供熱公司上半年工作總結(jié)及計劃(存儲版)
【正文】 作主題，提出了 “ 加強領(lǐng)導(dǎo)、強化意 識、 “ 科學(xué)規(guī)劃、 “ 聯(lián)系實際、 “ 總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新 ” 等具體措施，逐漸建立 和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。 二、下半年工作打算 下半年，我公司的 工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進，抓效 果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā) 展 ” 做出應(yīng)有的貢獻。公司專門成立夏季檢修工作及工 程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機構(gòu)，由單位主要負責(zé)人任組長，親自抓這兩項工作，抽調(diào)得 力人員，明確工作任務(wù)。在各個施工部位，設(shè)置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊 安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定 安全負責(zé)人，實行安全區(qū)域負責(zé)制。 此外，公司還將嚴厲員工勞動組織紀(jì)律，完善各項制度，果斷杜 絕人身傷亡 事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進一步，力爭達到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮了工會、共青團、女工等群眾 組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性 活動。 。依據(jù)“四爭一 創(chuàng) ” 活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。 (五）求真務(wù)實，加強黨建思想政治工作 貫徹學(xué)習(xí) XX 全會精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。 四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員 ， 確保安全生產(chǎn)無事故。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工 帶來諸多不利。令行禁止，政令暢通。 第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜? 工作成功的要害。同 時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真 的梳理，用真情暖和他們，用 實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。公司黨委認真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn) 場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。三是樹好窗 口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。 嚴格黨的組織生活。原則上對所有設(shè)備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲 點的目的。上半年，公司共組織 100 余名專 業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督治理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團公司鍋爐檢 驗所舉辦的各種安全生產(chǎn)治理培訓(xùn)班 ” 進行學(xué)習(xí)，充分利用每周早會、班前會的 時間灌輸安全知識和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強。在各個供熱站 、換熱站都 對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。 加強技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。在為用戶服務(wù)過程中，對用戶主 動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用 戶親情服務(wù)，幫用戶解決實際問題。并在三個供熱單位中開展供 熱競賽 ， 每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎金， 掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。為確保冬季 正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所 轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。 (二）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初，鑒于 **鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該 廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源 ， 拓展發(fā)展空間。 20XX 年，要通過打 牢以上四個基礎(chǔ)，為做強企業(yè)強身健體。 工作思路： “ 貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進三個轉(zhuǎn)變、 實現(xiàn)四個突破、 夯實四項基礎(chǔ)”。繼續(xù)創(chuàng) 建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15。 夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是 夯實企業(yè)治理基礎(chǔ)；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 實際完成虧損指標(biāo) 2298 萬元，比計劃 2344 萬元減虧 46 萬元。二是事故排查、檢修制度。為強化成本治理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩 個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。 在服務(wù)觀念上，變被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招一式的 簡單服務(wù)向至細、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果上，爭取經(jīng)濟和社 會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓(xùn)，大力組織開展各種形式 的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。二是嚴把節(jié)電關(guān)。公司采取請進來教、走出去學(xué)的方法， 對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓(xùn)。今 年夏季檢修工作共安排檢修項目 29 個大項 422 個小項，其中重點項目 6 項，維
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