【正文】 管理制度目錄DS/QW01/01 人力資源管理辦法……………………………………P35DS/QW01/02 勞動(dòng)用工管理辦法……………………………………P6DS/QW01/03 學(xué)工管理辦法…………………………………………P78DS/QW01/04 職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)辦法……………………………P910DS/QW01/05 勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法……………………………………P11DS/QW01/06 　 考勤管理辦法…………………………………………P1213DS/QW01/07 生產(chǎn)管理?xiàng)l例…………………………………………P1415DS/QW01/08 生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行管理規(guī)定……………………………P1619DS/QW01/09 產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)管理辦法………………………………P2024DS/QW01/10 新品開發(fā)、試制管理辦法……………………………P251DS/QW01/11 委外協(xié)作加工流程及管理辦法………………………P26271DS/QW01/12 安全文明生產(chǎn)管理辦法………………………………P281DS/QW01/13 職業(yè)安全衛(wèi)生通則……………………………………P29301DS/QW01/14 車間巡檢管理制度……………………………………P31321DS/QW01/15 退貨或不良品處理流程及經(jīng)濟(jì)損失處理辦法………P33341DS/QW01/16 廢品考核管理辦法……………………………………P35361DS/QW01/17 下工序檢上工序管理辦法……………………………P371DS/QW01/18 毛坯、外購(gòu)件入廠檢驗(yàn)管理辦法……………………P381DS/QW01/19 計(jì)量器具檢定、維修、保管、領(lǐng)用辦法……………P39DS/QW01/20 內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程…………………………………………P402DS/QW01/21 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度……………………………P412DS/QW01/22 萬(wàn)能通用量具管理辦法………………………………P422DS/QW01/23 萬(wàn)能通用量具分類編號(hào)辦法…………………………P43442DS/QW01/24 工藝裝備管理制度……………………………………P452DS/QW01/25 技術(shù)文件管理制度……………………………………P462DS/QW01/26 設(shè)備管理制度…………………………………………P472DS/QW01/27 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度…………………………………P482DS/QW01/28 重點(diǎn)設(shè)備（儀器）使用維護(hù)管理制度………………P492DS/QW01/29 盛具管理辦法…………………………………………P5051DS/QW01/30 庫(kù)房管理制度…………………………………………P523DS/QW01/31 物控程序及相關(guān)單據(jù)流程規(guī)定………………………P53563DS/QW01/32 財(cái)產(chǎn)物資放行管理規(guī)定 ………………………………P573DS/QW01/33 資金預(yù)算管理制度……………………………………P583DS/QW01/34 財(cái)產(chǎn)清查制度…………………………………………P59603DS/QW01/35 派車流程及車輛使用的管理辦法……………………P61623DS/QW01/36 應(yīng)急計(jì)劃管理辦法……………………………………P63 3DS/QW01/37 門崗管理制度…………………………………………P643DS/QW01/38 款項(xiàng)、費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)銷制度……………………………P65673DS/QW01/39 印章管理辦法…………………………………………P68DS/QW01/40 職工食堂管理辦法……………………………………P694DS/QW01/41 職工宿舍管理辦法……………………………………P70 4DS/QW01/42 會(huì)議管理辦法………………………………………P7172 人力資源管理辦法DS/QW－01/01主題內(nèi)容及適用范圍、目的：為使公司人員任用作業(yè)制度化、規(guī)范化，特制定本程序；、公司員工的招聘、培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正、離職、辭退均適用；、范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬單位全體員工；術(shù)語(yǔ)：、人事單位：總經(jīng)理辦公室、辭職：指員工解除勞動(dòng)合同的行為。