【正文】 目 錄總則————————————————4第一章 組織管理制度5一、 組織設(shè)計基本原則5第二章 權(quán)限管理制度7一、 董事長職責(zé)7二、 總經(jīng)理職責(zé)7三、 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)8四、 安全副經(jīng)理職責(zé)9五、 總工程師職責(zé)9六、 綜合辦公室職責(zé)10七、 安監(jiān)科長職責(zé)11八、 生產(chǎn)科長職責(zé)12九、 供應(yīng)科長職責(zé)13十、 銷售科長職責(zé)14十一、車間主任職責(zé)14十二、班組長職責(zé)16十三、崗位人員職責(zé)17第三章 識別、獲取法律法規(guī)管理制度18第四章 辦公管理制度22 一、 公司會議管理制度22二、 門衛(wèi)管理制度23三、 物資領(lǐng)用管理制度25四、 物資采購、供應(yīng)管理制度27五、 采購原輔材料、零部件及外協(xié)加工項目質(zhì)量管理制度31六、 主要原材料的供應(yīng)及外協(xié)單位的評價規(guī)定33七、供方評價表36八、后勤管理制度37九、銷售管理制度42第五章 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度45第六章 安全生產(chǎn)獎懲管理制度46第七章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度評審、修訂制度52第八章 安全培訓(xùn)教育制度53第九章 特種作業(yè)人員管理制度57第十章 安全活動管理制度62第十一章 安全風(fēng)險評價管理制度66第十二章 安全隱患治理管理制度72第十三章 重大危險源安全管理制度73第十四章 變更安全管理制度75第十五章 事故管理制度81第十六章 防火、防爆管理制度87第十七章 消防安全管理制度91第十八章 倉庫、罐區(qū)安全管理制度96第十九章 關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度98第二十章 生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度102第二十一章 監(jiān)視和計量測量設(shè)施管理制度104第二十二章 安全作業(yè)管理制度108一、 動火作業(yè)108二、 受限空間作業(yè)110三、 臨時用電作業(yè)111四、 高處作業(yè)112五、 起重吊裝作業(yè)113六、 破土作業(yè)114七、 斷路作業(yè)115八、 設(shè)備檢維修作業(yè)115九、 高溫作業(yè)117十、 抽加盲板作業(yè)118第二十三章 危險化學(xué)品安全管理制度118第二十四章 檢維修安全管理制度123第二十五章 生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度130第二十六章 工程、生產(chǎn)承包商管理制度134第二十七章 供應(yīng)商管理制度139第二十八章 職業(yè)危害管理制度141第二十九章 勞動防護(hù)用品管理制度147第三十章 作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理制度152第三十一章 應(yīng)急救援安全管理制度159第三十二章 安全檢查管理制度166第三十三章 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度171第三十四章 人事管理制度172一、 人員聘用制度172二、 員工傷病待遇制度173三、 公司考勤管理制度178四、 勞動紀(jì)律管理制度180五、 請假休息管理制度181 六、 員工獎懲細(xì)則183第三十五章 文明生產(chǎn)管理制度186一、 原材料文明生產(chǎn)管理制度186二、 崗位文明操作生產(chǎn)管理制度186三、 動力設(shè)備文明運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度187四、 車間廠房文明生產(chǎn)管理制度188五、 靜止、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備泄露漏基本管理制度188六、 計量器具使用與管理制度189七、 環(huán)境衛(wèi)生、成品堆放管理制度189八、 安全標(biāo)志管理制度190九、 安全文明生產(chǎn)考核制度190第三十六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理190一、 原料煤質(zhì)量管理制度190二、 工藝操作質(zhì)量管理制度193第三十七章 工藝指標(biāo)控制管理制度194第三十八章 不合格產(chǎn)品管理制度199第三十九章 化驗室管理制200一、 化驗室衛(wèi)生制度200二、 化驗室安全消防制度201三、 化驗室玻璃儀器管理制度202四、 化驗室檢測項目管理制度202五、 分析數(shù)據(jù)管理制度204六、 化驗室采樣、留樣及樣品室管理制度204七、 化驗室檢驗和試驗管理制度206第四十章 修正擬定文件管理制度210 一、 擬定文件內(nèi)容分工制度210 二、 技術(shù)性文件管理制度211第四十一章 職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定212第四十二章 計量器具管理規(guī)定214總 則寧夏天峰化工有限公司由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生重大變化。這種變化要求我們每位員工要從思想認(rèn)識上有一個根本轉(zhuǎn)變，樹立全新觀念，提高素質(zhì)，全面適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展需要。依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，按照國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)，特制定本制度。第一章 組織管理制度一 組織設(shè)計基本原則第一條 目標(biāo)一致的原則使組織各內(nèi)部在公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)組織整體目標(biāo)。第二條 效率原則力求維持最少部門，合理配置并利用資源。第三條 管理幅度原則根據(jù)管理工作的性質(zhì)確定管理幅度；根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理制度；根據(jù)下級人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度；根據(jù)計劃與控制的明確性及其難易程度確定管理幅度；根據(jù)信息溝通的效率與效果確定管理幅度；根據(jù)組織變革的速度確定管理幅度；根據(jù)公司人員分布的相近性確定管理幅度。