給各有關(guān)單位，以利各單位方便地開展工作。 各單位若在項目進(jìn)行過程中變換聯(lián)系人，應(yīng)及時與業(yè)主和駐地辦聯(lián)系，以便調(diào)整聯(lián)系人名錄，以防由此而影響各項工作的開展。6．歸檔聯(lián)系人匯總表，應(yīng)與監(jiān)理項目案卷一同歸檔保存。7．附錄聯(lián)系人名錄。制度編號：CCSI/QSJLM0202二、會 議 制 度1．目的為協(xié)調(diào)武漢青山大長江公路大橋各參建單位間的工作關(guān)系，互相溝通情況，解決分歧或工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理等問題，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本制度。2．適用范圍本制度適用于武漢青山大長江公路大橋建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程咨詢單位、監(jiān)理、承包單位組織召開的以下各種會議：（1）駐地辦監(jiān)理內(nèi)部辦公會議；（2）第一次工地會議；（3）設(shè)計/工程交底會議；（4）工程協(xié)調(diào)會議；（5）月工地例會；（6）周工地例會；（7）專題會議；（8）監(jiān)理交底會；（9）施工交底會議；（10）施工安全交底/教育會議。參照依據(jù) 監(jiān)理合同及其附件； 業(yè)主、總監(jiān)辦的要求； 駐地辦辦公會議 參加人員：現(xiàn)場全體監(jiān)理人員及其管理人員；主 持 人：駐地監(jiān)理工程師/副駐地監(jiān)理工程師（以下簡稱“駐地/副駐地”）； 記 錄 人：由駐地監(jiān)理工程師指定；會議時間：不定期，在駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開，討論相關(guān)議題。會議內(nèi)容：駐地辦領(lǐng)導(dǎo)提出的與本項目有關(guān)的重要議題/監(jiān)理工作小結(jié)/監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)要求召開會議解決的問題。會議要求：（1）會議在討論問題時，與會人員要本著對工作極端負(fù)責(zé)的精神暢所欲言。（2）駐地/副駐地根據(jù)與會人員的意見和實際情況做出最終決定。（3）會議應(yīng)做好會議記錄，形成會議紀(jì)要，與會人員應(yīng)在會議簽到表上簽字。（4）會議所形成的決議，全體監(jiān)理人員和管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。 第一次工地會議第一次工地會議由總監(jiān)辦組織。參加人員：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)員。主 持 人：總監(jiān)。記 錄 人：由總監(jiān)指定。會議時間：正式開工前的施工準(zhǔn)備階段。會議內(nèi)容：包括以下內(nèi)容，但不限于：（1）各方代表介紹參加會議的人員及其崗位；（2）建設(shè)單位介紹武漢青山大長江公路大橋工程各參建單位，并對各參建單位授權(quán)。介紹業(yè)主派駐代表和工作職責(zé)；（3）承包單位宣布對漢青山大長江公路大橋工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的授權(quán)；項目經(jīng)理部介紹前期施工準(zhǔn)備及完成情況，場地建設(shè)情況，設(shè)備與人員投入情況，是否具備開工條件，包括各項工藝試驗、評定的組織和人員資格考試等的準(zhǔn)備工作實施計劃；（4）總監(jiān)辦宣布對駐地辦的授權(quán)；（5）駐地辦介紹監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序、方法和手段，闡述需要各方配合工作的總體思路；（6）設(shè)計代表介紹施工圖設(shè)計及會審意見的情況；（7）建設(shè)單位提出相關(guān)的管理要求和辦事流程等； （8）研究確定今后在施工過程中召開工地例會周期、參加例會主要人員、地點、時間及主要議題； （9）總監(jiān)理工程師作會議小結(jié)，形成會議紀(jì)要。（10）會前，由駐地辦與總監(jiān)辦、業(yè)主、設(shè)計、施工單位聯(lián)系，根據(jù)各方準(zhǔn)備情況確定會議時間、內(nèi)容包括會議議程和參加人員要求，與會各方應(yīng)做好會議準(zhǔn)備工作并形成書面匯報資料。（11）會議期間，與會人員應(yīng)簽到。（12）由監(jiān)理組織編寫會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表確認(rèn)后發(fā)出。（13）會議達(dá)成的共識或保留意見，相關(guān)方應(yīng)以工程文書形式落實會議精神。 