生產(chǎn)部門人員工作責(zé)任制度(已修改)
2025-04-30 00:11 本頁面
【正文】 一、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度□ 職務(wù)、政策、法令、上級主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會的決議。 ，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。，征求意見，自覺接受監(jiān)督。，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。。“一支筆”批錢的原則，按財務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。□ 職權(quán)，對緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)。。，有權(quán)對職工進(jìn)行獎懲。、財、物的不合理攤派。，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。。□ 職責(zé)、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。。，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。。二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□ 職務(wù)，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。，并督促貫徹執(zhí)行。、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。，承接外來修理加工任務(wù)。，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。，提高業(yè)務(wù)管理水平。，按時填報生產(chǎn)報表。，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。。 □ 職權(quán)，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。□ 職責(zé)，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。。，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。四、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□ 職務(wù) ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作。，加強(qiáng)資金管理，實行儲備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。 ，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告
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