【正文】 工程、項目部、預制場、拌合站、試驗室管理制度一 工程管理制度（一）工程管理制度工程實行集體承包責任制，有承包單位自行管理。對各承包單位實行合同目標管理，均實行獨立核算、自負盈虧的管理辦法。市內(nèi)外工程的質(zhì)量目標為一次性合格。市外工程利潤不小于5%,市內(nèi)工程利潤不小于15%。承包單位實行二次預算制度，財務有財務科統(tǒng)一管理。承包單位成立25人的承包監(jiān)督小組。工程材料有處材料科會同承包單位統(tǒng)一組織投標。各項目部做好施工檔案管理工作，加強施工及成本控制管理，不得超支。參加集體承包的項目經(jīng)理（預制廠廠長）為第一責任人，職工為生產(chǎn)職工，全員必須上崗，實行崗位加績效工資。若職工在崗位不認真履行本職工作，項目經(jīng)理有權(quán)予以解聘，解聘后該職工不享受任何福利和待遇。（二）儀器管理制度所有儀器要輕拿輕放，不得受潮、倒置。儀器要擦拭干凈，并裝入儀器盒內(nèi)保存。工程結(jié)束，項目部要及時將儀器交回，并保證儀器良好，能正常使用，無損傷。管理員要認真檢查驗收。儀器要專人管理，儀器的發(fā)放及收回，要做好記錄臺賬。儀器要放置到不易碰到的地方，防止碰落、損壞。儀器使用前必須進行標定，對儀器按時檢驗、保養(yǎng)、維修。保證儀器干凈、整潔，對不經(jīng)常使用的儀器應妥善保管。 （三）內(nèi)部質(zhì)量體系審核（以下簡稱內(nèi)審）制度內(nèi)審是質(zhì)量管理的重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運行的重要措施，堅持按規(guī)定嚴格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。通過內(nèi)審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運行或質(zhì)量管理中存在的問題，采取有效的糾正和預防措施，使公司建立的質(zhì)量體系得到不斷地完善和提高。（四）質(zhì)量管理制度工程科按照質(zhì)量體系的要求運行。對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程進行質(zhì)量抽查，對審核、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項目及問題應組織相關(guān)人員及時糾正，并采取預防措施。督促項目部在施工中堅持“三檢制”，即“自檢、互檢、交接檢”，堅持做到不合格的工序不交工 。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”制度，即“進度服從計劃，進度服從安全、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準備不做充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有審核方案、未進行優(yōu)化不施工，現(xiàn)場沒有進行技術(shù)交底及特殊工序沒有《作業(yè)指導書》不施工”；“堅持工程質(zhì)量未達標堅決進行返工”。項目部設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師一名，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，負責在施工中的質(zhì)量檢查及控制。（五）質(zhì)量檢查制度施工期間，必須嚴格各種檢查制度，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期落實改正。定期質(zhì)量檢查。處每月組織一次質(zhì)量檢查，有關(guān)科室人員參加。經(jīng)檢查存在問題的單位，對其存在的問題進行整改，并寫出整改報告。不定期質(zhì)量檢查評定，每月至少進行一次。主要采取抽檢方式，測量及放樣是否正確，精度是否達到要求，工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。施工中凡屬上道工序被下道工序隱埋或改變而無法逆轉(zhuǎn)的，均應嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品的可追溯性程序》，認真按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)。監(jiān)理檢查前，隱蔽工程必須先經(jīng)施工隊自檢人員自檢合格，上報項目部質(zhì)檢工程師核查無誤后，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后，并在資料上簽字認可，方能隱蔽。凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者，質(zhì)檢工程師有權(quán)要求補驗或返工重做，由此引起的一切后果由施工隊承擔。隱蔽工程檢驗資料，在任何情況下均不得在隱蔽后補簽。竣工檢查，其主要內(nèi)容有：(1)、核對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標準是否符合要求。(2)、各種施工記錄的收集整理情況。(3)、復查質(zhì)量評定記錄，評定或核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其它質(zhì)量問題應逐項處理，限期完成。(4)、工程質(zhì)量檔案整理情況及能否滿足竣工文件要求。（六）質(zhì)量獎罰制度對下列情況給予獎勵：(1)、在每次檢查評比獲得前五名者。(2)、受到監(jiān)理、業(yè)主表揚者。(3)、成為處樣板工程的項目部。對出現(xiàn)以下情況之一的，視情節(jié)輕重給于處罰：(1)、不按時、按規(guī)定上報質(zhì)量管理報表。(2)、質(zhì)量評定指標與現(xiàn)場實際不符者。(3)、“三檢”制度不落實者。