【正文】 （3）曠工月累計超過7天或年內(nèi)累計曠工20天，作自動離職處理。十一、對打擊報復(fù)檢舉揭發(fā)人或執(zhí)法人者，嚴(yán)肅處理；除責(zé)令其賠償損失外，給予行政處分和50500元罰款。g) 注意保持和維護(hù)車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按衛(wèi)生值日表進(jìn)行衛(wèi)生值日。一切生產(chǎn)次序按照操作標(biāo)準(zhǔn)書和相關(guān)規(guī)程，不懂就問，不斷提高自身工作技能三、 充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助團(tuán)隊精神，保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。二、設(shè)計最佳庫存 主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定； 輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定； 主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、并確保其正確無誤。做好手動工具(以舊換新)和機具等借收登記工作。 （3）有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門：　　 1 .違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。　　(十一).就寢后不得有影響他人睡眠行為?！　? 第二十一章 保安部安保制度為了確保公司安全運行，保證公司財產(chǎn)不受損失，以及保安部的工作有目標(biāo)有依據(jù)，特制定以下制度：一、要著裝整齊、舉止端正、按時交接班、情況交接清楚。七、（1）夜間值班八小時內(nèi)，嚴(yán)禁睡崗、坐崗、加強巡邏、巡邏期間，要做到巡邏到位、路線目標(biāo)明確，要有巡查記錄。 （4）因私自外出辦私事脫離崗位、造成廠內(nèi)財、物丟失、被盜，要承擔(dān)相應(yīng)后果，并嚴(yán)肅處理。第十二條 非緊急時候，禁止使用消防器材，出現(xiàn)緊急情況，如匪警或火警，在 確保人身安全的情況下及時報警呼救或通知公司。第八條 舍長需安排住宿人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、門窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項?！　?六).個人棉被、墊被起床后須疊齊。 （2）患有傳染病者、有不良嗜好者不便于申請住宿。認(rèn)真做好倉庫月報、季報和年度報表。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 職能部門反映，以便及時調(diào)整。三、為控制好各環(huán)節(jié)的交接數(shù)量，交接雙方必須簽名認(rèn)同，以規(guī)范責(zé)任，區(qū)分出各序無主動承擔(dān)人的準(zhǔn)確損耗。o) 樹立節(jié)能降耗觀念，不得故意損壞器件和浪費材料，嚴(yán)重者追究對應(yīng)管理責(zé)任。c) 在車間與班組長、車間主管爭吵，相互打鬧，吵罵，不服從工作安排者，罰款20元/次，寫出檢查，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以辭退。七、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)聚眾賭博，除收繳賭資外，對參賭者每人罰款100——500元，并視情節(jié)輕重及認(rèn)識態(tài)度，給予必要行政處分直至追究法律責(zé)任。2．無故遲到或早退，一次在10分鐘內(nèi)，罰款5元；20分鐘以內(nèi)，罰款10元；30分鐘以內(nèi)，罰款20元；3．預(yù)先請假者作病、事假處理；并逐月計缺勤時間，扣發(fā)當(dāng)月的全勤獎。九、請假、假期請假分事假、病假。應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)＋全額補貼247。 在審核過程中，發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應(yīng)及時指出，并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時間。 九． 堅持不簽發(fā)空頭支票和空白支票及空白收據(jù)。住宿費，交通費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)自付（如有特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報銷），節(jié)約歸已。如因個人保管不嚴(yán)或不按規(guī)定使用，造成的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。（7）．公司負(fù)責(zé)人安排的其他小額開支。第六條 對現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)按照以下規(guī)定辦理：支付計劃。嚴(yán)格管理控制各項資金，對應(yīng)收應(yīng)付款項，要按協(xié)議催辦，并定期或隨時把資金變化情況向總經(jīng)理報告。 二、周例會是全公司部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行上周工作總結(jié)匯報，下周工作計劃 安排或調(diào)整，及經(jīng)營問責(zé)的會議。第六條 本公司員工執(zhí)行職務(wù)，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。（二） 平時考核：各部門經(jīng)理及各級主管對于所屬員工就其工作效率、操作、態(tài)度、及時考核，并建檔登記；有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎、罰。第四條 各部門需增加人員時，用工部門填寫增員申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，交人事部門，總經(jīng)理審核，向社會招聘。對本部門人員崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。 主要權(quán)限： 、有對公司人力資源發(fā)展步驟的建議權(quán)； 、有對公司各項管理規(guī)定的修改、完善的建議權(quán)； 、有對公司員工的錄用與辭退、獎懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)； 、有權(quán)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 、有對公司員工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查權(quán)，對員工工作業(yè)績的考核評估權(quán)； 、有對基層管理人員的監(jiān)督和獎懲建議權(quán)；對違反公司各項行政規(guī)章制度行為的處罰權(quán)。