【正文】 53 / 53安全行為理論在安全工作中的應用 駱其湘資源工程系安全工程專業(yè)99193班 摘 要:本文首先簡要介紹了調(diào)查單位，詳細了解其安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟悉其安全生產(chǎn)管理組織機構及各自的職能，了解其安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，找出安全生產(chǎn)管理存在的問題，主要是生產(chǎn)過程中的不安全行為，列出人的失誤形態(tài)，并從心理、生理等方面分析了影響安全行為的因素，分析了人的行為模式，并對導致事故的心理進行研究；然后提出應用激勵理論、心理學來消除不安全行為，同時就該單位發(fā)生的事故進行人因事件分析，并提出建議和改進措施；最后介紹了安全行為理論在安全管理、安全文化建設等方面的應用,并提出用3E原則和4M法來預防和控制事故的發(fā)生,從而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。關鍵詞：不安全行為 心理 激勵理論 安全管理 事故控制 The application of safe action theory in safety workLuo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the mancause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute.Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control前 言 在現(xiàn)代大規(guī)模復雜人—機環(huán)境系統(tǒng)中，隨著科技的發(fā)展與進步，系統(tǒng)軟、硬件可靠性不斷提高，運行環(huán)境也得到大的改善，由它們引起的事故比例中間下降，而人因失誤誘發(fā)的故障或事件卻呈上升趨勢。一方面，人由于其生理、心理、社會、精神等特性，既存在一些內(nèi)在弱點，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統(tǒng)的自動化程度提高了，但歸根結底還要由人來控制操作，要由人來設計、制造、組織、管理、維修、訓練，要由人來決策。工業(yè)發(fā)達國家和我國安全生產(chǎn)實踐的研究均已表明：人的不安全行為是最主要的事故原因?，F(xiàn)代安全原理也揭示出：人、機、環(huán)境、管理是事故系統(tǒng)的四大要是；人、物、能量、信息是安全系統(tǒng)的四大要素，這四大要素相互影響，相互制約有機地結合成為一個復雜的系統(tǒng)。為了解決“人因”問題，發(fā)揮人在勞動過程中安全生產(chǎn)和預防事故的作用，通常采用安全管理和安全教育的手段，因此這需要應用行為科學的理論和方法來減免人為事故的發(fā)生。 1 調(diào)查單位簡介這次我們調(diào)查了解的單位是湘潭**機械廠。該廠位于湘潭市北，居湘江西岸，；。建于1958年8月，是一種綜合性大型機械加工廠，現(xiàn)有12個分廠、42個車間、430個生產(chǎn)組、200多個工種、全民集體職工近萬人。工廠現(xiàn)有各類設備1576臺，其中金切機床608臺，動力設備572臺，鍛壓及其他設備396臺；主要設備有三噸煉鋼爐、五噸化鐵爐、三噸自由鍛，中頻煉鋼爐，630噸沖床，三錕大型卷板機，三米插齒機，12米刨邊機，6米立車，6米導軌磨床，100噸拉床，2500噸水壓機。英國進口的高精度平面磨床，法國進口的大型插齒機，東德進口的銑齒機，西德進口的大型數(shù)控鏜，數(shù)控銑，柔性加工中心預處理線。該廠現(xiàn)生產(chǎn)主要產(chǎn)品有：軍品501步兵戰(zhàn)車，坦克電器配件，民品有塔式吊車壓路機、水輪發(fā)電機、外用電梯、縫紉機、燒結機等。該機械廠布局比較集中，分熱加、冷加、總裝、機修、工具三大區(qū)域，生產(chǎn)以自行開發(fā)民品為主。產(chǎn)品件大體重，再加上生產(chǎn)周期長，給該廠的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。近幾年來，該廠在上級有關部門的領導下，認真貫徹“安全第一、預防為主；消除危害、發(fā)展生產(chǎn)”的方針，應用安全系統(tǒng)工程，實行事故預測、預防和安全目標控制管理，推行安全性評價；在綜合管理上動腦筋，危險性評價上除隱患，作業(yè)環(huán)境上下工夫，使該廠的安全生產(chǎn)管理工作有了新的發(fā)展突破，全廠職工的安全意識不斷加強，“三違”行為得到了一定的控制，人身傷害事故逐年下降，負傷頻率也下降（）。 86年——90年事故情況表類別年限死亡重傷輕傷事故頻率1987年非生產(chǎn)性工人427%1988年0120%1989年0217%1990年0114%為了搞好安全生產(chǎn)，該機械加工廠在生產(chǎn)過程中建立了安全生產(chǎn)的自我約束機制。在這過程中，該廠做好了以下工作：（1） 落實各級人員、各個崗位的安全生產(chǎn)責任制；（2） 建立健全安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行；（3） 實行安全目標管理，加強信息反饋和控制；（4） 堅持安全教育和培訓，逐步提高全體職工安全技術水平和安全素質(zhì)；（5） 開展各種安全檢查、評價工作，將安全考核納入職工績效考核之中；（6） 保證安全衛(wèi)生技術措施的經(jīng)費和項目的實施效果；（7） 重視事故的調(diào)查、分析；（8） 不斷總結經(jīng)驗，研究安全生產(chǎn)的新情況、新問題，應用新技術、新方法以適應工廠管理環(huán)境的不斷變化。167。 安全生產(chǎn)管理組織機構工廠安全生產(chǎn)的自我約束機制離不開工廠內(nèi)部的安全管理組織體系。該廠以管理的系統(tǒng)原理為指導，建立了良好的安全管理組織體系。該廠第一領導為安全生產(chǎn)第一責任人，分管各部門工作的領導對本部門的安全生產(chǎn)負直接領導責任，分級管理，分系統(tǒng)負責，形成了縱向到底、橫向到邊、條塊結合、縱橫交錯的系統(tǒng)安全管理網(wǎng)絡。該廠經(jīng)理（廠長）和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理（副廠長）對該廠的勞動保護和安全生產(chǎn)負總的責任。認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；定期向職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況和措施；制定該廠各級干部的安全責任制等制度；定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；對職工進行安全和紀律教育；督促各級領導干部和各職能單位的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作；總結與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。