第四條 分級原則實行逐級負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)。一般情況下不得越級指揮，反之，也不應(yīng)越級報告。第五條 授權(quán)原則公司內(nèi)部的授權(quán)，以最高層組織開始，自上而下地逐級授權(quán)，直至最基層組織，不能越級授權(quán)。第六條 職責(zé)的絕對性原則公司內(nèi)部的上級組織職權(quán)授給下級之后，并不減輕上級組織的責(zé)任，沒有一個上級人員能夠因為授權(quán)給下級人員而就對下級不承擔(dān)責(zé)任，上級人員對下級人員的行為是負(fù)責(zé)任的，上級雖然授權(quán)與下級，但又有保留收回授權(quán)的權(quán)利。第七條 職權(quán)同職責(zé)對等的原則職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利，職責(zé)是完成任務(wù)的義務(wù)，兩者必須相稱。行使職權(quán)的同時就應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。把職責(zé)交給下級的同時要給予下級履行職責(zé)的相應(yīng)職權(quán)。要避免有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。第八條 統(tǒng)一指揮的原則公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每個部門都必須也只能確定一個人負(fù)總責(zé)并實行全權(quán)指揮。正職領(lǐng)導(dǎo)副職。直接上級是唯一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作，不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，以免使下級無所適從，造成指揮的混亂。第九條 分工原則在可能的范圍內(nèi)由各部單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動，加強(qiáng)企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。第十條 職能明確原則公司各個組織層次的職能、職權(quán)包括已授出去和未授出去的職權(quán)，都必須非常明確，最好采用書面形式公布于眾。第十一條 平衡的原則各部門職務(wù)的指派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均。 第二章 權(quán)限管理制度一、 董事長職責(zé) 第一條 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；第二條 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；第三條 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；第四條 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；第五條 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；第六條 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 二、 總經(jīng)理職責(zé)第一條 總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，直接監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)管理部門，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃、檢查落實企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、方針、原材料、成品及半成品質(zhì)量的全面管理職責(zé)，檢查落實公司董事會及經(jīng)理會議制定、布置的工作計劃、方針、政策及實施完成情況。第二條 根據(jù)職責(zé)劃分，對企業(yè)各部門工作布置后完成情況可直接有獎、罰的權(quán)力。第三條 企業(yè)安全生產(chǎn)若發(fā)生任何類別事故，根據(jù)事故性質(zhì)可直接按照國家制定的事故有關(guān)內(nèi)容規(guī)定，對事故單位或個人進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)力。第四條 定期研究企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及其他活動決策的職責(zé)，隨時可根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況調(diào)撥使用經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。加大針對安全生產(chǎn)的投入，確保資金的充裕不挪作他用。第五條 按照“三同時”工作內(nèi)容，在新建、改建、擴(kuò)建項目中，有經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和其他指揮的職責(zé)。第六條 按照職責(zé)分工，直接監(jiān)督各主管工作職責(zé)范圍內(nèi)副經(jīng)理的全面管理和考核職責(zé)。第七條 在管理企業(yè)的同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行制定的安全方針、政策、法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)第一條 主管生產(chǎn)副經(jīng)理是企業(yè)化工生產(chǎn)第一主要負(fù)責(zé)人，對企業(yè)化工生產(chǎn)、原材料、成品及半成品全面管理職責(zé)。檢查、落實、經(jīng)理會議布置、計劃化工各車間、部門實施任務(wù)完成的情況。第二條 執(zhí)行完成公司董事長、總經(jīng)理布置的各項工作任務(wù)并根據(jù)權(quán)限劃分，對生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理各科室工作任務(wù)布置后檢查、落實、完成情況可直接獎罰的職責(zé)。第三條 檢查落實各車間、生產(chǎn)管理各科室、對安全生產(chǎn)執(zhí)行完成情況。若發(fā)生其它類別的事故，根據(jù)事故性質(zhì)，按規(guī)定對事故發(fā)生車間和責(zé)任者行政處分和經(jīng)理處罰的職責(zé)。第四條 定期在支持召開