對(duì)中國(guó)式管理的探討(已修改)
2025-04-29 03:14 本頁(yè)面
【正文】 本站專訪：對(duì)中國(guó)式管理的探討 到底有無(wú)中國(guó)式管理？如果有，其概念又如何界定？現(xiàn)在討論中國(guó)式管理有哪些現(xiàn)實(shí)意義？ 中國(guó)式管理的特點(diǎn)和基本內(nèi)容是什么？ 如果把管理分為經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)、哲學(xué)、藝術(shù)四個(gè)領(lǐng)域，那么中國(guó)式管理范疇更多地是針對(duì)哲學(xué)層面而言，如果缺乏其他幾個(gè)領(lǐng)域的支撐，那么如何成長(zhǎng)？ 如何看待20多年來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？ 在中國(guó)本土企業(yè)中，哪些實(shí)現(xiàn)了中西管理的很好結(jié)合并取得良好的效果？ 哪些中國(guó)古代管理智慧可廣泛應(yīng)用于管理實(shí)踐中？ 中國(guó)式管理的前景如何？發(fā)展的思路是什么？ （沙龍現(xiàn)場(chǎng)） 本站專訪：對(duì)中國(guó)式管理的探討 馮宗智： 感謝大家在百忙之中參加我們的中國(guó)式管理智囊沙龍。為此我們籌備了一個(gè)多星期的時(shí)間，在發(fā)給大家的資料袋中有關(guān)于本次沙龍的議題，請(qǐng)大家看一下。下面先請(qǐng)傅總介紹一下這次沙龍的背景和一些安排。（科技智囊雜志社主編 傅強(qiáng)） 傅強(qiáng)： 首先對(duì)大家的到來(lái)表示感謝。這次沙龍有著深刻的背景，前一段管理咨詢高峰會(huì)剛剛開(kāi)過(guò)，給我的感覺(jué)是整個(gè)咨詢界的組織保障在加強(qiáng)，同時(shí)也留下深深的遺憾，因?yàn)槭谴蟮姆鍟?huì)的形式，給各位專家的發(fā)言時(shí)間非常短。于是智囊希望開(kāi)在高峰會(huì)后造一個(gè)場(chǎng)，讓大家把自己的真知灼見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。這里也有一個(gè)更深刻的想法是與雜志密切相關(guān)的，就是智囊從去年開(kāi)始改版，由公眾的媒體改成專業(yè)的管理雜志，經(jīng)過(guò)一年，我們的品牌和管理鏈接上了，但我們不太滿足于只做管理方面的報(bào)道，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，能否提出一些中國(guó)管理模式與發(fā)展方向的主張，起到管理媒體應(yīng)有的作用是很關(guān)鍵的。我也和易總探討過(guò)雜志的走向，并在去年年終的時(shí)候與中企協(xié)胡理事長(zhǎng)和趙秘書(shū)長(zhǎng)在今后的合作方面做了溝通，當(dāng)時(shí)也考慮到媒體還沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的行業(yè)性雜志，智囊有八大欄目，咨詢是其中的一個(gè)，我們也希望能從欄目的合作走向?qū)？暮献鳌，F(xiàn)在整個(gè)的媒體發(fā)展趨勢(shì)又有了新的變化，我們應(yīng)該有自己的主張，所以在內(nèi)容上試圖找一個(gè)突破點(diǎn)，據(jù)現(xiàn)在看來(lái)，不知道中國(guó)式管理是一個(gè)什么樣式，是過(guò)去時(shí)、現(xiàn)在時(shí)還是一個(gè)未來(lái)時(shí)。我們?cè)谧鰧？瘯r(shí)感覺(jué)比較吃力，因?yàn)榧纫锌v向比較，橫向還要和美國(guó)和日本的管理做比較，還要提出未來(lái)中國(guó)式管理的發(fā)展方向。今年3月份IBM大中華區(qū)總裁周偉焜來(lái)拜訪科技智囊的時(shí)候，一眼就看到我們的西方管理墻，當(dāng)時(shí)他想為什么沒(méi)有中方的管理墻；無(wú)獨(dú)有偶，正好在前一段柯達(dá)大中華區(qū)的總裁葉鶯來(lái)拜訪我們，給我們提了一個(gè)建議，說(shuō)傅總你能不能再梳理一個(gè)中國(guó)式管理的管理墻。所以從許多企業(yè)、包括跨國(guó)公司大的需求上看，我們認(rèn)為這個(gè)選題是能彰顯我們主張、確立我們咨詢?？男袠I(yè)高度和內(nèi)容高度的突破點(diǎn)。所以今天有兩個(gè)目的，一個(gè)是推動(dòng)行業(yè)和媒體方面的合作，另一個(gè)就是為明年雜志的內(nèi)容找到一個(gè)支點(diǎn)。這次沙龍第一部分針對(duì)話題展開(kāi)討論；第二部分我們的記者編輯在做?？瘯r(shí)可能遇到一些問(wèn)題需要與專家探討；第三部分把我們專刊的內(nèi)容做一下報(bào)告，看一看我們的思路對(duì)不對(duì)。 馮宗智： 沙龍分兩個(gè)部分：一個(gè)是中國(guó)式管理的討論；另一個(gè)是咨詢專刊的探討。主要部分是中國(guó)式管理的討論。去年我們通過(guò)運(yùn)作百期百年奠定了科技智囊在管理雜志上的地位。我們通過(guò)運(yùn)作和思索，覺(jué)得
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