【正文】 XXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工作場(chǎng)所6S管理規(guī)范6S management specifications for workplace20150720發(fā)布 20150722實(shí)施XXX有限公司 發(fā)布28 / 32目次前言 III1　范圍 12　規(guī)范性引用文件 13　術(shù)語(yǔ)和定義 1　5S管理　5s　management 1　6S管理和8S管理　6s　management　amp?！?s　management 1　整理SEIRI 1　整頓SEITON 2　清掃SEISO 2　清潔SEIKETSU 2　素養(yǎng)SHITSUKE 2　安全SAFETY 24　職責(zé) 2　6S專(zhuān)項(xiàng)小組 2　車(chē)間主任、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng) 2　各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān) 2　總經(jīng)辦 35　6S管理方針 36　實(shí)施指南 3　整理 3　整理的意義和目的 3　整理的誤區(qū) 3　整理的方法和步驟 3　整理的檢查要點(diǎn) 6　整頓 7　整頓的意義和目的 7　整頓的方法和步驟 7　整頓的檢查要點(diǎn) 8　清掃 9　清掃的意義和目的 9　清掃的方法和步驟 10　清掃的檢查要點(diǎn) 12　清潔 12　清潔的意義和目的 12　清潔的方法和步驟 13　清潔的檢查要點(diǎn) 13　素養(yǎng) 14　素養(yǎng)的意義和目的 14　素養(yǎng)的方法各步驟 14　素養(yǎng)的檢查要點(diǎn) 14　安全 15　從5S到6S的演變 15　重視安全 15　創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境 15　安全的檢查要點(diǎn) 157　6S管理規(guī)定 16　6S管理工作應(yīng)日?；?16　6S檢查的依據(jù) 16　6S檢查的考核對(duì)象 16　考核辦法 168　文件和記錄的控制 16附錄A（規(guī)范性附錄）　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查評(píng)分表 18附錄B（規(guī)范性附錄）　辦公現(xiàn)場(chǎng)6S檢查評(píng)分表 24附錄C（規(guī)范性附錄）　6S　檢查工作周報(bào) 30前言為改善公司內(nèi)部環(huán)境、提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)GB/T 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》、GB/T 154982003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T 190012008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 280012011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》、XXX2015《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、XXX 《 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、XXX 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由XXX有限公司提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由XXX有限公司委托品管部組織起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：XXX。工作場(chǎng)所6S管理規(guī)范1　 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工作場(chǎng)所6S管理的職責(zé)、6S管理方針、實(shí)施指南、管理規(guī)定、文件和記錄的控制等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，也可用于現(xiàn)場(chǎng)6S管理的自我評(píng)價(jià)與考核評(píng)審。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXX有限公司及其控股子公司。2　 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)GB/T 154982003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 190012008 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T 240012004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T 280012011 職業(yè)健康安全管理體系 要求Q/XXX 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)Q/XXX 文件化信息管理規(guī)范Q/XXX 內(nèi)部審核管理制度Q/XXX 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法Q/XXX 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則3　 術(shù)語(yǔ)和定義　 5S管理 5s management通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。