某公司治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系(已修改)
2025-04-30 06:15 本頁(yè)面
【正文】 7 / 8治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系xx公司治 理 結(jié) 構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的意義公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題之所以會(huì)出現(xiàn)，根源在于現(xiàn)代公司中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及由此所派生出的委托－代理關(guān)系。由于委托人（所有者）和代理人（經(jīng)營(yíng)者）是不同的利益主體，具有不同的效用函數(shù)，因此二者之間潛在地存在著激勵(lì)不相容、利益不一致；而且代理人（經(jīng)營(yíng)者）所擁有關(guān)于其自身知識(shí)、才能、掌握的機(jī)遇和努力程度等方面的私人信息，很難為委托人（所有者）所觀察和監(jiān)督，而理性的代理人（經(jīng)營(yíng)者）又具有偷懶和機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)，因而在委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）相比處于信息劣勢(shì)的情況下，必然有代理成本或激勵(lì)問(wèn)題的產(chǎn)生。為了解決這一現(xiàn)代公司中廣泛存在的委托－代理關(guān)系間的矛盾，就必須設(shè)計(jì)一套相應(yīng)的制度安排，使代理成本最小化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這種制度安排就是所謂的公司治理結(jié)構(gòu)。山東路橋集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等“物理層面”上的組織架構(gòu)，及聯(lián)結(jié)上述組織架構(gòu)的責(zé)權(quán)利劃分、制衡關(guān)系和配套機(jī)制（決策、指揮、激勵(lì)、約束機(jī)制）等游戲規(guī)則構(gòu)成的有機(jī)整體；其關(guān)鍵在于明確而合理地配置公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益，從而形成其有效的制衡關(guān)系。作為國(guó)有獨(dú)資公司，山東路橋集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中沒(méi)有股東會(huì)這一層，其出資的權(quán)利部分授予董事會(huì)來(lái)行使，還有部分是由出資人直接或委托政府有關(guān)部門(mén)來(lái)行使，所以我們?cè)诩瘓F(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中加上了出資人這一層。這是與一般意義上的治理結(jié)構(gòu)所不同的一點(diǎn)?！ ?
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