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供熱公司上半年工作總結(jié)及計劃(留存版)

2024-12-27 04:52上一頁面

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【正文】 自負盈虧,實現(xiàn)了 “ 產(chǎn)、供、銷、安、修 ” 一條龍治理, 壯大了企業(yè)發(fā)展實力。實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變”互 動,促進全年各項工作。 推進三個轉(zhuǎn)變:一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求 , 解放 思想,奮發(fā)圖強;二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,提 高效益;三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,以人為本,增強活力。鍋爐廠劃歸我公司后, 我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),即春、夏季修造鍋爐及輔機,秋、冬季承擔(dān)換熱 站、供熱站的運行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。七是便民服務(wù)制度。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用,進一步降低了供熱 能耗。在實際工作中 , 始終堅持“安 全第一、預(yù)防為主 ” 的方針,堅持 “ 治理、裝備、培訓(xùn)并 重 ” 的原則,對“一通 三防 ” 采取了有效的防范措施,并形成文件向基層單位貫徹落實,真正把安全生 產(chǎn)和安全質(zhì)量達標(biāo)工作擺上議事日程,加快了推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。 3 、 開 展 了 “ 黨員四項活動 ” 》公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員 崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務(wù)奉獻 ” 活動,督促黨員在工作中 發(fā)揮先鋒模范作用。制定了 XX 年培訓(xùn)工作規(guī)劃,把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組 的重點工作來抓,積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。 (一)把握發(fā)展機遇,全力占領(lǐng)供熱供水市場 我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入 , 強化推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 第五,確保檢修質(zhì)量達標(biāo),現(xiàn)場文明施工。適應(yīng)企業(yè)改制重組工 作需要 , 按照 完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求,完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。 從 “ 內(nèi)建隊伍、外樹形象 ” 兩個方面,努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明 相促進 , 公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一 ,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。積極調(diào)動各班組的積極 性,形成比、學(xué)、趕、超的局面,推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展,爭取 在年末達到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。 第四,堅持安全第一的方針。 第四,堅持以市場開發(fā)為龍頭,做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。 班組建設(shè)有聲有色。公司黨委達到了決策民 主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)?;?、選人用人公開化、廉潔自律承諾 化、監(jiān)督機制多元化,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。公司采取請進來教、走出去學(xué)的方法, 對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓(xùn)。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓(xùn),大力組織開展各種形式 的科技普及推廣工作,努力提高員工的綜合素質(zhì)。為強化成本治理,節(jié)支降成,提高服務(wù)質(zhì)量,公司將原有兩 個供熱單位按區(qū)域的不同,劃分為三個供熱分公司。 實際完成虧損指標(biāo) 2298 萬元,比計劃 2344 萬元減虧 46 萬元。繼續(xù)創(chuàng) 建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長 15。 20XX 年,要通過打 牢以上四個基礎(chǔ),為做強企業(yè)強身健體。為確保冬季 正常供熱,公司出臺了應(yīng)急預(yù)案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時對所 轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發(fā)生。在為用戶服務(wù)過程中,對用戶主 動熱情、言行規(guī)范、和藹可親,做到了用戶利益無小事,用百分百的誠心,為用 戶親情服務(wù),幫用戶解決實際問題。在各個供熱站 、換熱站都 對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。原則上對所有設(shè)備進行解體檢修并重新組裝,以達到檢修無盲 點的目的。三是樹好窗 口單位形象,提高服務(wù)質(zhì)量。同 時,我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真 的梳理,用真情暖和他們,用 實際行動感動他們,確保他們的思想穩(wěn)定。令行禁止,政令暢通。 四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,落實施工現(xiàn)場安檢員 , 確保安全生產(chǎn)無事故。依據(jù)“四爭一 創(chuàng) ” 活動實施方案,將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮了工會、共青團、女工等群眾 組織的優(yōu)勢和作用,圍繞供熱供水工作,開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性 活動。 此外,公司還將嚴(yán)厲員工勞動組織紀(jì)律,完善各項制度,果斷杜 絕人身傷亡 事故和重大機械事故,爭取在鞏固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進一步,力爭達到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。公司專門成立夏季檢修工作及工 程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機構(gòu),由單位主要負責(zé)人任組長,親自抓這兩項工作,抽調(diào)得 力人員,明確工作任務(wù)。我們以提高人的綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 為目標(biāo) , 以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化 為工作主題,提出了 “ 加強領(lǐng)導(dǎo)、強化意 識、 “ 科學(xué)規(guī)劃、
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