(4)、圖紙未審核而交付施工者(5)、分項、分部、單位工程，不按規(guī)定進行書面技術(shù)交底或不接受技術(shù)交底者。(6)、購置使用不合格或未經(jīng)實驗鑒定的材料、成品、半成品和設(shè)備。(7)、嚴重違反操作規(guī)程者。(8)、隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證而擅自掩埋者。(9)、施工安排不合理或技術(shù)指導失誤，影響工程質(zhì)量者。質(zhì)量獎罰實施方法：(1)、項目部質(zhì)量獎罰以“質(zhì)量獎勵（懲罰）通知單”的形式通知受獎（罰）作業(yè)隊或個人。(2)、通知單一式三份，質(zhì)檢部、受獎（罰）施工隊或個人、財務部門各一份，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部填制，項目經(jīng)理簽發(fā)后，財務部門實施。(3)、質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重違反規(guī)范或要求的作業(yè)行為，可直接簽發(fā)工程質(zhì)量罰款通知單處以罰款，有財務部門實施。（七）試驗室工作制度為保證檢測質(zhì)量，進行全面的質(zhì)量管理，控制影響檢測結(jié)果的各種因素，試驗室必須建立以下幾個最基本的工作制度：試驗室管理制度。各級試驗人員崗位職責。儀器設(shè)備管理制度。內(nèi)業(yè)資料檔案管理制度?；瘜W藥品管理制度。（八）資料管理制度工程資料要獨立成卷，歸檔備查。所有往來文件要按規(guī)定要求進行整理、存放。原材料的試驗資料要齊全，要及時取樣做試驗。工程自檢資料在工程施工中應及時填寫，并及時申報監(jiān)理檢查驗收、簽字認可。工程質(zhì)量評定表要按要求填寫，并按規(guī)定入檔存放。工序檢驗表的填寫及簽名要齊全，不得留有空格，并按規(guī)律排列有序。工程竣工資料要加蓋竣工圖章，變更文一定要有紅頭文。（九）檔案管理制度工程科管理人員，負責檢查施工資料的整理工作，責任到人。工程技術(shù)人員每天必須寫好施工日志，詳細記錄工程施工情況。技術(shù)資料、試驗、測量資料必須與外業(yè)同步，保證資料的真實性和完整性。資料填寫必須及時、真實、準確、整潔、齊全，檢查無誤后方可按照有關(guān)文件、規(guī)定做好資料分類和歸檔，做好文件的標簽、封面、卷內(nèi)目錄和備考表等有關(guān)事項，最后裝訂成冊，歸檔備查。對于合同管理文件應及時填寫好收、發(fā)記錄，卷內(nèi)目錄，按照日期和文件編號歸到檔案盒內(nèi)。任何人借閱文件時必須經(jīng)過專職內(nèi)業(yè)管理人員同意后并填寫文件借閱單方可借閱，閱后及時歸還，禁止隨處亂丟亂放，造成文件的損壞和丟失。重要文件的借閱，必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可辦理借閱手續(xù)。（十）計劃管理制度施工計劃的編制(1)、全面了解工程內(nèi)容，包括工期、工程量、工序的銜接、施工機械的完好率和利用率、施工管理及技術(shù)人員投入的數(shù)量、施工材料的供應等內(nèi)容.(2)、有預見性地充分考慮社會環(huán)境以及冬、雨季等不良因素的影響.(3)、考慮混凝土須達到28天強度的時間要求、附屬工程對整體結(jié)構(gòu)計量進度的影響，編制出科學、可行的施工計劃。施工計劃的實施(1)、施工計劃在實施過程中從大到小加以細化，將之分為工程整體計劃、月計劃、旬計劃，落實到施工隊制定日施工計劃。(2)、根據(jù)實施的效果、與實際進度的對比，隨時對施工計劃進行調(diào)整，使之更加合理。施工計劃進度的控制(1)、做好各工序施工前的準備工作，經(jīng)常性檢查計劃完成情況，符合進度要求繼續(xù)實施，進度滯后就要查找原因，并采取積極有效的措施進行補救。(2)、制定獎懲措施，完成計劃任務獎勵，完不成任務的重罰。(3)、避免施工時發(fā)生缺東少西的現(xiàn)象。（十一）計量制度工程量清單所列數(shù)量僅作為計量依據(jù)，而不是計量數(shù)量。計量時應根據(jù)實際施工工程量計量。若工程量的增減幅度超過規(guī)定的幅度，應按合同有關(guān)具體規(guī)定辦理。計量依據(jù)：(1)、工程量清單和說明(2)、合同圖紙(3)、工程變更令及修訂的工程量清單(4)、合同條款(5)、技術(shù)規(guī)范(6)、有關(guān)計量的補充協(xié)議、補充文件(7)、驗收時的測量資料(8)、其他文件資料 凡工程質(zhì)量不合格者不計量。按合同規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量。隱蔽工程隱蔽前應得到監(jiān)理確認，否則不予計量。計量的主要文件及附件簽認手續(xù)不完備，內(nèi)業(yè)資料不齊全，不予計量（十二）廉政管理制度各級負責人要帶頭遵紀守法，廉潔自律，認真執(zhí)行國家和單位的各項規(guī)定。撥入項目的工程建設(shè)資金，必須保證專戶存儲，?？顚Ｓ?，不得挪以他用。各部門不準接受直接管理和主管范圍內(nèi)下屬的單位和個人、其他與其行政職權(quán)有關(guān)系的同仁和個人及私營業(yè)主贈送的現(xiàn)金、有價證券、貴重物品。購置設(shè)備、原材料前要做好市場調(diào)查、選項、比價，并要經(jīng)主管部門、監(jiān)理同意后才可確定合格供方和購置。 堅決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，防止腐敗變異．對本單位發(fā)生違紀問題，造成重大經(jīng)濟損失負有失職責任的直接責任人，要按照單位黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定追究責任。項目部和施工隊堅持政務公開制度，通過開辦公示欄、舉報電話等形式的活動督促各級領(lǐng)導、相關(guān)人員更好的廉潔自律。