四、生產(chǎn)制造總監(jiān)直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：生產(chǎn)中心、質(zhì)檢部、設(shè)備部、綜合事員主要職責(zé)：、全面負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨；、審核《生產(chǎn)報表》、《庫存月匯總報表》等生產(chǎn)資料；根據(jù)公司生產(chǎn)場地、機臺設(shè)備、人力資源等因素，做出產(chǎn)能負(fù)荷分析；合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各單位、各工序負(fù)荷平衡，實現(xiàn)目標(biāo)管理；提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計劃的順利完成；、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)策劃機臺設(shè)備采購和生產(chǎn)物資采購計劃，確保各種資源的及時供給，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；、與職能單位建立良好的合作關(guān)系，保證公司水、電供應(yīng)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工廠設(shè)施、設(shè)備的管理維護(hù)、綜合利用資源，保證生產(chǎn)需要，確保正常出貨；、負(fù)責(zé)組織屬下起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；、主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況與生產(chǎn)進(jìn)、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理，積極推行6S活動，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故；、負(fù)責(zé)組織制定新產(chǎn)品開發(fā)方向，確保公司產(chǎn)品處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司將全力為每名員工提供合適的崗位、創(chuàng)立科學(xué)的競爭機制和良好的發(fā)展平臺，幫助你在新的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，真正實現(xiàn)員工自身利益和公司效益的“雙贏”目標(biāo)。三、 采購中心總監(jiān)直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：采購部、采購員、倉儲部、物流部主要職責(zé)：1）進(jìn)行市場調(diào)查、開拓采購渠道、制訂采購政策、擬定采購方案；2）制訂采購管理制度，設(shè)計采購工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程；3）結(jié)合生產(chǎn)計劃、庫存消耗等制訂采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施；4）采購合同（訂單）、質(zhì)量保證協(xié)議等的簽訂及履行；5）到廠采購原料的請驗和入庫交接，并按規(guī)定要求提供采購物資相關(guān)驗證材料；6）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理經(jīng)檢驗不合格的原料；7）外協(xié)品、試制品等的安排及管理；8）編制合理的采購付款計劃并按要求辦理付款手續(xù)；（外供、外協(xié)等）管理 1）根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等選擇潛在開發(fā)供應(yīng)商，并對其進(jìn)行初步評估；2）根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)評定標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價；3）組織評審供應(yīng)商提供的樣件及試產(chǎn)產(chǎn)品；4）根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)定期對其進(jìn)行業(yè)績評價，必要時組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對供方進(jìn)行現(xiàn)場審核；5）給予供應(yīng)商一定技術(shù)指導(dǎo)等日常培育支持，促進(jìn)其質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平；6）催要發(fā)票及督促供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨7）建立、維護(hù)供應(yīng)商檔案并存檔合格供應(yīng)商名單8）針對不合格原料向供方提出采取糾正措施的要求并監(jiān)督1）制訂采購成本降低、合理庫存等計劃并予以實施，避免呆料、滯料的現(xiàn)象發(fā)生；2）市場價格調(diào)研、分析，采購價格的談判；3）對大宗原料及關(guān)鍵原料推行招標(biāo)制并組織實施 ，以降低采購成本。崗位權(quán)限：、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)；、受公司委托，有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同；、有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改；、對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進(jìn)技術(shù)有審定權(quán)；、有權(quán)要求各部門、車間嚴(yán)格依照技術(shù)文件的要求組織生產(chǎn)；、有權(quán)對不按工藝規(guī)程操作的員工提出處罰建議；、有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料；、受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，有權(quán)召開技術(shù)工作會議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜；、有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。崗位權(quán)限：、參與公司購銷合同的審核權(quán)。（三） 電工：有電工證，一年以上工作經(jīng)驗；危險工種公司要求購買社會保險后方可上崗。如試用部門認(rèn)為有必要解雇，應(yīng)出具書面材料注明具體事實情節(jié)，報人事行政部核準(zhǔn)。第四條 公司員工應(yīng)做到儀表端莊，整潔；服裝清潔。