【正文】 熱電維護項目管理考評辦法（初版）編制： 審核： 批準： 2017年10月38 / 42目 錄第一章 總 則 1第二章 考核組織及原則 1第三章 項目管理考核 2第四章 設(shè)備維護管理 51. 檢修、維護管理 52. 設(shè)備缺陷管理 73. 工作票管理 94. 設(shè)備無滲漏管理 13第五章 質(zhì)量管理 15第六章 安全管理 17第七章 文明生產(chǎn)管理 27第八章 非生產(chǎn)區(qū)域管理 321. 辦公區(qū)域管理 322. 廠區(qū)及上下班路途管理 33第一章 總 則第一條 為加強設(shè)備檢修維護管理，規(guī)范檢修維護工作，提升全體員工技術(shù)水平及工作責任心，防范各類人身傷亡、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生，結(jié)合《中國能建安徽電力建設(shè)第一工程公司安全文明管理辦法》與富平熱電合同及技術(shù)協(xié)議相關(guān)規(guī)定，制定本實施辦法（以下簡稱“辦法”）。第二條 本辦法的解釋權(quán)歸屬富平熱電維護項目部，其適用于火電廠檢修維護項目。第三條 富平熱電維護項目部依據(jù)本辦法加強對全體員工及檢修維護工作的管理，按照本考評辦法進行檢查考核、獎勵。第二章 考核組織及原則第四條 富平運維項目日常管理考評工作由安全部門、技術(shù)部門及管理部門完成。第五條 各部門本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目履約營造一個安全、穩(wěn)定、和諧的氛圍，及時正確反映項目執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第六條 本“辦法”主要從項目管理、設(shè)備日常維護管理、檢修質(zhì)量管理、安全管理、文明生產(chǎn)管理、非生產(chǎn)區(qū)域管理等六個方面具體闡述。 第三章 項目管理考核序號考核條款責任人考核金額備注1違章指揮，強令他人違章作業(yè)的當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理2檢修工作時無票作業(yè)當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理3高空作業(yè)未系或未正確系安全帶，上下拋擲物品的當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理4違規(guī)動火作業(yè)或未辦理動火票、安措不完善時私自動火工作負責人動火人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理5違規(guī)在受限空間內(nèi)起重、吊裝物件工作負責人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理6違規(guī)使用危險化學品當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理7無證進行特種作業(yè)或操作特種設(shè)備的當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理8未履行相關(guān)手續(xù)擅自改變或擴大工作范圍工作負責人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理9檢修作業(yè)使用不合格工器具、特種設(shè)備和施工機具工作負責人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理10未履行相關(guān)流程擅自解除主系統(tǒng)連鎖、保護、五防閉鎖等工作負責人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理11工作時間睡崗、脫崗、酒后上崗的當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理12未按規(guī)定時間上報項目、部門各類材料、報表當事人考核100元/次13上級下發(fā)的各種工作及安全管理文件、通知未及時傳達到每位班組成員造成工作延誤專業(yè)主管 班長各考核100元/次14未按PDCA對各項工作任務(wù)實行閉環(huán)管理專業(yè)主管 班長各考核100元/次15對于項目、專業(yè)安排的工作任務(wù)、要求無正當理由不接受或執(zhí)行不力標準不高當事人考核100500元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理16對于項目、專業(yè)安排的工作任務(wù)、要求對任務(wù)有異議時謾罵、侮辱管理人員或動手打架鬧事，擾亂工作秩序的當事人考核5001000元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理17違反勞動紀律，上班遲到、早退當事人考核50元/次18違反勞動紀律，上班期間上網(wǎng)玩游戲、串崗、溜號、打游戲、睡崗等等當事人考核50100元/次19違反勞動紀律，上班期間從事與工作無關(guān)的集體聚眾活動，如聚眾打牌等當事人考核5001000元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理20工作當中存在違章或經(jīng)同事、上級要求整改而不予整改的或有譏笑、頂撞情節(jié)的當事人考核100500元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理21值班人員違反規(guī)定，擅自離開值班崗位當事人考核300元/次22值班人員違反規(guī)定，通訊不暢或超過三個未接來電不及時回電及非生產(chǎn)電話致使連續(xù)5分鐘占線的（生產(chǎn)現(xiàn)場信號不良情況除外）當事人考核100200元/次23項目、專業(yè)例行的工作會議遲到或無故不參加者當事人考核50100元/次24仿效上級主管人員簽字，濫用印鑒、未經(jīng)同意私用上級主管人員賬號、密碼的當事人考核200~1000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理25專業(yè)班組各類日志、定期工作未開展或缺少記錄的專業(yè)主管班長各考核50元/次26專業(yè)班組各類培訓(xùn)、安全、上級文件精神等未按時開展學習培訓(xùn)或缺學習培訓(xùn)記錄專業(yè)主管班長各考核50元/次27專業(yè)班組、庫房等未按定置管理要求擺放責任班組考核100/次28違反著裝規(guī)定，進入生產(chǎn)現(xiàn)場不穿戴符合要求的工作服或勞保用品的當事人考核50元/次29嚴重違反安全工作規(guī)定、違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》或公司安全生產(chǎn)規(guī)程及制度、違章指揮者，造成重大損失或負面影響的當事人據(jù)情節(jié)輕重考核5001500元/次30新員工或外來人員未進行三級安全教育即進入生產(chǎn)現(xiàn)場的專業(yè)主管班長考核200元/次31工作中相互推諉扯皮責任雙方考核各100300元/次32未請假或請假手續(xù)不符合規(guī)定當事人考核100300元/次33班組考勤與實際出勤不符班長考核100元/次34酗酒鬧事打架斗毆當事人考核5001000元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理35偷盜行為當事人5001000元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理第4章 設(shè)備維護管理1. 檢修、維護管理序號考核條款責任人考核金額備注1設(shè)備臺賬不完整，存在遺缺責任班組考核100200元/次2班組內(nèi)部區(qū)域、設(shè)備分工不明確，存在盲點設(shè)備（班組具體分工參考設(shè)備部分工）責任班組考核100元/次3班組內(nèi)區(qū)域劃分后，設(shè)備責任人不熟悉自己所轄設(shè)備范圍責任班組考核100元/次4無設(shè)備異動臺賬或臺賬更新不及時責任班組考核200~500元5設(shè)備責任人不熟悉所轄設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護要求、檢修規(guī)范、質(zhì)量要求設(shè)備責任人考核50200元/次，若系責任人能力不足做下調(diào)崗位6設(shè)備圖紙和技術(shù)資料未按規(guī)定保存或更新不及時專業(yè)技術(shù)員考核50/次7檢修工作結(jié)束后各項記錄、臺賬缺失工作負責人考核100元/次8各類檢修維護臺賬、記錄更新不及時專業(yè)技術(shù)員考核50元次9因漏報、錯報備品備件導(dǎo)致檢修延誤專業(yè)技術(shù)員考核50200元次10申報材料計劃時，應(yīng)當附帶技術(shù)規(guī)范或圖紙而未附帶，導(dǎo)致到貨不能適用的專業(yè)技術(shù)員考核50200元次造成后果，從重考核或按相關(guān)條款處理11設(shè)備技改或異動未及時編制方案、報告或未經(jīng)批準就開始實施的專業(yè)主管/班長專業(yè)技術(shù)員各考核100元