設(shè)計/工程交底會議參加人員：業(yè)主、設(shè)計人、咨詢?nèi)?、監(jiān)理人、承包人的有關(guān)人員。主 持 人：業(yè)主代表或駐地駐地監(jiān)理工程師。記 錄 人：會議主持單位。會議時間：施工準(zhǔn)備階段。會議內(nèi)容：設(shè)計人對施工圖設(shè)計進(jìn)行總體介紹，闡述設(shè)計理念/施工重點、難點；設(shè)計人回答監(jiān)理人、承包人的技術(shù)疑問/工程管理疑問；共同協(xié)商有關(guān)技術(shù)/管理問題的處理辦法。 會議要求：（1）會前，承包人、監(jiān)理人要認(rèn)真消化設(shè)計圖紙、施工圖；本著嚴(yán)肅認(rèn)真、相互尊重、實事求是、求同存異的精神進(jìn)行交流。（2）會議期間，與會人員簽到。（3）會議主持方編寫會議紀(jì)要。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位的有關(guān)人員。必要時，邀請相關(guān)單位的代表出席會議。主 持 人：業(yè)主代表或駐地監(jiān)理工程師。 記 錄 人：會議主持單位。會議時間：根據(jù)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作需要隨時召開。會議內(nèi)容：（1）施工單位介紹工程項目遇到的諸如施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工場地、施工界面及其水、電等方面需要協(xié)調(diào)的問題。（2）監(jiān)理進(jìn)行調(diào)解，并對上述問題提出處理意見和建議。（3）業(yè)主代表對上述問題做最終表態(tài)或決定。會議要求：（1）會前，應(yīng)由會議主持方發(fā)出會議通知，亦可先口頭通知，后補書面通知。 （2）會議期間，與會人員簽到。（3）會議紀(jì)要由會議主持單位編寫，或業(yè)主委托監(jiān)理編寫紀(jì)要初稿。 工地會議參加人員：業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位。主 持 人：總監(jiān)/駐地/副駐地監(jiān)理工程師。記 錄 人：專業(yè)監(jiān)理工程師或指定人員。會議頻率：每月進(jìn)行一次月例會，每周一次周例會。會議內(nèi)容：（1）施工單位報告工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等相關(guān)情況。（2）檢查、點評上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。（3）分析工程項目進(jìn)度完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。（4）檢查工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。（5）檢查工程量的核定及工程款支付情況。（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。（7）監(jiān)理就施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況提出建議和要求。（8）業(yè)主代表通報工程總體進(jìn)展要求，及施工要求。會議要求：（1）按照事先約定好的時間、地點，定期召開，特殊情況例外。參加會議的各方應(yīng)準(zhǔn)備書面的匯報材料；（2）會議決定的事項，會后由責(zé)任單位落實并按程序報告；（3）駐地辦/監(jiān)理組編寫會議紀(jì)要，下發(fā)施工單位、抄送與會單位、并同時抄報總監(jiān)辦、建設(shè)單位。 專題會議參加人員：有關(guān)方。主 持 人：總監(jiān)/駐地監(jiān)理工程師。記 錄 人：主持人指定的人員。會議時間：不定期，總監(jiān)/駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時召開。會議內(nèi)容：施工過程中的諸如技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等專項問題。會議要求：主持單位做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。 監(jiān)理交底會參加人員：有關(guān)方。主 持 人：駐地/副駐地監(jiān)理工程師。記 錄 人：主持人指定的人員。會議時間：工程開工前，或重大設(shè)計變更后適當(dāng)?shù)臅r間。會議內(nèi)容：（1）監(jiān)理計劃交底 由總監(jiān)在第一次工地例會上，就監(jiān)理計劃中的監(jiān)理工作程序、方法、手段、要求等進(jìn)行交底。