【正文】 進(jìn)一步實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和 企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃，建立具有 **特色的人才資源開發(fā)和治理新機(jī)制，形成鼓勵(lì)人 才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。 加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)文明單位、文明班組建設(shè)。 (三）確保安全生產(chǎn) ， 再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果 為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方 面著手： 一是始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的文件及 會(huì) 議精神，加大安全宣傳力度。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng) 緊， 不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。同時(shí)，完善 3 個(gè) 供熱調(diào)峰站的自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng) ， 以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 第二，堅(jiān)持精細(xì)化治理，健全規(guī)章制度，是我們提高治理水平的重要措施。 信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。截至 目前，基礎(chǔ)材料已預(yù)備完畢并裝訂成冊(cè)，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工 作也正在有序進(jìn)行。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗 旨，把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。黨委下發(fā)了《 **公司 “ 四好班子”創(chuàng)建活 動(dòng)方案》，把 “ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子 建設(shè)的重要內(nèi)容，做到了四個(gè)結(jié)合。上半年我們共組織大型檢查 6 次，動(dòng) 態(tài)抽査 15 次，檢查出問題 11 項(xiàng)，下發(fā)限期整改通知書 7 份，現(xiàn)已全部整改完成 , 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，取得 96 分的 好成績(jī) ， 在集團(tuán)公司一季度評(píng)選地面廠隊(duì)中位列第三名。要求各供熱單位采取有效措施 確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在集 團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下，對(duì)市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，從根 本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系 統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運(yùn)行無事故，樹立了公司新形象。誰接待，就由誰處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿足的答復(fù)。 (三）抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行 為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 ，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)治理制度： 一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。 1? 5 月份指標(biāo)完成情況： 收入實(shí)際完成 1209 萬元，比計(jì)劃收入 875 萬元多收入 334 萬元， 較去年 同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。 實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破： 一是經(jīng)營(yíng)成果突破 5500 萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱 面積突破 250 萬平方米、日供水量突破 1. 5 萬噸 。 一、 上半年工作總結(jié) 今年年初，我們緊緊圍繞 **集團(tuán)公司 “ 六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的工作思路，制定了 適合我公司發(fā)展的 “ 三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確保 ” 的奮斗目標(biāo)。 完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司 20XX 年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；二是完成 省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。通過 “ 七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn) 了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過半。為 扶植鍋爐 廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， **集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修 理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn) 行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技 術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明 顯的效果。今 年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層 層分解，實(shí)行月份考核，按 考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。 (五）抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化治理 樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。通過 對(duì)供熱 系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案， 繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行 業(yè)先進(jìn)行列。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。年初，根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性 質(zhì)，制定了 《 20X X 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》。 從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐 17 臺(tái)、輔機(jī) 300 余臺(tái)套，檢修沖洗換 熱器 34 臺(tái)。通過開展 “ 三會(huì)一課 ” 活動(dòng)，有效地促進(jìn)了支部建 設(shè)升級(jí)晉等， 一類支部達(dá)到了 80，消除了三類支部。同時(shí)，公司黨委還與向陽小區(qū)益 人社區(qū)召開了 “ 企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì) ” ，密切了企、區(qū)關(guān)系。二是加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素 質(zhì)的 培訓(xùn)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 為目標(biāo) ， 以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化 為工