龍溪機(jī)械廠案例分析(已修改)
2025-04-29 13:23 本頁面
【正文】 龍溪機(jī)械廠案例分析2008201050602 林 瑋、企業(yè)背景與發(fā)展、主要對手分析可知，龍溪機(jī)械廠面對的是一個產(chǎn)品需求快速擴(kuò)大的環(huán)境，而決定產(chǎn)品競爭力主要集中在價格和質(zhì)量上面，其認(rèn)識還比較有限，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：，質(zhì)量管理是從上而下的管理，總經(jīng)理在質(zhì)量管理上采用授權(quán)方式，沒有積極的推動質(zhì)量管理的工作。，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一降再降，僅僅是依靠一套十幾年前的辦法，員工根本不具備做好本職工作的技能。，激勵機(jī)制有，但執(zhí)行不到位，員工經(jīng)常沒有扣分情況。.，質(zhì)量控制需要成本，但因質(zhì)量問題出現(xiàn)的損失是要大大于投入成本得。，而非僅僅是一種銷售產(chǎn)品的資質(zhì)“務(wù)實(shí)管理”而是“人際關(guān)系管理”。其惰輪軸相關(guān)流程圖如下：8 / 8流程圖步驟1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物流圖1倉庫→倉庫→室外→機(jī)加工車間→機(jī)加工車間→機(jī)加工車間→機(jī)加工車間→機(jī)加工車間→室外→熱處理車間→熱處理車間→熱處理車間 物流圖2原材料倉庫→鋸床→200米過道→車床旁→工具箱→過道→鉆床→檢驗(yàn)辦公室→250米過道→預(yù)熱爐→主爐→大容器 物流工具圖橋式吊車→鋸床→小推車→車床→工具箱→手推車→鉆床→ →小推車→鋼絲→鋼鉤→鋼鉤 工藝圖 →鋸加工→裝運(yùn)→切削→工具箱→轉(zhuǎn)運(yùn)→鉆加工→ →裝運(yùn)→預(yù)熱→加熱→淬火 產(chǎn)品圖原材料→鋼棒→鋼棒→直徑不同的三部分→直徑不同的三部分→直徑不同的三部分→鉆孔半成品→鉆孔半成品→鉆孔半成品→預(yù)熱惰輪軸→加熱惰輪軸→冷卻惰輪軸 人員 鋸床操作工→裝運(yùn)工→車床操作工→車床操作工→裝運(yùn)工→鉆床操作工→檢驗(yàn)工→裝運(yùn)工→預(yù)熱工→操作工→操作工 檢驗(yàn)初檢，確定是否符合規(guī)格→過程抽檢工人互檢→終檢→第一個產(chǎn)品初檢→過程抽檢→過程抽檢
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