【正文】 標(biāo) 1075 萬(wàn)元。 推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 ， 解放 思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提 高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打 算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變”互 動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。預(yù)計(jì)全年收 入 3864 萬(wàn)元，費(fèi)用支出 6776 萬(wàn)元，完成虧損指標(biāo) 2911 萬(wàn)元。 同時(shí)，我公司將按照省國(guó)資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制 改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ， 自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了 “ 產(chǎn)、供、銷(xiāo)、安、修 ” 一條龍治理， 壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。為快速處理解決用戶(hù)反映的問(wèn)題，公司去年推出了 “ 首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和 “ 半小時(shí)回音制 ” 。為加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，公司與基層 各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話(huà)， 24 小時(shí)值班，及時(shí)解決用戶(hù)反饋的供 熱問(wèn)題。為確保供 熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本 ， 更好地服務(wù)丁 ?礦區(qū)。 加強(qiáng)運(yùn)行治理 ， 效果明顯。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查 ， 消除不安全隱患。 開(kāi)展 “ 四好班子 ” 創(chuàng)建活動(dòng)。 思想政治工作堅(jiān)持做到 “ 三個(gè)面向。公司黨委、公司叫響了 “向省級(jí)文明單位 進(jìn)軍 ” 的口號(hào)后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。三是認(rèn)真組織了崗位 練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動(dòng)。 通過(guò)半年來(lái)的工作，我們深深的體會(huì)到： 第一，堅(jiān)持 “ 三個(gè)代表重要思想，深入貫徹 XX 全會(huì)精神”，是保證各 項(xiàng)工 作勝利的指針。第一，我們擬投資 150 萬(wàn)元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站 （ 15 萬(wàn) m2)，供熱面積可擴(kuò)大 8 萬(wàn)平方米；第二，龍翔小區(qū)換熱站 （ 15 萬(wàn)平方米的供熱能力 ） 新建工程；第三 , 為提高供水質(zhì)童 ,擬投入資金 500 萬(wàn)元在集賢水廠新建一座 1. 5 萬(wàn)立方米的預(yù)沉 池；第四，星之舟花園小區(qū)換熱 站 （ 15 萬(wàn)平方米的供熱能力 ） 新建工程；第五 , 投資 30 萬(wàn)元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過(guò)濾系統(tǒng)，提 高供水質(zhì)量；第六，擬在雙陽(yáng)、新安煤礦各建一座日處理水能力為 30000 立方米 的礦井水凈化廠；另外，還有對(duì)外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、 五大連池供熱系統(tǒng)二期工程 （ 40 萬(wàn)平方米）及大唐熱電工程。 第三，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。在確保安全作業(yè)的 同時(shí)，我們還 大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把 好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度；各級(jí)質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出 并限期整改；各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 聯(lián)審、聯(lián)批 ” 制等質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)目檢修工作一次成功，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行，確 保系統(tǒng)按時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行。 同時(shí)，加大創(chuàng)建省級(jí)文明單位的力度。 牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持黨管人才原則，并同市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)治 理者的機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立完善人才開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、配置、 激勵(lì)機(jī)制。 堅(jiān)持以人為本 ， 努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。進(jìn)一步樹(shù)立 “ 誠(chéng)信、 高效、合作、服務(wù)、環(huán)保 ” 的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。全面落實(shí)集團(tuán) 公司職代會(huì)精神，廣泛深入宣傳 “ 四樹(shù)立 ” 的企業(yè)精神和 “ 發(fā)展為本、追求誠(chéng)信 ” 的經(jīng)營(yíng)理念。嚴(yán)格 按考核 方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開(kāi)展供熱競(jìng)賽活動(dòng)。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí)，突出安全 工作在政績(jī)考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。 因此，公司將調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。 (二）把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障 第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。 第三，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我們對(duì)于所有的來(lái)訪來(lái)信都認(rèn)真做到對(duì)組織負(fù) 責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來(lái)訪人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，査明真相，秉公辦理。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作 場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。二是把公司發(fā)展作 為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論 引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探索加強(qiáng) 和改進(jìn)新形勢(shì) 下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類(lèi)矛盾，答疑解難，理順 情緒。