（GB/T 190302009 ）注：5S管理起源于日本，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”對(duì)應(yīng)的日文的羅馬拼寫(xiě)分別為“SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”，因?yàn)槭讓?xiě)字母都是“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”?！?6S管理和8S管理 6s management amp。 8s management安全管理在工作場(chǎng)所得到越來(lái)越多的重視，在5S管理的基礎(chǔ)上，加上“安全（safety）”這個(gè)方面，習(xí)慣稱(chēng)為“6S管理”。隨著成本控制和學(xué)習(xí)型組織的推行，在6S管理的基礎(chǔ)上，加上“節(jié)約（save）”和“學(xué)習(xí)（study）”這兩個(gè)方面，習(xí)慣稱(chēng)為“8S管理”。　 整理SEIRI“整理”就是明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（工作場(chǎng)所）保留需要的，清除不必要的物品。（GB/T 190302009 ）注：對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。整理的核心是：分類(lèi)、區(qū)分，清除無(wú)關(guān)的物品?！?整頓SEITON“整頓”就是對(duì)所需物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。（GB/T 190302009 ）注：對(duì)必要物品按需要量分門(mén)別類(lèi)，依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂，才能做到在庫(kù)數(shù)量清楚明了，消除積壓，才能做到工作場(chǎng)所整齊有序，創(chuàng)造工作好心情。整頓的核心是：秩序、標(biāo)識(shí)，方便物品的取放。　 清掃SEISO“清掃”就是工作場(chǎng)所始終處于無(wú)垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)。（GB/T 190302009 ）注：消除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢和垃圾等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗?！?清潔SEIKETSU“清潔”就是經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持整潔的狀態(tài)，包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔。（GB/T 190302009 ）注：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)，將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。　 素養(yǎng)SHITSUKE“素養(yǎng)”就是自覺(jué)執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（GB/T 190302009 ）注：將整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣?！?安全SAFETY不導(dǎo)致人員傷亡、危害健康及環(huán)境，不給設(shè)備或財(cái)產(chǎn)造成破壞或損失的能力。（GB/T 190302009 ）注：企業(yè)開(kāi)展一切活動(dòng)始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一，安全工作要消除隱患，預(yù)防事故。4　 職責(zé)　 6S專(zhuān)項(xiàng)小組必要時(shí)，臨時(shí)成立6S專(zhuān)項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查公司各現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作?！?車(chē)間主任、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的日常6S管理工作，督導(dǎo)基層員工開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等方面的具體工作，教育基層員工保持清潔并提高素養(yǎng)?！?各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)各部門(mén)工作場(chǎng)所（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或辦公現(xiàn)場(chǎng)等）的6S管理日常檢查，通過(guò)持續(xù)檢查，隨時(shí)糾正不符合項(xiàng)?！?