現(xiàn)場6s規(guī)范管理(已修改)
2025-02-20 11:49 本頁面
【正文】 商業(yè)零售管理基層教案 現(xiàn)場 6S規(guī)范管理 2/9/2023 1 KASKER 6S運動（土壤） 企業(yè) I E TQM JIT ISO TPM 2/9/2023 2 KASKER 清潔 修 養(yǎng) 整頓 整理 清掃 水平提升 2/9/2023 3 KASKER 何為 6S ? 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、自檢（ SELFCRITICISM ）六個項目，因均以“ S”開頭，簡稱 6S ? 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ? 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” 、 每一個細(xì)節(jié) 。 ） ? 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 ? 養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ? 養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣 2/9/2023 4 KASKER 推行 6S的目的 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑 相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高 。 2/9/2023 5 KASKER 推行 6S的目的 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局， 徹底進行最低庫存量管理，能夠做到 必要時能立即取出有用的物品。工序 間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、 滯留時間，改善商品在庫周轉(zhuǎn)率。 ，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通 過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工 作環(huán)境，避免污物損壞商品，維持設(shè)備 的高效率，提高品質(zhì)。 2/9/2023 6 KASKER 推行 6S的目的 儲存明確，物歸原位，工作場所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨意擺放不該放置的物品。如果 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生 也會減少，當(dāng)然安全就會有保 障。 通過實施 6S，可以減少人員、設(shè) 備、場所、時間等等的浪費，從 而降低運營成本。 2/9/2023 7 KASKER 推行 6S的目的 ，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對自己的工作盡心盡力， 并帶動改善意識（可以實施合理化提 案改善活動），增加組織的活力。 ，確保商品周轉(zhuǎn)期 由于實
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