項目部要組織協(xié)調(diào)落實好有關(guān)黨風廉政建設(shè)和項目廉潔建設(shè)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作，定期民主評議各級班子及黨員廉政建設(shè)、廉潔自律情況。（十三）安全管理制度項目部要牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格把關(guān)、嚴格檢查、嚴密措施、嚴肅督導。建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)評估制度。建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度。嚴格執(zhí)行安全事故報告及處理制度。嚴格落實“一崗雙責”（職務所對應的崗位，擔負業(yè)務工作和黨風廉政建設(shè)雙重責任）安全責任制。嚴格執(zhí)行“四不放過”（a、事故原因沒有查清不放過；b、事故責任者沒有嚴肅處理不放過；c、廣大職工沒有受到教育不放過；d、防范措施沒有落實不放過）原則。建立職責明確的安全生產(chǎn)管理體系。工程警示標志應齊全、醒目，懸掛位置適當。所有電器設(shè)備均應有接地線、防雷設(shè)施。所有電器、機械設(shè)備操作手，應有操作上崗證。（十四）安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制度是對各個部門、各類人員至職工所規(guī)定的在他們各自崗位及職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。要保證責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（十五）安全生產(chǎn)教育培訓制度加強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)部門負責教育培訓管理工作的實施。本單位全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育：變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。特種工程（電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、起重司機、司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次。根據(jù)本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習（學習時間誤工費和學費自理，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。（十六）安全檢查制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999，科學的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。實行防火安全責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。堅持不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災。定期對各班組進行教育和培訓。對及時舉報安全隱患的班組和個人給予獎勵，對違反安全條例，玩忽職守、發(fā)現(xiàn)火災隱患不及時消除和通知的給予處罰。消防工作實行“預防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。成立安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除隱患，設(shè)立具有專業(yè)知識的監(jiān)督安全員。任何班組和個人不得堵塞消防通道，或者損壞擅自挪用、拆除消防設(shè)施器材。1任何班組和個人不得違反安全規(guī)定，冒險作業(yè)。1進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒” （a、未取焊工特殊工種操作證不能燒；b、要害部門和重要場所未經(jīng)批準不燒；c、不了解焊結(jié)地點周圍情況不燒；d、不了解焊結(jié)物內(nèi)部情況不燒；e、裝過易燃易爆物品的容器不燒；f、可用燃料材料作保溫隔音的部位不燒；g、密閉和有壓力的容器管道不燒；h、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒；i、附近有明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒；j、禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)完不燒）的規(guī)定。（十七）治安保衛(wèi)制度認真執(zhí)行有關(guān)治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工矛盾，保持施工現(xiàn)場團結(jié)氣氛。嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導做好消防保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員進行了解，并登記造冊。協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴重的打架斗毆、偷盜等惡性事件，應及時向附近派出所報警，或打110報警。門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得隨意撤離，要忠于職守。嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關(guān)人員進入工地。嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