、辭退：指用人單位解除勞動(dòng)合同的行為。、合同期滿不續(xù)簽：指勞動(dòng)合同期滿，簽訂合同的一方不同意續(xù)延勞動(dòng)合同的行為。、員工因其它原因的離職（如因違紀(jì)除名等）。招聘流程：、由需要員工的部門負(fù)責(zé)人在人事部門領(lǐng)取《用工（計(jì)劃）申請(qǐng)表》；報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后將《計(jì)劃申請(qǐng)表》送交公司人事部門，由人事部門具體承辦招工事宜。凡未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)上崗的人員，人事部門不辦理入廠手續(xù)，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工資。、應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶本人身份證和本人近期一寸彩色相片2張及身份證復(fù)印件，并填寫《工作申請(qǐng)表》。、熟練員工持《工作申請(qǐng)表》和人事部門簽發(fā)的《新招熟練員工理論、實(shí)作考核通知書》，到相關(guān)部門參加考核考試，合格后辦理入廠手續(xù)。、生手人員辦理入廠手續(xù)后持《新工人培訓(xùn)通知書》去相關(guān)崗位進(jìn)行理論、實(shí)作培訓(xùn)一至三個(gè)月(因員工接受能力而異)。培訓(xùn)期滿后經(jīng)相關(guān)部門和技術(shù)部考核合格后發(fā)放《上崗操作通知》，并和人事部簽訂《勞動(dòng)用工合同》。、技術(shù)部和相關(guān)部門對(duì)學(xué)工分別進(jìn)行考核考試，并在《學(xué)工上崗考核通知》相應(yīng)欄目?jī)?nèi)簽署是否合格及錄用該員 的具體意見。、人事部門經(jīng)總經(jīng)理審批同意的《用工（計(jì)劃）申請(qǐng)表》招聘員工并辦理該員的入廠手續(xù)。對(duì)被錄用人員發(fā)放《用工通知》和上崗證，（發(fā)《通知書》范圍：申請(qǐng)用工單位及工具、物資配發(fā)部門、食堂等）。、各部門在未收到員工的《上崗操作通知》之前不得安排其工作，不得發(fā)放物資、工具等等。各部門在收到新員工（包括生手和熟手）報(bào)到后，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)其培訓(xùn)后上崗，并將該員工的工種危險(xiǎn)程度報(bào)人事部門登記后辦理工傷保險(xiǎn)。、若私自上崗操作，造成設(shè)備、工具、工件等損壞，由當(dāng)事責(zé)任人和師付以及相關(guān)管理人員共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，與此發(fā)生的人身傷害事故概由本人和管理者承擔(dān)。、進(jìn)入公司的員工，均需有3個(gè)月的試用期（總經(jīng)理特批的除外）；、對(duì)非計(jì)件人員的招聘，人事部門需同應(yīng)聘方一同簽署確認(rèn)試用期工資，轉(zhuǎn)正后的核定工資（并注明試用期工資是否進(jìn)行績(jī)效考核，轉(zhuǎn)正后工資理當(dāng)進(jìn)入績(jī)效考核），雙方無(wú)異后人事部門辦理入廠手續(xù)并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并存檔；、對(duì)表現(xiàn)突出的員工，若需提前轉(zhuǎn)正，需由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽暑意見后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可提前轉(zhuǎn)正。、在3個(gè)月內(nèi)未提前轉(zhuǎn)正又到期者，視為自然轉(zhuǎn)正，員工應(yīng)到人事部門填寫“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。、在試用期13個(gè)月內(nèi)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)以及人事部門應(yīng)根據(jù)該員工應(yīng)聘的崗位對(duì)其跟蹤考核，及時(shí)決定是否符合該崗位各項(xiàng)需求，以便試用員工或公司根據(jù)自身情況提出終止試用，并辦理離廠手續(xù)。員工培訓(xùn)：、員工培訓(xùn)方式：?jiǎn)T工培訓(xùn)分別為外培、內(nèi)培兩種。、外培：每年度選送相關(guān)人員去區(qū)級(jí)以上各級(jí)黨、政部門或大型企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)回來(lái)后，應(yīng)即時(shí)將本人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證明書交辦公室登記，并復(fù)印存檔。