第七章 例會制度 為了及時準(zhǔn)確溝通信息、協(xié)商決策、便于問題處理、提高工作效率、特制定例會制度。會同銷售部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、行政部等組織市場經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)經(jīng)驗找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議、同時根據(jù)具體情況提出風(fēng)險控制措施。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的業(yè)務(wù)，財務(wù)經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，或向?qū)徟说氖跈?quán)部門報告。（4）．公司內(nèi)部行駛車輛的車油費、過路費、過橋費、行車費、保險及保養(yǎng)費。 有關(guān)人員對應(yīng)收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認(rèn)真仔細(xì)，按照規(guī)范進(jìn)行。、單價和金額；隨時將現(xiàn)金、銀行收、付憑證編上出納順序號，并登記現(xiàn)金、銀行存款二級明細(xì)帳。 部門編制的（工資）考勤表由部門主管和編制人簽名經(jīng)人力資源部薪資專員復(fù)查后，交財務(wù)部。② 上班未滿一月的，自動辭職者結(jié)算工資只算實際出勤天數(shù)的計件工資，公司主動辭退的員工，按正常結(jié)算方式結(jié)算。 委托他人代打考勤卡者；代人打勤考卡者（兩者同時罰款）； 有涂改情況者；監(jiān)管打卡人員包庇作假者； 故意損毀出勤卡者；偽造出勤卡者； 八、各部門/車間第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行每月度考勤統(tǒng)計，保證準(zhǔn)確性。7．鉆研業(yè)務(wù)、積極開發(fā)技術(shù)，或提出合理化建議有成效者，給予表揚并獎勵20—500元。（3）、喝酒或吃零食。a) 員工進(jìn)入車間應(yīng)儀容整齊，上班不能穿拖鞋、短褲、赤背，違者每次罰款5元。操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源,，違者罰款20元/次.。第九條 遵守工藝要求,嚴(yán)格按工藝規(guī)格操作。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；合格品、等外品、廢料、等應(yīng)分別建賬反映。領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財務(wù)核算）。第六條 積極參加有意義的活動，樹立正確人生觀，做到自尊、自重、自愛、自強?！　?三).室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品?！　?二十).對水、電的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定：　 1 .水、電不得浪費，隨手關(guān)燈及水龍頭?！　?九) .拉幫結(jié)派，尋釁滋事者。?。?）如值班當(dāng)中喝酒、外出吃飯、造成空崗脫崗者罰款20—50元。八、 按時用餐交接班，及時備勤，確保院內(nèi)安全。三、（1）認(rèn)真做好外來人員登記、并詢問清楚?！　?十四).貴重物品應(yīng)避免攜入或妥善保管，遺失各自負(fù)責(zé)?！　?4 .員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。第十九章　文明衛(wèi)生通則第一條 自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，保持廠區(qū)、工作場所和宿舍的整潔安靜，做到“八個不” ：不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不損壞公物、不破壞綠化、不亂堆放物品、不在生產(chǎn)區(qū)吸煙、不浪費能源、不說臟話。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。原材料的購入都必須由總經(jīng)理采購，憑增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。第三條 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在禁煙區(qū)明火作業(yè)。造成經(jīng)濟損失者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。質(zhì)檢人員弄虛作假、徇私舞弊、知情不報，每次罰款20100元，并給予相應(yīng)的行政處罰。三、上下班代打卡或代簽名者,視情況每次罰款510元。第十四章　獎懲條例一、獎勵的種類、標(biāo)準(zhǔn)1．獎勵分五種：口頭表揚、通報嘉獎、授予獎狀(旗)、授予榮譽稱號、獎金。 值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔員工的上班時間可另定。出勤即為出勤，病事假即為病事 假（并需有請假條，由部門負(fù)責(zé)人簽批當(dāng)天遞交）。 第十二章　工資核發(fā)制度 公司總經(jīng)理、財務(wù)部是發(fā)放工資及非工資收入的唯一合法機構(gòu)。六、財務(wù)報銷具體規(guī)定： 采購部負(fù)責(zé)報銷采購材料費用，報銷費用需憑采購合同（一式兩份，一份由采購部保管，一份由財務(wù)處保管）填寫付款申請單（并有入庫單、收貨簽收單及發(fā)票或收據(jù)），報銷費用只能由采購員報銷：張礪文報銷費用須有韋堅榮、鄧東城、張柏英總賬會計審核簽字后，張中華會計支付；韋堅榮報銷費用須有鄧東城、張柏英總賬會計審核簽字后，張中華會計付款（轉(zhuǎn)賬支付）； 鄧東城負(fù)責(zé)報銷日常應(yīng)酬費用（限額5000元），報銷費用須有韋堅榮、張柏英總賬會計審核簽字后，張中華會計付款； 何巨龍廠長報銷費用（加工費）須有韋堅榮、鄧東城、張柏英總賬會計審核簽字后，張中華會計支付； 伙食費用、運輸費用只能由董建國申請報銷，須有鄧東城、張柏英總賬會計審核簽字后，張中華會計付款； 沒有發(fā)票的用款，根據(jù)情況（也應(yīng)該有手撕票、收據(jù)），寫清楚用款事由，票據(jù)金額與報銷金額必須一致； 所有費用、支出（2000元以上）必須要有合同（采購合同、加工合同）。超過1個月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財務(wù)部門不予報銷。一、借款出差的審批權(quán)限　　　對庫存現(xiàn)金實行限額管理，超過庫存限額的現(xiàn)金，應(yīng)及時送存銀行。復(fù)核付款申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和程序是否正確，有關(guān)單證是否妥當(dāng)?shù)?，審核無誤后，交由承辦人員辦理付款?！　〉诙l 本公司在管理層結(jié)構(gòu)完善的情況下、必須建立不相容職務(wù)相互分離控制制度。對違反會議要求的進(jìn)行5—10元處罰；