（2）監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、安全管理文件交底 在總監(jiān)辦批準(zhǔn)駐地辦編寫的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、安全管理文件后，應(yīng)對參與本項目的駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行交底，交底由駐地/副駐地監(jiān)理工程師、安全工程師、試驗室主任等有關(guān)人員進(jìn)行，交底應(yīng)留下書面交底記錄。會議要求：主持單位做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。 施工交底會議參加人員：施工單位相關(guān)管理人員和施工人員、必要時，可邀請專業(yè)監(jiān)理工程師參加。主 持 人：項目經(jīng)理/項目總工。記 錄 人：主持人指定的人員。會議時間：各分項工程開工前。會議內(nèi)容：項目概況、施工組織、施工技術(shù)、施工工藝、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等內(nèi)容。會議要求：會議要規(guī)范、認(rèn)真，并做好會議記錄，報備總監(jiān)辦/監(jiān)理組。 施工安全交底會議參加人員：施工單位管理人員和全體現(xiàn)場施工人員，必要時，邀請監(jiān)理工程參加會議。主 持 人：項目經(jīng)理/安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)。記 錄 人：安全管理職能部門或主持人指定的人員。會議時間：各分項工程開工前。會議內(nèi)容：安全施工常識、危險源識別、避險技能、操作規(guī)程、安全管理制度以及安全法規(guī)教育和特殊施工環(huán)境要求等。會議要求：做到：時間、人員、內(nèi)容三落實；收到：人人懂安全、人人講安全、人人要安全的效果；達(dá)到：提升安全質(zhì)量意識之目的。 記錄與歸檔各種會議應(yīng)留下文字記錄并編寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要采用統(tǒng)一格式，并按規(guī)定要求編號、歸檔。各類會議紀(jì)要的編號：JK009□□□□□□，編號原則執(zhí)行《武漢市四環(huán)線青山長江公路大橋工程用表》的規(guī)定附件（1）會議會議簽到表；（2）會議會議紀(jì)要簽發(fā)單；（3）工地會議會議紀(jì)要（按《武漢市四環(huán)線青山長江公路大橋工程用表》的規(guī)定的格式）。會議簽到表會 議 名 稱會議編號會 議 時 間年 月 日 時 分主持人與 會 人 員姓 名所代表單位或部門職 務(wù)聯(lián) 系 電 話第 頁 共 頁會議紀(jì)要簽發(fā)單會議編號：各與會單位：現(xiàn)將 會議紀(jì)要印發(fā)給你們，請查收。附：會議紀(jì)要正文 頁。會議簽到表 頁。中國船級社實業(yè)公司武漢青山大長江公路大橋QSJL1標(biāo)駐地辦簽 發(fā) 人： 日 期： 會議地點會議時間組織單位主持人會議議題參加單位（參加人員見簽到表）施工單位業(yè)主、咨詢?nèi)思捌渌麊挝槐O(jiān)理單位制度編號：CCSI/QSJLM0203三、報 告 制 度1．目的為加強本項目的合同、信息管理和協(xié)調(diào)工作，及時溝通、報告各方信息，確保參建各方實現(xiàn)對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理進(jìn)行有效控制、全力打造優(yōu)質(zhì)工程，特制訂本制度。2．適用范圍本制度適用于武漢青山大長江公路大橋工程各施工單位的合同與信息管理工作。3．參照依據(jù)監(jiān)理合同及其附件；4．職責(zé) 駐地監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該制度在各自單位的貫徹落實。、施工單位各自負(fù)責(zé)向業(yè)主提交的各種報告和報表的編寫，報審、登記和發(fā)放工作； 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)施工單位向駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主提交的報告與報表的審查，并按本制度的要求及時向總監(jiān)提交相關(guān)報告和報表。5．報告內(nèi)容與實施要求 駐地辦向總監(jiān)辦提交的報告和文件（1）《監(jiān)理計劃》由駐地監(jiān)理工程師參與編寫，由駐地監(jiān)理工程師組織內(nèi)部評審，完成評審后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交給總監(jiān)辦審查并由總監(jiān)辦報業(yè)主審批。（2）《監(jiān)理實施細(xì)則》在施工圖設(shè)計正式圖紙下發(fā)、施工單位完成《施工組織設(shè)計》、《施工方案》等文件后，由駐地監(jiān)理工程師指導(dǎo)