、內(nèi)培：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，公司安排年度培訓(xùn)1－2次，各車間、部門編制《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》報(bào)公司辦公室。、員工培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，各車間、部門選培內(nèi)容?？梢岳碚?、或“教練式”的培訓(xùn)，作好培訓(xùn)記錄。、培訓(xùn)期滿后，公司組織考核，主要考核操作能力和口試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，主考人和監(jiān)考人在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)后和培訓(xùn)記錄一并報(bào)人事部登記、存檔。員工辭職流程：、辦理員工離職的依據(jù)：?jiǎn)T工辭職或用人單位辭退員工及合同期滿不續(xù)簽等，均需按以下程序?qū)徟蠓娇赊k理。、辭職申請(qǐng)的審批、需辭工辭職的員工,首先到人事部門領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》,并按照辭職申請(qǐng)書上的內(nèi)容進(jìn)行填寫。、員工申請(qǐng)辭職，一般工人、職員須提前30天（加工中心員工為3個(gè)月），中層以上的管理人員需提前 15 天，（部門主管領(lǐng)導(dǎo)和副總以上的管理者需任職一年以后才準(zhǔn)提出辭職申請(qǐng)）,由本人填寫《辭職申請(qǐng)書》；辭退員工由用人單位直接主管填寫《辭職申請(qǐng)書》，經(jīng)人事單位會(huì)簽，依核決權(quán)限呈報(bào)；、人事單位在會(huì)簽因本人提出辭職的審批資料時(shí)，應(yīng)安排與辭職職員進(jìn)行離職面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對(duì)公司的意見。對(duì)工人申請(qǐng)辭職之狀況人事單位要及時(shí)掌握，并有針對(duì)性、有選擇地進(jìn)行離職面談工作；、辭職期未滿（包括即辭即走、辭工提前走）而執(zhí)意離廠的員工，承擔(dān)由此而給公司造成的相關(guān)損失，按提前離職天數(shù)扣發(fā)工資（計(jì)件員工按上月平均工資扣發(fā)）。、辭職人員（包括辭工到期、即辭即走、辭工提前走）持《辭職申請(qǐng)表》和《辭職離廠程序表》到相關(guān)部門辦理工作期間所領(lǐng)用的物資、工具移交和歸還手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別簽字后，到人事部門辦理離廠手續(xù)，后轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，按公司《職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)辦法》結(jié)算工資。、凡請(qǐng)事假或病假在七天以上者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)將辭職離職期和工資發(fā)放日順延（病假真實(shí)并手續(xù)齊全者除外）。、辭職期內(nèi)，不得故意消極怠工、蓄意鬧事，否則按公司相關(guān)管理制度加倍處罰。辭退程序：、凡滿足不了崗位必備技能，不適應(yīng)繼續(xù)留用的員工，公司以辭退方式處理。、辭退員工由用人部門提出，部門主管審核，職權(quán)主管批準(zhǔn)，人事單位辦理。、凡嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者，公司按開除方式處理檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)辦檢查和考核。勞動(dòng)用工管理辦法DS/QW01/02主題內(nèi)容及適用范圍、目的：為了加強(qiáng)企業(yè)人事勞動(dòng)用工的管理，保障員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；、范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬單位全體員工術(shù)語(yǔ)（略）作業(yè)內(nèi)容：、公司員工全部實(shí)行聘用合同制。部門主管領(lǐng)導(dǎo)和副總以上的管理者需任職一年以后才準(zhǔn)提出辭職申請(qǐng)。、新聘一線員工，必須實(shí)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，才能上崗。新聘一線計(jì)件員工在培訓(xùn)前需一次性繳納工具押金600元/人，（交300元現(xiàn)金，另300元在其工資中按工資比例的10%扣滿為止）培訓(xùn)期未滿或中途自行離廠者不退還其工具押金。、經(jīng)培訓(xùn)合格上崗一年期滿的員工，因故離廠，必須提前1個(gè)月提出書面辭職申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部、總經(jīng)理根據(jù)《人力資源管理辦法》的“辭工辭職流程”相關(guān)條例批準(zhǔn)同意，可按批準(zhǔn)時(shí)間到期后離開工廠，聘用方退還工具押金。