【正文】 . . . . . 安全生產資金保障制度公司董事長或總經理必須根據(jù)公司生產任務情況，責成公司安全技術科根據(jù)本年度生產任務和項目規(guī)模、性質情況，制定相應的安全設施和安全保護用品添置計劃。針對項目危險工序和分部項工程，制定特殊的安全防護措施，并根據(jù)需添置的物資，編制相應的安全生產專項資金預算。安全生產專項資金預算應包括：安全設施費用、勞動保護費用、安全技術措施費用、安全教育培訓費用、安全獎勵基金等專項資金預算。公司領導根據(jù)安全技術科的安全生產專項資金預算，結合實際情況，及時予以批準，并安排財務人員及時、足額落實安全專項資金。專項資金的使用應建立資金使用臺帳。公司、分公司、項目部應均設安全生產專項資金預算和基金。資金的使用，應根據(jù)各級實際情況及時添置安全設施和勞動保護用品。凡屬安全帽、安全網、安全帶、涉及安全電氣的零配件等低值易耗品，由項目經理批準，項目部購置；屬中型安全設施、一次資金使用量較大的，由項目經理申報分公司經理批準，由分公司購置；屬固定資產類的大型安全設施，由基層申請，董事長批準公司購置。但屬于緊急使用的安全設施的添置，可先購后報告。各級領導接到以上報告，必須及時批準購置，不得借故拖延，否則，造成后果負責人必須承擔責任。各級在成本預算時，必須將安全生產的支出列入預算，財務人員必須根據(jù)規(guī)定提取一定的安全生產專項資金。?？顚Ｓ?，任何人不得挪用。年度安全生產先進集體與個人的獎勵費用，從安全獎勵基金中支出，對有突出貢獻和有重大立功表現(xiàn)的個人，應不受獎勵基金的限制，破格獎勵。每年必須安排企業(yè)員工定期和不定期進行安全教育和培訓，用足、用好安全教育資金。公司董事會、監(jiān)事會、工會、安技科、財務、經營科相互監(jiān)督，相互協(xié)調。對資金的使用、物資采購、器材質量以及發(fā)放使用進行監(jiān)督管理。各部門各人員都必須接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有悖公司規(guī)章制度的，任何人都有權提出批評。鼓勵項目部采用安全性能好、技術含量高的安全新技術、新工藝、新設施。對項目部安全技術公關、QC小組安全技術研究等，需資金投入的應積極鼓勵，在人力、物力、財力等方面予以支持。年度財務必須編制專項資金使用統(tǒng)計報表，應由公司安技科牽頭，組織工會、監(jiān)事會和職工代表，對專項資金的使用進行審計，并根據(jù)審計情況出具審計、審查報告。對專項資金的使用中的不規(guī)范行為提出整改意見和措施。對違反專項資金使用規(guī)定的人和單位提出警告，情節(jié)嚴重的應予以經濟處罰。 項目負責人現(xiàn)場帶班制度一、項目部領導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內容　　現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視?！　∨挪殡[患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理?！　栏衤鋵嵵浦埂叭`”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產?！　绢I導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰?！　啦椤芭苊暗温爆F(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。三、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。四、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。五、相關要求　　現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處?！　‖F(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監(jiān)）?！　‖F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場?！　‖F(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監(jiān)）匯總通報。　　現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教?！　「骰鶎訂挝辉趫?zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。六、考核規(guī)定　　現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元?！　‖F(xiàn)場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元?！　О嗥陂g出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。　　對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。由生產技術部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。 專項施工方案編審制度對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。專項施工方案主要包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設計中編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。專項施工方案由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。