【正文】 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）案例分析一、用途1．分析判斷生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，生產(chǎn)過程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。2．及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常現(xiàn)象和緩慢變異，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。3．查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實(shí)際精度，以便作出正確的技術(shù)決定。4．為評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。二、控制圖的基本格式 1．標(biāo)題部分XR 控 制 圖 數(shù) 據(jù) 表產(chǎn)品名稱工作指令編號(hào)收集數(shù)據(jù)期 間質(zhì)量特性車 間觀察方法規(guī)定日產(chǎn)量設(shè)備編號(hào)規(guī)格界限（或要求）Tu抽樣間隔操作人員TL數(shù)量作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)儀器編號(hào)檢驗(yàn)人員生產(chǎn)過程質(zhì)量要求日期時(shí)間樣本號(hào)測 定 值均值極差R備注X1X2X3X4X5計(jì)算：圖：CL= R圖：CL= UCL=+ UCL=LCL= LCL=2．控制圖部分