【文章內容簡介】 職責。第三條 根據(jù)車間、班組及當班調度的工作布置、指示，檢查落實本崗位任務完成情況的職責。第四條 認真搞好交接班的工作，對本崗位的工藝系統(tǒng)、運轉設備、其它安全設施，開、停運轉期間重點控制質量必須保證的職責。第五條 崗位生產操作，對工藝系統(tǒng)、設備運轉的崗位工藝指標，嚴格執(zhí)行、精心調節(jié)。若工藝、設備發(fā)生變化，威脅人身安全、事故采取措施后仍然有擴大的現(xiàn)象，及時按職責調節(jié)改變操作手段，通知減量、切氣、停車。第六條 接班前認真進行崗前安全檢查工作，應從環(huán)境衛(wèi)生、工藝系統(tǒng)、運轉設備、安全裝置、聲光報警、專用工具、防火、防中毒器材管理的全面檢查。發(fā)現(xiàn)有隱患的部位，影響安全生產，應立即報告班長安排解決。發(fā)現(xiàn)交班條件不合格，上一班應完成交班的任務沒完成有權拒絕接班。第七條 積極參加車間、班組組織的各類事故調查活動，在事故調查分析會上，認真吸取事故教訓，對一些事故的討論處理有權提出的意見和建議。第八條 崗位人員或其他從事施工作業(yè)人員，上班操作或工作施工，接到任何一級有違章指揮，強令冒險作業(yè)的任務時， 可直接拒絕制止接受，并提出和指出、批評、控告。第三章、識別、獲取法律、法規(guī)、標準管理制度公司識別和獲取法律、法規(guī)、標準及其他要求的目的，就是為了識別、獲取、更新適用于本公司在安全生產管理中，進一步執(zhí)行新的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、標準及其他要求，讓廣大干部職工按接受新的觀念、新的法律、法規(guī)和安全生產標準。第一條 識別獲取范圍程序途徑辦公室根據(jù)識別和管理使用的安全生產、法律、法規(guī)及其它要求管理制度，以及使用使用性進行確認。公司制定的本程序適用于公司獲取、更新職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他要求以及適用性的確認。辦公室按工作職責負責獲取職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、標準和其他要求。經常與上級部門聯(lián)系，獲取最新版本的法律、法規(guī)、標準和其他安全要求。標準一般從專業(yè)報紙、雜志及上級有關部門等渠道獲取。從自治區(qū)、吳忠市和本市安全生產監(jiān)督局、公安消防支隊、大隊、區(qū)總工會和市工會等部門獲取區(qū)、市等地方性職業(yè)安全健康法規(guī)和規(guī)定。公司辦公室根據(jù)本公司安全生產管理特點，確認適用于本公司職業(yè)安全健康法律、法規(guī)其他要求的適用性規(guī)定。根據(jù)國家行業(yè)規(guī)范標準、地方標準確定本公司生產、服務過程中各類職業(yè)安全健康標準的適用性文件。將收集到的有關法律、法規(guī)及標準中的具體適用內容及時傳達相關科室和生產車間。公司將現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準的其他要求及標準更新時，負責的科室應重新確認，然后打印下發(fā)科室和生產車間。公司辦公室應隨時獲取并每年進行一次職業(yè)安全健康法律、法規(guī)適用性評審工作。同時還要負責職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、標準和其他要求的管理。公司安監(jiān)科應對獲取和確認的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他要求 妥善保管建立臺帳、負責跟蹤其變化。