工程建筑工程合同管理辦法(已修改)
2025-04-29 04:31 本頁面
【正文】 中城晟泰工程合同管理辦法第一章 總 則一、為規(guī)范公司各類建筑工程合同的管理， 維護(hù)公司的合法權(quán)益， 提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽， 規(guī)避不良合同給公司帶來的風(fēng)險， 保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行，特制定本建筑工程合同管理辦法。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為， 它還是社會經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分， 因此訂立合同的當(dāng)事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿公平、誠實信用、等價有償?shù)脑瓌t， 不得損害國家 、社會公共利益及企業(yè)利益， 不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序。三、建筑工程合同原則上要采用標(biāo)準(zhǔn)制式合同文本。建設(shè)工程施工合同需采用國家建設(shè)部與工商管理局制定的示范文本；項目管理目標(biāo)責(zé)任書和分承包合同采用公司制定的示范文本。四、簽約當(dāng)事人主體資格要合法， 應(yīng)對對方當(dāng)事人進(jìn)行履約能力的考察， 簽約要遵循平等互利， 協(xié)商一致的原則， 合同條款中內(nèi)容要完備、具體， 不能含糊， 前后矛盾， 責(zé)、權(quán)、利要明晰。五、公司市場經(jīng)營部是建設(shè)工程施工合同、分承包合同的主管部門、全面監(jiān)督、管理、評價合同的簽訂與履行工作， 并參與一級項目及重點工程項目合同的洽談和簽訂工作。六、對施工合同和分承包合同， 分公司經(jīng)理和直屬項目部經(jīng)理為以上兩種合同的第一責(zé)任人， 應(yīng)對其所簽及履行的合同負(fù)全責(zé)。第二章 建設(shè)工程施工合同的簽訂與管理第一條 合同評審與簽訂一、合同的評審。施工合同在簽訂前必須根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行合同評審（ 包括前期的標(biāo)書評審）。合同評審由公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織， 土建一級、二級項目由市場經(jīng)營部組織評審，二級以下工程項目由項目部負(fù)責(zé)組織評審，評審過程要按合同評審工作程序文件的要求進(jìn)行。二、建設(shè)工程施工合同洽商簽訂前期向業(yè)主的承諾， 應(yīng)由公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)， 主要資料包括招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾等（ 對業(yè)主的口頭承諾， 應(yīng)已形成書面文字）。三、施工合同的洽談與簽訂1 施工合同的洽談。合同在洽談前， 首先由有資質(zhì)的合同管理人員起草合同文件； 如業(yè)主方起草的合同文件， 須經(jīng)過相關(guān)部門的討論， 達(dá)成共識拿出修改意見。洽談時要由公司經(jīng)理牽頭， 合同管理人員、項目經(jīng)理應(yīng)參加合同的洽談工作。洽談中要本著維護(hù)公司合法權(quán)益， 公正、公平、誠實信用的原則進(jìn)行，涉及到如：合同價款、工期、質(zhì)量、工程款撥付、竣工結(jié)算、違約、索賠等合同主要條款，要認(rèn)真對待， 特別是在目前市場行為、業(yè)主行為不規(guī)范的情況下，不要急于求成。洽談是一個要約、再要約、反要約直至承諾反復(fù)進(jìn)行的過程， 一定要在遵守國家法律法規(guī)的前提下 以維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益為宗旨，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度進(jìn)行合同的洽談工作。2 建設(shè)工程施工合同的簽訂。承、發(fā)包方合同洽談完成后，要由合同管理人員書寫正式施工合同，由于施工合同為制式合同， 又鑒于公司施工的區(qū)域范圍大，合同文本要采用當(dāng)?shù)匾?guī)定的制式合同文本。合同文本中合同各項條款都要添全，不能有空白， 書寫要用碳素筆或鋼筆， 字跡要清晰，不能出現(xiàn)亂涂亂改的現(xiàn)象，正式蓋章的合同文本不能用復(fù)印件， 合同正本為兩份， 雙方各執(zhí)一份，副本可根據(jù)需要書寫若干份，但最少不能少于四份。3 建設(shè)工程施工合同的補充和修訂。補充合同或修訂合同是施工合同的重要組成部份， 但要強調(diào)一點，一定要把能在正式合同中填寫進(jìn)去的內(nèi)容填寫進(jìn)去， 盡量避免將正式合同形式化，而形成陰陽合同的情
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