、聘用方和受聘方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。、受聘員工應(yīng)做到一專多能，服從班組、車間、生產(chǎn)部、公司辦公室的人事調(diào)配，凡不服從調(diào)配者，需承擔(dān)因停工造成的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。、工廠全體員工應(yīng)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)的工作安排。檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)經(jīng)理辦公司檢查和考核。學(xué)工管理辦法DS/QW01/03主題內(nèi)容及適用范圍、目的：為了使公司新進(jìn)學(xué)工盡快學(xué)習(xí)遵守工廠里的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；、范圍：適用于公司新進(jìn)員工；術(shù)語(yǔ)（略）內(nèi)容、由工廠安排師傅培訓(xùn)，培訓(xùn)期13個(gè)月。(因本人接受能力快慢而定)、學(xué)工培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格后，可單獨(dú)上崗進(jìn)行試用，試用為一個(gè)月，經(jīng)試用一個(gè)月不合格再轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后進(jìn)入試用期，如試用再不合格，即解聘或調(diào)換其它工種培訓(xùn)，學(xué)工試用合格即轉(zhuǎn)為正式工。、學(xué)工在培訓(xùn)期造成的廢品損失，按本人承擔(dān)70%，師傅承擔(dān)30%的原則處理。如出現(xiàn)批量廢品損失，質(zhì)檢部應(yīng)按批量報(bào)廢有關(guān)管理制度及時(shí)出處理報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。職責(zé)、權(quán)限、師傅的職責(zé)權(quán)限、幫助學(xué)徒提高思想認(rèn)識(shí)，具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)和學(xué)徒交心談心；、師傅應(yīng)耐心地培訓(xùn)學(xué)徒，師傅對(duì)學(xué)徒負(fù)有教育的責(zé)任（操作設(shè)備的名稱、結(jié)構(gòu)、維護(hù)和日常保養(yǎng)、產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)的相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量的控制、勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法和安全文明生產(chǎn)等）；、學(xué)徒考試合格后可做計(jì)件，由所屬車間主任及各職能部門監(jiān)考，并經(jīng)分管副總審批后將考試資料交財(cái)務(wù)部，憑此核算計(jì)件工資。公司獎(jiǎng)勵(lì)師傅帶徒費(fèi)300元╱人（質(zhì)檢部帶徒費(fèi)150元╱人），在學(xué)徒實(shí)施計(jì)件一個(gè)月后兌現(xiàn)；帶徒期間，學(xué)徒自動(dòng)離職，則處罰師傅50元—100元，學(xué)徒正常離職則不予處罰。、學(xué)徒的職責(zé)權(quán)限、應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司安排；學(xué)徒必須尊敬師傅，處理好師徒關(guān)系；、在培訓(xùn)期間，未經(jīng)師傅許可，學(xué)徒不得單獨(dú)上機(jī)操作，違者罰款50元╱次或解聘；、新學(xué)工進(jìn)廠第一月為培訓(xùn)期，補(bǔ)助20元╱天者〈根據(jù)實(shí)際出勤核算，如在第一月培訓(xùn)期內(nèi)自行提出計(jì)件者（要求考試合格），則公司補(bǔ)助金照發(fā)，計(jì)件工資照算〉；第二個(gè)月實(shí)行計(jì)件，除員工的計(jì)件工資按實(shí)際數(shù)量核算外，公司可另補(bǔ)助10元╱天（按實(shí)際出勤核算），第三個(gè)月實(shí)行“純計(jì)件”核算方式。、新學(xué)工進(jìn)廠必須與公司簽訂勞動(dòng)合同一年或以上（包含培訓(xùn)期），如工作未滿一年辭職者，則需從其工資中扣除補(bǔ)助金總額和師傅帶徒的培訓(xùn)費(fèi)總額。檢查與考核、本辦法由總經(jīng)理辦公室和生產(chǎn)部檢查和考核職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)辦法DS/QW01/04主題內(nèi)容及適用范圍、目的：為充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)積極性，本公司對(duì)員工的收入實(shí)行多勞多得、少勞少得、不勞不得，按勞取酬的分配原則，特制定本標(biāo)