公司辦公室及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求及時轉發(fā)本公司各有關科室、生產車間，對過期或作廢的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)文件及時回收，并按《文件管理程序》進行管理。1公司辦公室、安監(jiān)科每一年要進行一次法律、法規(guī)、標準及其他要求的獲取工作進行檢查、監(jiān)督各科室、生產車間的目標、指標、職業(yè)安全健康活動表現(xiàn)與法律、法規(guī)及要求的符合性。第二條 識別、獲取后檢查與落實公司識別、獲取后的法律、法規(guī)、行業(yè)管理標準和其他安全要求，檢查落實公司各職能科室、生產車間，在執(zhí)行力度上是否認真及時按新的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和安全要求落實班組和個人。檢查各車間班組和崗位工作人員是否按新識別、獲取的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和安全要求嚴格執(zhí)行，認真操作，加強企業(yè)的安全生產管理工作，防止各種隱患事故的發(fā)生。檢查各職能科室是否按公司新識別、獲取的法律、法規(guī)、國家及地方性行業(yè)標準，印發(fā)后能夠認真更新或改變安全管理模式，是否按新規(guī)范、新標準加強本部門的安全管理。第三條 識別、獲取、落實與管理凡是安全生產方面的法律、法規(guī)、政策、制度，由辦公室、安監(jiān)科積極負責利用不同的方式，識別和獲取定期更新。同時還要根據(jù)相關內容，制定出公司安全生產管理規(guī)定和措施。凡是工藝、設備方面的法律、法規(guī)，有生產技術部門積極負責利用不同的方式，識別和獲取定期更新。根據(jù)獲取的相關內容，制定出公司安全生產工藝、設備管理規(guī)定和措施。凡是上級主管部門下發(fā)有關勞動保護方面相關內容，由公司綜合辦公室，積極負責根據(jù)內容和具體要求，制定出公司安全生產勞動保護方面的措施，報請公司批復實施執(zhí)行新標準。國家新發(fā)布的建筑方面的法律、法規(guī)、條例，由公司技改辦公室積極負責利用不同方式，識別和獲取定期更新，根據(jù)獲取相關內容，積極負責制定出公司建筑施工安全規(guī)定和措施。電器、儀表設施方面識別和獲取的新工藝、新技術、新裝置，由電氣、儀表車間積極負責利用不同的方式，根據(jù)相關內容，制定出可行性專題報告和技術性文件，報請公司研究討論批復。第四條 識別、獲取后組織宣傳培訓安監(jiān)科根據(jù)最新識別和獲取資料，包括制定的相關安全生產管理規(guī)定，應及時向生產車間作業(yè)人員和其他人員定期的開展宣傳教育工作，提高從業(yè)人員和管理人員的安全意識。生產技術部門，根據(jù)獲取的最新工藝、設備、人員操作技術性管理規(guī)定，應及時組織生產車間相關的人員，積極開展技術性宣傳教育工作，組織相關的管理人員和從業(yè)人員進行培訓學習，盡快掌握新技術在工藝操作中的應用。公司綜合辦公室，根據(jù)獲取新的勞動保護法律法規(guī)及規(guī)定，按制定的新措施標準，應及時按制度貫徹實施，按不同崗位特性發(fā)放勞動保護用品和其它保健品。采用國家建設新標準，積極根據(jù)公司實際情況，相應的進行科學性、系統(tǒng)性的研究規(guī)劃，每年根據(jù)大修時間批量技術改造，逐步淘汰落后建筑設施。電儀車間根據(jù)獲取的新工藝、新技術、新設施，經公司可行性研究批復后，每年度根據(jù)生產實際情況分期分批的逐步淘汰落后安全性能較差的電器儀表。同時還要向生產車間的崗位人員，及時傳授掌握新電器儀表裝置的使用、操作方法和其他注意事項的培訓技術教育學習。第四章 辦公管理制度一、公司文件處理制度第一條 為使公司文件處理規(guī)范化、制度化，結合公司實際情況特制定本管理制度。第二條 處理公司文件要做到準確、及時并結合各類文件行文及處理標準。