總經(jīng)辦6S檢查人員依據(jù)本規(guī)范及《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查評(píng)分表》（見(jiàn)附錄A）、《辦公現(xiàn)場(chǎng)6S檢查評(píng)分表》(見(jiàn)附錄B)，開(kāi)展6S管理日常檢查工作，通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)不符合項(xiàng)開(kāi)出《不符合項(xiàng)報(bào)告書(shū)》，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員持續(xù)改進(jìn)。5　 6S管理方針6S管理方法見(jiàn)以下表1的要求。表1　 6S管理方針整理有用無(wú)用，區(qū)分歸類(lèi)；輕重貴賤，分門(mén)別類(lèi)；物料工具，各就各位；要與不要，留棄果斷；留出空間，清爽自然。整頓標(biāo)識(shí)明確，分類(lèi)規(guī)范；合理放置，取放方便；目視管理，一目了然；定位定量，橫平豎直；企業(yè)形象，統(tǒng)一規(guī)范。清掃清除臟污，整潔明亮；機(jī)器設(shè)備，光亮如新；垃圾廢物，隨時(shí)清理；原料物品，潔凈無(wú)塵；物品廢料，隨掉隨撿。清潔工作環(huán)境，一塵不染；空氣清新，精神飽滿(mǎn)；廠區(qū)內(nèi)外，秩序井然；形成手冊(cè)，良性循環(huán)；全員參與，互助共建。素養(yǎng)文明作業(yè)，大局優(yōu)先；結(jié)果導(dǎo)向，效益為先；遵章守紀(jì)，勤勉自律；及時(shí)復(fù)命，勇?lián)?zé)任；形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。安全文明作業(yè)，大局優(yōu)先；結(jié)果導(dǎo)向，效益為先；遵章守紀(jì)，勤勉自律；及時(shí)復(fù)命，勇?lián)?zé)任；形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6　 實(shí)施指南　 整理　 整理的意義和目的整理的意義：“整理”不僅僅是指我們平常所說(shuō)的把東西整理好，而更多的意思是指將不要的東西處理掉。通過(guò)“整理”，對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類(lèi)，無(wú)用的東西就會(huì)一目了然，我們就能在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清除出去。整理的目的：騰出空間，充分利用空間；防止誤用無(wú)關(guān)的物品；塑造清爽的工作場(chǎng)所?！?整理的誤區(qū)東躲西藏：整理不是把物品藏在角落里、柜子里、貨架上；相反，通過(guò)整理，要把角落里和目視不及的地方呆滯的物品進(jìn)行分類(lèi)處理。隨便丟棄：整理不是把暫時(shí)不用的物料扔進(jìn)垃圾堆，造成明顯的浪費(fèi)；相反，可以返回倉(cāng)庫(kù)、歸檔、代用、退還供應(yīng)商等等，將呆滯的物品盤(pán)活?！?整理的方法和步驟 清除不需要的物品按以下要求清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品：a) 整理就是區(qū)分需要的和不需要的、使用頻率高的和使用頻率低的、價(jià)值高的和價(jià)值低的……等等，在弄清楚這些以后，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行安置，這是整理最基本的方法；b) 在進(jìn)行整理前，首先考慮為什么要清理以及如何清理，規(guī)定定期進(jìn)行整理的日期和規(guī)則；在整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場(chǎng)需放置的物品；區(qū)分要保留的物品和不需要的物品，并向員工說(shuō)明保留物品的理由；劃定保留物品安置的地方；c) 現(xiàn)在不需要的物品將來(lái)也許是最急需的，所以應(yīng)先將其放置在一個(gè)合適的位置，以?xún)蓚€(gè)月或三個(gè)月為限。如果到了期限還沒(méi)有使用，就將這些物品清出現(xiàn)場(chǎng)，妥善保管，以防同使用頻率高的物品混雜在一起。對(duì)暫時(shí)不需要的物品進(jìn)行整理時(shí)，也許不能確定今后是否會(huì)有用，這可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定一個(gè)保留期限，先暫時(shí)保留一段時(shí)間，等過(guò)了保留期限后，再將其清理出現(xiàn)場(chǎng)。但是這些保留的物品是否有保留的價(jià)值，則需要對(duì)這些物品進(jìn)行認(rèn)真的研究，并弄清保留的理由和目的；d) 要讓現(xiàn)場(chǎng)的全體作業(yè)人員都參與整理，例如，在規(guī)定的時(shí)間（如每天早會(huì)結(jié)束后、下班前，只需五分鐘就可以）大家一齊動(dòng)手，并由此形成整個(gè)企業(yè)常規(guī)性的習(xí)慣。如果員工各自進(jìn)行整理，那么每個(gè)員工都要明確了解各自所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這要求我們?cè)谶M(jìn)行整理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先要決定整理的場(chǎng)所和對(duì)象，制定不需要物品的判定原則和需保留物品的標(biāo)準(zhǔn)及放置方法。