【正文】 文 件 目 錄首 語第一章 行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分第二章 管理部門職能職責(zé)第三章 企業(yè)文化與經(jīng)營理念第四章　人事通則第五章　勞動(dòng)紀(jì)律第六章 辦公室人員行為規(guī)范第七章 例會(huì)制度 第八章　財(cái)務(wù)管理制度第九章 現(xiàn)金管理制度第十章 費(fèi)用報(bào)銷管理制度第十一章 出納人員崗位責(zé)任制第十二章　工資核發(fā)制度第十三章　考勤制度第十四章　獎(jiǎng)懲條例第十五章　生產(chǎn)車間管理制度第十六章　安全生產(chǎn)條例第十七章 車間生產(chǎn)物料損耗管理暫行規(guī)定第十八章 倉庫管理制度第十九章　文明衛(wèi)生通則第二十章 員工宿舍管理制度第二十一章 保安部安保制度第二十二章 安全保衛(wèi)通則第二十三章 公司車輛暫行管理規(guī)定 江蘇迪森閥門科技有限公司2014 年11月12日首 語歡迎您加入本公司。公司將全力為每名員工提供合適的崗位、創(chuàng)立科學(xué)的競爭機(jī)制和良好的發(fā)展平臺(tái)，幫助你在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)員工自身利益和公司效益的“雙贏”目標(biāo)。 要及時(shí)了解公司的相關(guān)政策和基本規(guī)定，請(qǐng)認(rèn)真閱讀《員工手冊(cè)》。當(dāng)熟悉了《員工手冊(cè)》中的內(nèi)容后，你對(duì)公司的工作要求及管理理念將會(huì)有一個(gè)更清楚認(rèn)識(shí)，包括你對(duì)企業(yè)的期望和企業(yè)對(duì)你的期望。如果有不明確的，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?。本手?cè)可以作為公司政策的概要說明，也是對(duì)員工的工作行動(dòng)指導(dǎo)。手冊(cè)中的內(nèi)容并不意味著一份雇傭合同或雇傭保證。手冊(cè)中所涵蓋的內(nèi)容可以根據(jù)公司發(fā)展需要而隨時(shí)修訂。本手冊(cè)經(jīng)審核后交財(cái)務(wù)部備份。 江蘇迪森閥門科技有限公司2014 年11月12日第一章 行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分1．董事會(huì)……………………………………….………………( )2．總經(jīng)理…………………………………………………….…( )3．營銷中心總監(jiān)………………………………………….……( )4．采購中心總監(jiān)………………………………………….……( )5．生產(chǎn)制造總監(jiān)…………………………………………….…( )6．研發(fā)中心總監(jiān)…………………………………………….…( )7．行政部門………………………………………………….…( )8．財(cái)務(wù)中心總監(jiān)…………………………………………….…( )第二章 管理部門職能職責(zé)為了加強(qiáng)公司管理，改變當(dāng)前運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式和結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，考慮本企業(yè)員工的特殊性，對(duì)本企業(yè)各部門的職能職責(zé)作如下規(guī)定。目的主要是體現(xiàn)公司管理規(guī)范化、職能化、責(zé)任到人，職責(zé)分明?？偟哪康氖且獙?shí)行企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)行，達(dá)到管理思路清晰明朗化，杜絕過去在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)相互推委，相互扯皮，沒有人敢承擔(dān)責(zé)任；重要意義是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增加領(lǐng)導(dǎo)干部和職工收入，提升企業(yè)形象，把企業(yè)做大做強(qiáng)。一、總經(jīng)理直屬上級(jí)：董事會(huì)直屬下級(jí)：總經(jīng)理助理、營銷中心總監(jiān)、采購中心總監(jiān)、生產(chǎn)制造總監(jiān)、研發(fā)中心總監(jiān)、行政部門、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)主要職責(zé)：、全面主持公司的經(jīng)營管理工作，制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)編制、審定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，活力不斷增強(qiáng)，事業(yè)蒸蒸日上！、主持公司的基本核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，決定各部門負(fù)責(zé)人的配備，任命各級(jí)管理人員并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限；審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度、規(guī)章、條例、工資獎(jiǎng)金分配方案和各種標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范內(nèi)部管理；、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的重要文件；、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，指揮、檢查、督促和協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)展，并對(duì)各部門在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正；、領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、改造和新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平；、制定品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，以最大限度地滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有量；、不斷改善員工集體福利條件，堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，促使職工收入逐年增長；、代表公司與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、自然人或法人實(shí)體進(jìn)行交涉；、處理公司重大突發(fā)事件；、分管財(cái)務(wù)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展和大宗采購洽談等事務(wù)；、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，審批公司各項(xiàng)費(fèi)用開支；崗位權(quán)責(zé)：、公司總體經(jīng)營計(jì)劃制訂、各項(xiàng)管理制度的審批和實(shí)施權(quán)；、對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)；、對(duì)公司干部有任免權(quán)，對(duì)公司干部職責(zé)與權(quán)限有審核權(quán)；、有待解決特殊事件或重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)；、對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)；、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和各項(xiàng)費(fèi)用開支有決策權(quán)；、對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)，.