北京首信股份公司人力資源管理制度(已修改)
2025-04-29 08:23 本頁面
【正文】 首信股份公司人力資源管理制度目 錄2 / 18員工培訓(xùn)管理辦法 ...........................................................................................................11 / 18北京首信股份有限公司第一章 總則第一條 為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對員工進(jìn)行更新知識的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。第三條 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時(shí)保質(zhì)保量。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。第二章 培訓(xùn)組織體系第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)）和組織實(shí)施，并對各職能部門、事業(yè)部（中心） 、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào)（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：2 / 18 第六條 培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)（一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、事業(yè)部（中心） 、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語培訓(xùn)、綜合性知識培訓(xùn)班等；搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源；在業(yè)務(wù)上對各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。（二）各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作； 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn)；本部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作；組織實(shí)施各種專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)效果跟蹤管理；完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作。（三）培訓(xùn)管理流程：人力資源本部培訓(xùn)管理人員各部門負(fù)責(zé)人 各 部 門 培 訓(xùn) 管 理 人 員人力資源部經(jīng)理上報(bào)審批審批上報(bào) 上 報(bào)上報(bào)審批上報(bào)審批公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)3 / 18每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》 ，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)主管副總裁審批；公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等；公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程（內(nèi)訓(xùn)課程） ，員工按照時(shí)間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫。管理流程圖示如下： 部門培訓(xùn)需求人 力 資 源 部 進(jìn) 行 全 公 司 培訓(xùn) 信 息 的 匯 總 、 分 析部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算生成部門培
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