供熱公司上半年工作總結(jié)及計劃-wenkub
2022-11-08 04:52:37 本頁面
【正文】 了科學(xué)的改造。 在服務(wù)觀念上，變被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招一式的 簡單服務(wù)向至細、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果上，爭取經(jīng)濟和社 會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。七是便民服務(wù)制度。為強化成本治理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩 個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。四是首問負責(zé)制、半小 時回音制。二是事故排查、檢修制度。鍋爐廠劃歸我公司后， 我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔(dān)換熱 站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。 實際完成虧損指標(biāo) 2298 萬元，比計劃 2344 萬元減虧 46 萬元。 (一）、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 上半年預(yù)計收入完成 1075 萬元，預(yù)計完成虧損指標(biāo) 1075 萬元。 夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是 夯實企業(yè)治理基礎(chǔ)；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 推進三個轉(zhuǎn)變：一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求 ， 解放 思想，奮發(fā)圖強；二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提 高效益；三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增強活力。繼續(xù)創(chuàng) 建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15。按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打 算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不當(dāng)之處，請予指正。 工作思路： “ 貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進三個轉(zhuǎn)變、 實現(xiàn)四個突破、 夯實四項基礎(chǔ)”。實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變”互 動，促進全年各項工作。 20XX 年，要通過打 牢以上四個基礎(chǔ)，為做強企業(yè)強身健體。預(yù)計全年收 入 3864 萬元，費用支出 6776 萬元，完成虧損指標(biāo) 2911 萬元。 (二）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初，鑒于 **鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該 廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源 ， 拓展發(fā)展空間。 同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制 改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營 ， 自負盈虧，實現(xiàn)了 “ 產(chǎn)、供、銷、安、修 ” 一條龍治理， 壯大了企業(yè)發(fā)展實力。為確保冬季 正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所 轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了 “ 首問負責(zé)制”和 “ 半小時回音制 ” 。并在三個供熱單位中開展供 熱競賽 ， 每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎金， 掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。為加強與用戶的溝通，公司與基層 各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話， 24 小時值班，及時解決用戶反饋的供 熱問題。在為用戶服務(wù)過程中，對用戶主 動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用 戶親情服務(wù)，幫用戶解決實際問題。為確保供 熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本 ， 更好地服務(wù)丁 ?礦區(qū)。 加強技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。 加強運行治理 ， 效果明顯。在各個供熱站 、換熱站都 對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。上半年，公司共組織 100 余名專 業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督治理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團公司鍋爐檢 驗所舉辦的各種安全生產(chǎn)治理培訓(xùn)班 ” 進行學(xué)習(xí)，充分利用每周早會、班前會的 時間灌輸安全知識和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強。 加強監(jiān)督檢查 ， 消除不安全隱患。原則上對所有設(shè)備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲 點的目的。 開展 “ 四好班子 ” 創(chuàng)建活動。 嚴(yán)格黨的組織生活。 思想政治工作堅持做到 “ 三個面向。三是樹好窗 口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。公司黨委、公司叫響了 “向省級文明單位 進軍 ” 的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。公司黨委認真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn) 場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。三是認真組織了崗位 練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動。同 時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真 的梳理，用真情暖和他們，用 實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。 通過半年來的工作，我們深深的體會到： 第一，堅持 “ 三個代表重要思想，深入貫徹 XX 全會精神”，是保證各 項工 作勝利的指針。
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