第三條 文件處理工作必須嚴格遵守公司保密制度和檔案管理制度，確保公司機關商業(yè)秘密的安全。第四條 公司發(fā)文處理按照下列要求執(zhí)行：一、發(fā)文種類（一）請示：用于請求上級指示和批準；（二）報告：用于上級匯報工作，反映情況；（三）指示：用于上級對下級布置工作，安排任務及闡明工作活動的知道原則；（四）批復：用于答復下級請示事項；（五）通知：用于告知相關事項，傳達上級指示及要求下級辦理或需要知道的事項；批轉下級公文或轉發(fā)上級、同級或不相隸屬部門的發(fā)文；（六）通報：用于表揚好人好事、批評錯誤，傳達重要事項及需要所屬個部門知道的事項；（七）決定：用于對某些重大問題、事項或行動做出安排；（八）決議：用于會議討論過或批準需要貫徹執(zhí)行的事項；（九）函：用于平行的或不相隸屬的單位部門之間相互商洽工作，及向有關主管部門的請示、詢問和答復問題；（十）會議紀要：用于記載和傳達貫徹會議主要精神與議定事項。二、發(fā)文要求（一）情況要確實、觀點要明確、文字要精煉、條理要清晰、層次要分明、標點符號要正確、篇幅要簡潔凝煉；（二）引用的公文要寫明發(fā)文機關、公文編號、標題和發(fā)文時間；（三）公文必須使用“寧夏天峰化工有限公司發(fā)文稿紙”字跡要清楚，文面要保持整潔；（四）發(fā)送傳真件前，附發(fā)文文頭，格式見《寧夏天峰化工有限公司傳真文頭表》；（五）數(shù)字的寫法。正式文件中，除文件編號、統(tǒng)計表、計劃表、序號、專用術語和百分比必須用阿拉伯數(shù)字書寫外，其它用漢字書寫。章節(jié)序數(shù)的寫法。一般應按下列順序排列：第一層為“一”、第二層為“（一）”、第三層為“1”、第四層為“1”；（六）公司的文稿在送領導簽發(fā)前，應有起草文件部門負責人核稿后送辦公室會審。審核時如發(fā)現(xiàn)不妥之處，應退回原擬文部門修改；（七）公司行政文件，視情況由總經理、董事長簽發(fā)。三、紅頭文件格式（一）公司紅頭文件由標題、主送單位、正文附件、印章、發(fā)文時間、抄送（抄報）單位公文字號、主題詞導構成；（二）向上級請示的公文，一般只寫一個主送單位，如果需要上報另一個上級單位時，可以用抄報的形式；（三）以公司名義對外發(fā)文，一律用“寧天峰化發(fā)[xxxx年]第xxx號”；（四）文如有附件，應當在正文及單位名稱之后，注明附件的名稱和件數(shù)。四、文紙型公司發(fā)文一律用A4復印紙。（一）發(fā)文應根據(jù)需要確定主送、抄送、抄報單位，不得濫發(fā)。按一級抓一級的管理原則，公司行文原則上只發(fā)到各部門，不直接發(fā)到隔級下屬部門；（二）發(fā)文部門必須按要求填寫收文部門及相關事宜，收文部門負責人收文時需在發(fā)文本上簽字認可；（三）發(fā)文存資料室原件一份備案。第五條 公司收文處理按下列要求進行（一）外部發(fā)文給公司的文件、資料、信件，均由保衛(wèi)部統(tǒng)一簽收后交辦公室負責人開拆、登記、填寫收文單簽批擬辦意見后報總經理審批，經批示后送相關部門處理；（二）需傳閱的文件，由總經理批示具體傳閱部門，辦公室負責傳閱的進行。傳閱人閱畢簽字后由辦公室收回歸檔。原則上傳閱時間為每人一天；（三）領導參加重要會議帶回的文件，在匯報和傳閱后，應將該文件交辦公室歸檔；（四）傳真接受部門在收發(fā)傳真時應做好記錄，凡涉及生產、經營的重要傳真件應立即送交公司相關部門閱辦，并注意保密。重要傳真件不得隨意放置，處理完畢應及時復印存檔。（五）收文處理完畢后辦公室統(tǒng)一存檔；（六）文件傳遞過程中，必須辦理登記、簽收、注銷等手續(xù)。第六條 文件處理采用“四小時復命制”各部門收到文件時，應在規(guī)定時間內呈報辦理結果并退回文件。需要研究而不能馬上處理的，也要先以書面或口頭形式簡要回復。第七條 加強文件催辦工作。由辦公室對總經理批示的收發(fā)文件進行督促、催辦以防止積壓或漏辦。