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。二、營銷中心總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：直銷部、銷售內(nèi)勤、技術(shù)支持部、市場部、代理商部、網(wǎng)銷部主要職責(zé)：，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)；，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；；；；，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場營銷任務(wù)。三、 采購中心總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：采購部、采購員、倉儲(chǔ)部、物流部主要職責(zé)：1）進(jìn)行市場調(diào)查、開拓采購渠道、制訂采購政策、擬定采購方案；2）制訂采購管理制度，設(shè)計(jì)采購工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程；3）結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、庫存消耗等制訂采購計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4）采購合同（訂單）、質(zhì)量保證協(xié)議等的簽訂及履行；5）到廠采購原料的請(qǐng)驗(yàn)和入庫交接，并按規(guī)定要求提供采購物資相關(guān)驗(yàn)證材料；6）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原料；7）外協(xié)品、試制品等的安排及管理；8）編制合理的采購付款計(jì)劃并按要求辦理付款手續(xù)；（外供、外協(xié)等）管理 1）根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等選擇潛在開發(fā)供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行初步評(píng)估；2）根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對(duì)開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；3）組織評(píng)審供應(yīng)商提供的樣件及試產(chǎn)產(chǎn)品；4）根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，必要時(shí)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對(duì)供方進(jìn)行現(xiàn)場審核；5）給予供應(yīng)商一定技術(shù)指導(dǎo)等日常培育支持，促進(jìn)其質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平；6）催要發(fā)票及督促供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨7）建立、維護(hù)供應(yīng)商檔案并存檔合格供應(yīng)商名單8）針對(duì)不合格原料向供方提出采取糾正措施的要求并監(jiān)督1）制訂采購成本降低、合理庫存等計(jì)劃并予以實(shí)施，避免呆料、滯料的現(xiàn)象發(fā)生；2）市場價(jià)格調(diào)研、分析，采購價(jià)格的談判；3）對(duì)大宗原料及關(guān)鍵原料推行招標(biāo)制并組織實(shí)施 ，以降低采購成本。1）工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制；2）員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)；3）內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算；4）內(nèi)部“5S”管理；5）完成公司及上級(jí)布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)。關(guān)聯(lián)職責(zé)（訂單）的評(píng)審；；；。四、生產(chǎn)制造總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：生產(chǎn)中心、質(zhì)檢部、設(shè)備部、綜合事員主要職責(zé)：、全面負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨；、審核《生產(chǎn)報(bào)表》、《庫存月匯總報(bào)表》等生產(chǎn)資料；根據(jù)公司生產(chǎn)場地、機(jī)臺(tái)設(shè)備、人力資源等因素，做出產(chǎn)能負(fù)荷分析；合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各單位、各工序負(fù)荷平衡，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)策劃機(jī)臺(tái)設(shè)備采購和生產(chǎn)物資采購計(jì)劃，確保各種資源的及時(shí)供給，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、與職能單位建立良好的合作關(guān)系，保證公司水、電供應(yīng)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工廠設(shè)施、設(shè)備的管理維護(hù)、綜合利用資源，保證生產(chǎn)需要，確保正常出貨；、負(fù)責(zé)組織屬下起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；、主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況與生產(chǎn)進(jìn)、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理，積極推行6S活動(dòng)，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故；、負(fù)責(zé)組織制定新產(chǎn)品開發(fā)方向，確保公司產(chǎn)品處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)條款要求有效貫徹執(zhí)行，針對(duì)管理評(píng)審的不符合項(xiàng)，制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行跟蹤改進(jìn)；、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商評(píng)估，隨時(shí)審核其價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期、協(xié)作能力等綜合條件，正確選擇確定合格合作商，以保證供求能力的穩(wěn)定性；、領(lǐng)導(dǎo)管理干部及相關(guān)督導(dǎo)人員的技能培訓(xùn)。、對(duì)公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)意見；、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善與監(jiān)督執(zhí)行。崗位權(quán)限：、對(duì)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)；、對(duì)采購物資供應(yīng)商的選擇權(quán)及價(jià)格審核權(quán)；、為確保產(chǎn)品質(zhì)量或客戶臨時(shí)需求，有可臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃權(quán)力。、對(duì)購置、制造、維修工裝、設(shè)備有建議權(quán)。