該廠主任工程師（技術負責人）對本企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負總的合作。在組織編制和審批施工組織設計（施工方案）和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施；負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)；對職工進行安全技術教育；及時解決施工中的安全技術問題；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。工區(qū)（工程處、廠、站）主任，施工隊長應對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)負具體領導責任。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；制定和實施安全技術措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進行安全技術和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。工長、施工員、車間主任對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織實施安全技術措施，進行技術安全交底；對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。在安全管理中，該廠實行廠、車間、班組三級管理體系，按照生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、設備動力系統(tǒng)、總務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、財務系統(tǒng)，衛(wèi)生系統(tǒng)等分系統(tǒng)負責安全管理。生產(chǎn)部門合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設計（施工方案）；加強現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序。技術部門按照國家有關安全技術規(guī)程、標準編制設計、施工、工藝等技術文件，提出相應的安全技術措施；編制安全技術規(guī)程；負責安全設備、儀表等的技術鑒定和安全技術科研項目的研究工作。設備動力部門對一切機電設備，必須配齊全防護保險裝置；加強機電設備；鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運轉(zhuǎn)；培訓操作人員。材料部門對實現(xiàn)安全技術措施所需材料，保證供應；對安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等要定期檢驗，不合格的要報廢更新。財務部門要按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全技術措施的經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。教育部門負責將安全教育納入全員培訓計劃、組織職工的安全技術訓練。勞動工資部門要配合安全部門做好新工人、調(diào)換崗位工人、特種工人的培訓、考核、發(fā)證工作；貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點；對因工傷殘和患職業(yè)病職工及時安排適合的工作。衛(wèi)生部門負責對職工的定期健康檢查；現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作；監(jiān)測有害有毒作業(yè)場所的塵毒濃度；提出職業(yè)病預防和改善衛(wèi)生條件的措施。同時該廠設立了安全技術部門和專職安全人員，認真做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作，總結交流推廣先進經(jīng)驗；經(jīng)常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施；組織安全活動和定期安全檢查；參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理；對違反本條件和有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻無效時，有權越級上告。因此，該廠的安全生產(chǎn)管理組織機構可用下圖表示。167。 工廠的安全規(guī)章制度1． 企業(yè)職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業(yè)務水平和工作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。2． 遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)；嚴禁酒后上班；不得在禁止煙火的地方吸煙動火。3． 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。4． 按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品。5． 正確使用防護裝置和防護設備，對各種防護裝置、防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。6． 操作工人執(zhí)有操作合格證方可作業(yè)，嚴格遵守安全“十不準”。7． 實行安全目標管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格考核。8． 凡發(fā)生違章、違例和事故隱患，安全檢查員必須登記并及時反映車間技安員進行處理。對“三違”行為要進行批評和教育，情節(jié)嚴重者，要對其進行處理。9． 發(fā)生傷亡事故后，要遵循“三不放過”原則，立即組織調(diào)查，認真從生產(chǎn)、技術、設備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。167。 工廠的安全目標管理為了搞好安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，該廠圍繞確定目標開展了一系列的管理活動。目標管理的基本思想是：根據(jù)管理組織在一定時期的總方針，確定總目標；然后將總目標層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定出各層次、各部門直至每個人的分目標，使總目標指導分目標，分目標保證總目標，從而建立一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標體系，最終把目標完成情況作為績效考核的依據(jù)。： 安全環(huán)保目標管理序號單位工傷事故綜合排污合格率‰指標1101車間1431002102車間1441003105車間1011004106車間615201車