特別是對(duì)名稱(chēng)、批號(hào)、物品的分類(lèi)、數(shù)量、場(chǎng)所和判定的依據(jù)等要制作成專(zhuān)用表格認(rèn)真填寫(xiě)；e) 在日常整理時(shí)，要注意不買(mǎi)多余的材料；不生產(chǎn)多余的產(chǎn)品；不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不污染作業(yè)場(chǎng)所和物品。對(duì)作業(yè)后殘留的物品要立即清理（包裝物、線頭、邊角廢料、焊渣、切削殘?jiān)龋F(xiàn)場(chǎng)不放置私人物品。放置物品時(shí)要遵循平行、直角、直線，橫平豎直的原則，一目了然。對(duì)不能使用的工具和用不上的工具，要整理出現(xiàn)場(chǎng)；f) 我們首先可以按物品的種類(lèi)和性能進(jìn)行大、中、小的初次分類(lèi)；然后按照是否有用、使用頻率和價(jià)值等再次分類(lèi)；最后根據(jù)綜合分析，對(duì)現(xiàn)在暫時(shí)不用物品的使用價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)后再采取相應(yīng)的處理措施。分類(lèi)的方法有許多，如按種類(lèi)分；按性能分；按數(shù)量分；按使用的頻率分；按價(jià)值分等等，但是最實(shí)用的是按使用的頻率來(lái)分類(lèi)，可以以一日或一周為單位計(jì)算使用的頻率，這種分類(lèi)的方法是最有效的?？梢哉f(shuō)，有效進(jìn)行分類(lèi)的要點(diǎn)就是考察物品取用和放置的頻率。將使用頻率高的物品就近放置，使用頻率不高的物品放置的遠(yuǎn)一些，這是整理的基本規(guī)則。 保管和保存保管和保存的要求如下：a) 根據(jù)對(duì)象的不同，我們要明確保管和保存的標(biāo)準(zhǔn)，使用前暫時(shí)的放置為保管，長(zhǎng)期的貯存為保存；保管一般是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的附近，保存一般是放置在倉(cāng)庫(kù)或指定區(qū)域，可以離現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)；對(duì)使用量大，使用頻率高的物品進(jìn)行保管，要確定最適宜的固定位置；對(duì)使用量小，使用頻率低的物品可以不固定保管場(chǎng)所，或放入倉(cāng)庫(kù)保存；b) 整理出需要保管的物品后，就要對(duì)不需要的物品進(jìn)行處理，對(duì)需要保管的材料、產(chǎn)品、備件、工具和易耗品等，確定保管的位置空間；c) 在整理保管空間時(shí)，要將不需要的物品清除后，對(duì)整個(gè)的現(xiàn)場(chǎng)空間進(jìn)行重新整理；騰出來(lái)的保管空間放置什么物品要根據(jù)物品使用的必要性和使用頻率來(lái)決定；放置物品的場(chǎng)所不能混亂，要?jiǎng)澇鼋缇€進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。對(duì)體積不大的物品可放置在貨架和柜子上、抽屜內(nèi)。對(duì)垃圾箱、滅火器材、清潔用具、危險(xiǎn)品（如廢機(jī)油、酒精、液化氣罐、油漆桶、香蕉水、蘸有油污的抹布等）等要確定專(zhuān)用的放置場(chǎng)所；d) 要規(guī)定柜子抽屜、貯藏箱、貨架、箱柜中應(yīng)放置的物品；要對(duì)柜子抽屜、貯藏箱、貨架、箱柜進(jìn)行定期檢查；放文件資料的地方和放工具的地方要嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；放原材料和半成品、成品的地方要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)；放合格品和不合格品要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)；要靈活運(yùn)用隔板和包裝物等手段進(jìn)行分區(qū)整理；要嚴(yán)格區(qū)分專(zhuān)用物品和共享物品等等。 利用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的整理要求如下：a) 在整理完成以后，要做到需要的物品能立即得到，根據(jù)指示牌、標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)就能很清楚的知道什么物品在什么地方，這樣就可以節(jié)約很多尋找的時(shí)間；b) 標(biāo)注區(qū)域和名稱(chēng)要在確定了保管場(chǎng)所之后進(jìn)行，要決定整個(gè)場(chǎng)地的劃分和布局；在必要的場(chǎng)合中，將放置方法和排列的條件用指示板進(jìn)行說(shuō)明；對(duì)能夠區(qū)分的物品用記號(hào)或序號(hào)進(jìn)行表示，也可以用圖示或圖片將其特征表示出來(lái)?！罢怼弊钪匾氖秋@示“什么東西”、“在哪里”、“有多少”，要做到一目了然；c) 用指示板、指示牌、標(biāo)簽、物料卡等方式將有關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要地表示出來(lái)，如物品名稱(chēng)、分類(lèi)、數(shù)量、存放位置、正在由誰(shuí)使用等。為了簡(jiǎn)單明了，指示板要靈活運(yùn)用大小分類(lèi)、不同顏色和不同形態(tài)等方式區(qū)別。在保管場(chǎng)所中運(yùn)用指示板，容易識(shí)別，效果非常好。指示牌可固定安裝在貨架上、從天花板上懸吊下來(lái)、可移動(dòng)式、