【正文】 目 錄班組定員標準方案 2 班前、班后會和交接班制度 4 安全質量標準化和文明生產管理制度 7 隱患排查、治理、報告制度 9 事故報告和處置制度 11 學習培訓制度 13 安全承諾制度 15 班組學習培訓制度 17 民主管理制度 19 安全績效考核制度 20 安全生產責任制 24 班組作業(yè)現場應急處置方案 41 班務公開制度 55 班組定員標準方案為進一步加強煤礦安全生產工作，規(guī)范班組勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據上級文件精神及相關要求，特制定班組定員管理制度。一、勞動定員管理原則堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據班組自身實際，在上級確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產力。堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求。二、勞動定員管理班組配備班組長1名，負責班組的全面工作。副班長12名，主要負責各生產頭面的安全生產組織工作。班組配備工程質量驗收員1名，負責班組工程質量的驗收工作。每個生產頭面配備機電維修工﹙井下電鉗工﹚1名，負責當班的機電設備的維修保養(yǎng)工作。班組配備絞車司機12名，信號把鉤共24名，負責斜巷提升班組生產所需物料的工作。每個生產頭面配備掘進工68人，負責掘進迎頭的支護工作。每個生產頭面配備運料工24人，負責掘進迎頭所需物料的運送。每個生產頭面配備輸送機﹙包括皮帶、溜子﹚司機67人，負責掘進迎頭落煤、矸的運輸工作。設立一名群眾安全監(jiān)督員，負責監(jiān)督群眾安全工作，群眾安全監(jiān)督員不得由班組長兼任。嚴格按生產組織生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。除跟班副隊長或班組長、特殊崗位工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。1其他未盡事宜按上級有關規(guī)定執(zhí)行。班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。﹙一﹚、班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。﹙二﹚、會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。﹙三﹚、愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。﹙四﹚、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經區(qū)隊領導同意，任何人不得私自涂改。﹙五﹚、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在2030分鐘之間。﹙六﹚、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現私自入井的按嚴重“三違”處理。﹙七﹚、班前會流程：按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。1. 確認。由政工網員或班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。2. 點名。由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。每日一題。檢查提問學習效果。學習內容要與工作緊密相關，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術業(yè)務、應知應會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調，務求實效?？偨Y上班安全生產工作，安排布置當班生產任務，交代工作重點及注意事項。當班跟班副隊長帶領全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了保證員工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。三、交接班制度﹙一﹚、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。 ﹙二﹚、跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。 ﹙三﹚、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領導匯報。﹙四﹚、嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。﹙五﹚、交班不交給無證或非本隊工作人員。 ﹙六﹚、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并安排處理后，方可離開。﹙七﹚、雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。﹙八﹚、特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：現場與上班班組長口頭了解現場情況。查看上班班長的驗收記錄。在交接本上互相確認簽字。共同檢查現場存在的問題。履行交接班手續(xù)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。安全質量標準化和文明生產管理制度安全質量標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產長效機制的主要內容。為保證班組安全質量標準化和文明生產工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當班班組長是本班組安全質量標準化和文明生產的第一責任人，對本單位的安全質量標準化和文明生產負全責，對本單位的安全質量標準化和文明生產中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質量標準化和文明生產中的處罰受連帶責任。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內的各項工作嚴格按照質量標準化要求進行施工。二、大力推廣工程質量平面管理和直線管理。實現頂梁、支柱、底板等成平面；實現中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌道、頂梁、支柱、物料、設備、巷道照明燈等成直線。務必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態(tài)達標，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進。三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收工作。進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內整改。四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設計和安全技術措施進行施工。 五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。六、必須要做好施工現場的文明施工的環(huán)境保護工作。七、驗收員每天必須對施工工程質量，文明生產，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患； 1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內的每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作； 4）、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。 5）、班組嚴格執(zhí)行交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得獨立操作。7）、全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產新風。 8）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。9）、個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。 10）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產和職工身心健康。 11）、創(chuàng)文明生產環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清。 13）、嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，確保安全生產，保持文明衛(wèi)生和美化的生產環(huán)境。隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度 。 一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理： 成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。 進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。 隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。 負責對檢查出隱患的整改、落實。 5負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。 二、隱患治理的組織實施 :根據現場生產實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。 每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術隊長、技術員、班組長、驗收員參加﹙因工作原因沖突的，以實際參加人員為準﹚，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。崗位工到崗后，負責崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發(fā)現不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設備帶病運行，保證崗位安全。屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產隱患可控后方可組織生產。 對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長有應急處置權，負責組織職工有效避險。區(qū)隊正職、值班領導及時瀏覽安全信息系統，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。 三、獎勵及處罰 :對及時發(fā)現事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。 對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。事故報告和處置制度 一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應立即向跟班安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調度室報告。事故報告內容： （1） 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。 （2） 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。 （3） 事故發(fā)生的初步原因。 （4） 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況 二、事故分析處置制度 1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和 資料的，將按照有關規(guī)定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責