供熱公司上半年工作總結(jié)及計(jì)劃(文件)
【正文】 第五，堅(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng) 工作成功的要害。第一，我們擬投資 150 萬(wàn)元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站 （ 15 萬(wàn) m2)，供熱面積可擴(kuò)大 8 萬(wàn)平方米；第二，龍翔小區(qū)換熱站 （ 15 萬(wàn)平方米的供熱能力 ） 新建工程；第三 , 為提高供水質(zhì)童 ,擬投入資金 500 萬(wàn)元在集賢水廠新建一座 1. 5 萬(wàn)立方米的預(yù)沉 池；第四，星之舟花園小區(qū)換熱 站 （ 15 萬(wàn)平方米的供熱能力 ） 新建工程；第五 , 投資 30 萬(wàn)元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過(guò)濾系統(tǒng)，提 高供水質(zhì)量；第六，擬在雙陽(yáng)、新安煤礦各建一座日處理水能力為 30000 立方米 的礦井水凈化廠；另外，還有對(duì)外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、 五大連池供熱系統(tǒng)二期工程 （ 40 萬(wàn)平方米）及大唐熱電工程。令行禁止，政令暢通。 第三，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來(lái)臨，給安全施工 帶來(lái)諸多不利。在確保安全作業(yè)的 同時(shí)，我們還 大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把 好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度；各級(jí)質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出 并限期整改；各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 聯(lián)審、聯(lián)批 ” 制等質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)目檢修工作一次成功，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行，確 保系統(tǒng)按時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行。 四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安檢員 ， 確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。 同時(shí)，加大創(chuàng)建省級(jí)文明單位的力度。 (五）求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建思想政治工作 貫徹學(xué)習(xí) XX 全會(huì)精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)大的思想動(dòng)力。 牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持黨管人才原則，并同市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)治 理者的機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立完善人才開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、配置、 激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)“四爭(zhēng)一 創(chuàng) ” 活動(dòng)實(shí)施方案，將活動(dòng)貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。 堅(jiān)持以人為本 ， 努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。 。進(jìn)一步樹(shù)立 “ 誠(chéng)信、 高效、合作、服務(wù)、環(huán)保 ” 的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群眾 組織的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞供熱供水工作，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性 活動(dòng)。全面落實(shí)集團(tuán) 公司職代會(huì)精神，廣泛深入宣傳 “ 四樹(shù)立 ” 的企業(yè)精神和 “ 發(fā)展為本、追求誠(chéng)信 ” 的經(jīng)營(yíng)理念。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格 按考核 方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開(kāi)展供熱競(jìng)賽活動(dòng)。 此外，公司還將嚴(yán)厲員工勞動(dòng)組織紀(jì)律，完善各項(xiàng)制度，果斷杜 絕人身傷亡 事故和重大機(jī)械事故，爭(zhēng)取在鞏固國(guó)家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，力爭(zhēng)達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí)，突出安全 工作在政績(jī)考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。在各個(gè)施工部位，設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊 安全帶等勞保用品；組織安全部門(mén)，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定 安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制。 因此，公司將調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。公司專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作及工 程會(huì)戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，親自抓這兩項(xiàng)工作，抽調(diào)得 力人員，明確工作任務(wù)。 (二）把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障 第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。 二、下半年工作打算 下半年，我公司的 工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實(shí)，抓推進(jìn)，抓效 果，爭(zhēng)取全年工作有整體突破，再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā) 展 ” 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第三，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 為目標(biāo) ， 以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化 為工作主題，提出了 “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意 識(shí)、 “ 科學(xué)規(guī)劃、 “ 聯(lián)系實(shí)際、 “ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新 ” 等具體措施，逐漸建立 和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。我們對(duì)于所有的來(lái)訪來(lái)信都認(rèn)真做到對(duì)組織負(fù) 責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來(lái)訪人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，査明真相，秉公辦理。二是加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素 質(zhì)的 培訓(xùn)。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作 場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。同時(shí)，公司黨委還與向陽(yáng)小區(qū)益 人社區(qū)召開(kāi)了 “ 企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì) ” ，密切了企、區(qū)關(guān)系。二是把公司發(fā)展作 為宣
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