二、公司會議管理制度第一條 為及時研討處理公司生產、經營管理中存在的問題，明確工作方向和提高效率，協(xié)調部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定是使用于本公司各種類型的會議。嚴格規(guī)范會議形式，精簡會議，控制好會議時間，根據(jù)會議內容核實必要參加人員，提高會議質量。第三條 會議的分類一、董事會：由董事長主持的參加人員為股東及董事、公司重大決策及高層人事任免等事項； 二、總經理辦公會議：由總經理主持，參與人員為副總以上人員、中層管理人員及相關人員；三、公司員工大會：由董事會或總經理辦公會議決定需學習報告的事項，適時召開員工大會；四、調度會議：生產調度會議，定于周一、三、六早晨8:30在調度會議室召開，參會人員為生產副總及其它公司領導、各科室科長、車間主任及生產有關人員，會議由生產副總或調度長主持；五、專題會議：由總經理或副總經理召集有關人員參加，辦公室負責會議通知及會務工作；六、黨、團會議及員工代表大會將根據(jù)有關規(guī)定及企業(yè)發(fā)展情況定期召開。三、電話通訊管理制度第一條 本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通，方便開展業(yè)務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。第二條 各科室打接電話時，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。嚴禁用辦公電話閑聊或撥打聲訊臺服務，一經發(fā)現(xiàn)，對科室負責人及當事人處以50—100元罰款。第三條 因業(yè)務需要，撥打長途電話，應使用IP電話方式（撥17909），以節(jié)約通話費用。第四條 移動電話費用按以下要求標準逐月隨工資報銷。董事長、總經理的移動電話費全額報銷；副總經理、辦公室主任、其它科室、車間中層管理人員實行定額報銷話費辦法。（見公司移動電話費，固定電話費使用標準）。第五條 移動電話、固定電話費用由財務科按月統(tǒng)一支付，超額部分從相關負責人工資中扣除。第六條 凡公司報銷移動電話費用者，每日均不得關機或拒接電話，防止影響工作，如有發(fā)生，一次扣罰50元。公司移動電話、固定電話費用標準部門或負責人移動電話費元/月固定電話費元/月董事長、總經理實 報實 報主管生產副經理200100主管銷售副經理300500副經理15080辦公室主任100100財務科科長100100供應科科長200300生產科科長10050合成車間正、副主任50碳化車間正、副主任50造氣車間正、副主任50電儀車間正、副主任50水汽車間正、副主任50包裝車間正、副主任30原料車間正、副主任30設備工程師150工藝工程師150四、車輛使用管理制度第一條 為規(guī)范公司車輛使用標準，加強車輛管理，提高工作效率及工作質量，節(jié)省經費和開支，特制定本制度。本公司各類車輛均為本規(guī)定范圍。第二條 公司車輛按用途分為辦公車輛、生產用車輛。車輛維修、保養(yǎng)統(tǒng)一由辦公室負責管理。辦公用車輛由辦公室統(tǒng)一負責調配。第三條 公司所有車輛只用于公司生產經營公務活動，各單位用車必須經主管經理批準后，辦公室安排，不允許公車私用。凡借公事私用者，一經核實按行車里程數(shù)的3倍罰款處理，通報批評。情節(jié)嚴重者，按解聘（雇）處理。第四條 辦公室負責全部車輛的日常保養(yǎng)及管理，并對各車輛考核，各車輛每天按派車單準時出車，并如實填寫派車單，簽名后送主管領導審批，以次作為考核依據(jù)。第五條 駕駛員要遵章守紀，文明駕車。每月召開駕駛員聯(lián)組安全教育學習，不斷提高自身素質，對無故不參加學習者，將給予年終處罰。對全年無事故，油耗材料未超標，能按時參加學習者，無違紀現(xiàn)象，一次性獎安全獎300元，并參評先進個人。第六條 車輛實行油料一車制，