專項方案編制完成后應先報公司相關專業(yè)部門審核再報公司總工程師或技術負責人進行審批。公司審批后的方案還應按照相關規(guī)定報項目監(jiān)理部，經項目總監(jiān)工程師批準后方可實施。分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術負責人，有項目技術負責人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（（具體要求參閱建質（2009）87號文件）），項目部應對專項方案組織部少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術負責人負責組織完善，報專家組組長認可后還需履行報審手續(xù)。專項施工方案變更是，還應履行報審程序，經論證審查的應經專家組論證認可。專項施工方案在履行完相關手續(xù)后，應由相關人員和單位簽字、蓋章。 安全生產技術交底制度單位工程開工前，公司必須對該項目部進行綜合性安全交底和三級安全技術交底。特別是對高壓線、地下管線、施工用電、防火、和季節(jié)性施工等，需作詳細交底。項目經理和施工員在下達施工任務單時，必須有詳細的安全技術交底內容。各工種的安全技術交底一般與分部項安全技術交底同行。各分部項工程、關鍵工序、專項方案實施前，項目技術負責人為主，會同安全員項目施工員將安全技術措施向參加施工的施工管理人員進行交底。當同一工作面上有多個工種交叉施工時，安全技術交底時應分別交底，特別要強調交叉作業(yè)中的注意事項。各班組在每天下達職工施工任務時，要求同步有安全技術交底，內容必須詳細、有針對性。特殊工種施工，必須有項目經理和專職安全員進行專項技術交底，特別是關鍵部位必須有針對性、可操作性。安全技術交底材料必須經雙方簽字確認，項目部并保留雙方簽字的交底單。交底書面材料做好歸檔管理，以便備查。 安全生產教育培訓制度建立項目安全教育、安全宣傳活動的各項制度，使全體職工自覺認識到安全生產的重要性、必要性，不斷增強職工的自我保護意識，樹立安全第一的思想，使之自覺地遵守各項安全生產法令和法規(guī)。進入施工現(xiàn)場的全體人員都必須進行上崗前的三級安全生產教育，建立健全項目部安全教育的檔案資料，教育的內容包括安全生產的防護知識，各種防護設施的技術性能和操作方法、各種機械設備的安全操作規(guī)程、安全生產的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項等，并經教育合格后方可上崗。特殊作業(yè)的工種必須針對本工種的特殊情況進行必要的專業(yè)培訓，經安全生產監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核合格后方可獨立操作，并按期進行復審。采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工，或調換新的工作崗位時，必須對操作人員進行新技術和新崗位的安全知識教育，未經培訓合格不得上崗操作。項目部每月組織職工學習一次，并總結上月的安全工作經驗，表彰先進，對屢教不改的進行批評和處罰，及時傳達上級有關文件精神。季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經常性安全教育，也可采用宣傳標語、黑板報、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識。 安全生產檢查制度一、安全生產檢查的目的是通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采取有效措施，堵塞漏洞，及時糾正違章指揮，違章作業(yè)的行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到“安全第一，預防為主”。通過檢查，相互學習，取長補短、交流經驗、共同提高。二、通過安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)和解決大量不安全、不衛(wèi)生的問題，不斷改善勞動保護條件，有利于防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。三、總公司每季度組織一次安全生產大檢查，由公司安全生產領導小組組織，主要檢查安全控制計劃的執(zhí)行情況并進行考評和評介。對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因并制定相應的整改防范措施。檢查后，應編寫安全檢查報告，必須對檢查出的問題和整改要求，進行跟蹤檢查，督促及時糾正和整改；每月25日至26日為分公司安全檢查日，由分公司安全領導組成員（蹲點負責人）組織各項目部有關人員，對照JGJ5999檢查標準對工地進行逐個、逐項檢查；項目部每周組織班組長以上人員，舉行一次安全生產檢查；專職安全員應跟班日常檢查；班組長每天和工人應進行嚴格履行交接班檢查和班中檢查；專業(yè)檢查。主要是對特種作業(yè)、特種設備、特種場所由專職安全員日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、整改；季節(jié)性專項檢查。主要冬季防火、防寒防凍，夏季防暑降溫、防汛、防臺風、防雷擊的檢查。節(jié)假日前后的停、復工檢查，尤其是春節(jié)前后的停、復工檢查。公司和分公司檢查主要內容如下：主要看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、設備防護裝置情況以及施工人員個人防護用品使用情況；對腳手架的桿件間距、電器開關箱安裝高度等進行實測實量；對塔吊垂直度、電器接地電阻等進行實地測量；對塔吊力距限制器、行走限位、物料超高超限裝置等進行現(xiàn)場操作檢查。1）查制度、措施落實的情況及安全資料檢查安全生產的