供熱公司上半年工作總結(jié)及計劃(已修改)
2024-11-13 04:52 本頁面
【正文】 按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打 算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不當(dāng)之處，請予指正。 一、 上半年工作總結(jié) 今年年初，我們緊緊圍繞 **集團公司 “ 六個協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的工作思路，制定了 適合我公司發(fā)展的 “ 三個增加、二個繼續(xù)、一個確保 ” 的奮斗目標(biāo)。即：增加供 熱面積 30 萬平方米；增加供水銷量 90 萬噸；增加營業(yè)收入 1000 萬元。繼續(xù)創(chuàng) 建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15。 工作思路： “ 貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變、 實現(xiàn)四個突破、 夯實四項基礎(chǔ)”。 貫穿一條主線：就是以 XX 全會精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機 遇，做強兩項主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。 完成兩大任務(wù)：一是完成集團公司 20XX 年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成 省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。 推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求 ， 解放 思想，奮發(fā)圖強；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提 高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增強活力。實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變”互 動，促進(jìn)全年各項工作。 實現(xiàn)四個突破： 一是經(jīng)營成果突破 5500 萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱 面積突破 250 萬平方米、日供水量突破 1. 5 萬噸 。三是公司內(nèi)部改制重組的突破， 力爭建立供熱第三分公司；四是治理水平的突破 ， 通過 IS09000 質(zhì)量治理體系認(rèn) 證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。 夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是 夯實企業(yè)治理基礎(chǔ)；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 20XX 年，要通過打 牢以上四個基礎(chǔ)，為做強企業(yè)強身健體。 上半年 ， 我們本著 “ 科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，治理是保證 ” 的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增 強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項 工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過 “ 七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn) 了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。 (一）、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 上半年預(yù)計收入完成 1075 萬元，預(yù)計完成虧損指標(biāo) 1075 萬元。預(yù)計全年收 入 3864 萬元，費用支出 6776 萬元，完成虧損指標(biāo) 2911 萬元。 1? 5 月份指標(biāo)完成情況： 收入實際完成 1209 萬元，比計劃收入 875 萬元多收入 334 萬元， 較去年 同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。 成本實際完成 3161 萬元，比計劃 3219 萬元少支出 58 萬元，較去年同期 成本 2517 萬元多支出了 644 萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。 實際完成虧損指標(biāo) 2298 萬元，比計劃 2344 萬元減虧 46 萬元。 (二）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初，鑒于 **鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該 廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源 ， 拓展發(fā)展空間。 20X X 年 1 月 20 日，林集團公司將原林鍋爐廠于劃歸我公司治理。為 扶植鍋爐 廠的生產(chǎn)經(jīng)營， **集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修 理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后， 我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔(dān)換熱 站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。 同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進(jìn)行公司制 改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營 ， 自負(fù)盈虧，實現(xiàn)了 “ 產(chǎn)、供、銷、安、修 ” 一條龍治理， 壯大了企業(yè)發(fā)展實力。 (三）抓制度落實，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行 為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行 ，我們加大工作力度，制定了七項治理制度： 一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng) 運行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季 正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所 轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。 三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運 行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技 術(shù)難題，并制定了
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