、對(duì)下屬部門人員的工作質(zhì)量有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。、對(duì)下屬部門的生產(chǎn)過程控制、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有檢查督促的責(zé)任，對(duì)責(zé)任者違規(guī)或管理不到位有教育、處理意見的權(quán)利。、采購合同的審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)采購合同的審批權(quán)。、供應(yīng)商資格的審核權(quán)。、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。五、研發(fā)中心總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：工藝部、研發(fā)專員主要職責(zé)：、組織領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)指導(dǎo)；制定技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)技術(shù)綜合計(jì)劃任務(wù)書，并組織實(shí)施；、參與工廠技術(shù)引進(jìn)、對(duì)外合作項(xiàng)目的的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作，及時(shí)組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作；、參與市場調(diào)查，組織和設(shè)計(jì)領(lǐng)先同行業(yè)的新型產(chǎn)品，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)、研制、設(shè)計(jì)以及新產(chǎn)品、樣品的性能測試，組織技術(shù)改革、重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)；、執(zhí)行公司以及客戶要求開發(fā)的新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并按客戶要求提供各種樣品，主持新產(chǎn)品的鑒定以及新產(chǎn)品的定型工作，裁決技術(shù)質(zhì)量問題，組織設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作，對(duì)設(shè)計(jì)更改的控制負(fù)責(zé)；、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、核正、改進(jìn)、開發(fā)及技術(shù)改良，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的方案設(shè)計(jì)、工程圖紙、工藝流程和技術(shù)條件的審批，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。、及時(shí)收集同行信息，建立和完善產(chǎn)品工藝技術(shù)資料庫，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝信息（數(shù)據(jù)）的收集與分析；制訂出控制產(chǎn)品質(zhì)量的各種參數(shù)及參數(shù)表格，并做好相關(guān)的控制工作，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品品質(zhì)；、負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織本部門各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝技術(shù)文件的編制和修訂工作，制定并確認(rèn)產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核；、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)部門提供技術(shù)咨詢和技術(shù)保障服務(wù)，對(duì)工序過程進(jìn)行監(jiān)督，特別要注意關(guān)鍵工序和特殊工序的控制，深入分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；、根據(jù)公司的工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織配備相適應(yīng)的工程技術(shù)人才，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力及工作業(yè)績的考核以及對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用提出意見；、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，掌握和發(fā)揮工程技術(shù)人員的特長，以提升員工的操作技能，使其符合上崗要求，以保證制程的產(chǎn)品質(zhì)量；、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部設(shè)備管理工作，制訂和完善測量設(shè)備、儀器控制程序，制定自制檢測設(shè)備的校準(zhǔn)規(guī)程。并作好各種測試設(shè)備、儀器的日常維護(hù)和保管；、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫和修訂，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系相關(guān)要素的有效貫徹執(zhí)行；參與內(nèi)部體系審核，對(duì)執(zhí)行不力的部門提出改進(jìn)建議；、做好有關(guān)資料的整理歸檔工作，遵守公司保密制度，做好相關(guān)保密工作；、與生產(chǎn)部緊密合作，對(duì)公司在現(xiàn)場管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通、增產(chǎn)節(jié)約和減少浪費(fèi)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面提出改進(jìn)建議；、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位權(quán)限：、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)；、受公司委托，有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同；、有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改；、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)有審定權(quán)；、有權(quán)要求各部門、車間嚴(yán)格依照技術(shù)文件的要求組織生產(chǎn)；、有權(quán)對(duì)不按工藝規(guī)程操作的員工提出處罰建議；、有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料；、受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，有權(quán)召開技術(shù)工作會(huì)議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜；、有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會(huì)議。六、行政部門 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 直屬下級(jí)：人力資源、辦公室、后勤 主要職責(zé)： 、服從（副）總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行（副）總經(jīng)理或其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令；嚴(yán)格執(zhí)行公