【正文】 ****公司黨委 2020年工作總結(jié)和 2020年工作 思路 2020年工作總結(jié) 一年來，在 **公司 黨委、行政 的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下， ****公 司黨委緊緊 圍繞降本、生存 這一主旋律，以 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動為主線，有效發(fā)揮黨的三大作用，激發(fā)了廣大黨員和職工的工作積極性， 在當(dāng)前困難的市場形勢下配合行政積極作為， 不斷開創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面，為 **公司實現(xiàn) “保生存、保工資、保不虧”的基本目標(biāo) 奠定了良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。 1— 10 月份 **公司取得了 承接合同 35589 噸，回 款 億元 ， 實現(xiàn)了“確保不虧損、力爭多盈利”目標(biāo)的實現(xiàn) 。 回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作： 一、 立足 兩個“基礎(chǔ)” —— 思想、理論基礎(chǔ)， 正確把握航向 **公司黨委共有五位委 員，他們分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互之間能夠做到積極主動補(bǔ)位、協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實作風(fēng)和集體團(tuán)隊精神。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，我們在公司行政機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上相應(yīng)及時地調(diào)整、充實了基層黨支部。目前， **公司 黨委下轄 8個黨支部， 22個黨小組，29個黨員責(zé)任區(qū)，共有黨員 238名（在崗 179名，離崗 59名 ） 。這些基層 組織和黨員是 **公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線上的中堅。 轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識。 黨委利用早調(diào)會、職代會、每月的生產(chǎn)經(jīng)營例會等各種場合，《 **之窗》、板報、櫥窗等平臺，向廣大黨員、職工傳達(dá)公司的各項要求，全面 、客觀地分析公司在各個階段面臨的內(nèi)、外部市場形勢，在廣大職工中營造克服困難、力爭上游、不服輸、不言敗的積極氛圍， 引導(dǎo) 廣大 職工 轉(zhuǎn)變觀念，逐步提高思想認(rèn)識，與公司保持高度一致。 組織學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)。 公司黨委注重加強(qiáng)對集團(tuán)、 **公司等上級組織各類文件、講話精神的學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)、開展知識搶答賽活動，使我們對活動各階段的工作安排有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，為我們的工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。 加大組織發(fā)展力度，嚴(yán)把黨員入口關(guān)。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下 ，有 3名同志被吸收為中共預(yù)備黨員， 2名預(yù)備黨 員按期轉(zhuǎn)為正式黨員， 壯大了黨員隊伍。 堅持 “預(yù)防、教育 ”方針，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先公司紀(jì)委堅持不懈地加強(qiáng)了對全體黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和 “三管六外 ”人員的理想、信念教育 。 組織廣大黨員及 “三管六外 ”人員觀看了《 法律之劍 》等警示專題教育片，增強(qiáng)自我約束和防范意識。公司紀(jì)委積極參與銷售合同、物資采購、工程招投標(biāo)等領(lǐng)域，嚴(yán)格把關(guān)。對大宗物資采購堅持詢價、比價、擇優(yōu)擇廉的程序，為公司節(jié)約了大量資金。一年來， **公司黨員干部和 “三管六外 ”人員未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。 二、突出一個“核心” —— 黨委政治核心 ， 發(fā)揮三大作用 提升思想高度， 培養(yǎng)大局意識。 黨委始終注意與 **公司黨、政從思想上、行動上保持高度一致，注重加強(qiáng)對班子成員以及廣大黨員、干部集團(tuán)意識、大局意識的培養(yǎng)，要求凡事要從集團(tuán)、 **公司的角度考慮問題，要有大局觀念，堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)、 **公司的各項方針、決策，在廠區(qū)環(huán)境綜合治理、門禁管理、推進(jìn)“ 6S”管理、爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎等各項工作中， ****公司都能服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從召喚，不講條件、不講客觀、跟上步伐，不折不扣地完成了公司交給我們的各項任務(wù)。 緊跟行政步調(diào) ，突出核心作用。 在每天的早調(diào)會 及月度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，班子 成員都要對公司的重要事情反復(fù)研究。凡是經(jīng)公司集體決策過的事情，黨委立即跟上去，從政治高度去理解、支持公司行政的決策，擺道理、講事實，利用各種場合，做好思想工作和宣傳發(fā)動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營搖旗吶喊、鼓勁助威。 發(fā)揚(yáng)旗幟作用 ，打造堅強(qiáng)堡壘。 在公司急、難、險、重的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，各黨支部時刻沖鋒在前，組織廣大黨員帶頭想辦法、出實招，保證任務(wù)圓滿完成。特別是在 7 月份 880 塊大罐鋼的修磨任務(wù)中，由于交貨期緊、修磨量大，留給我們的只有半個月時間，平均每天要完成將近 60 塊，這在平時幾乎是不可能完成的任務(wù)，但是，為了保 **公司大局， **黨支部 積極組織廣大黨員堅守崗位，率先垂范，帶領(lǐng)職工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，最終比生產(chǎn)部要求的工期提前兩天完成了全部任務(wù)，為后續(xù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。 三、圍繞 一個“中心” —— 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，務(wù)求實干實效 。 堅持 “ 六保 ” ， 確 保不虧 ，捍衛(wèi) 生存 基礎(chǔ) 。 自 2020年 金融危機(jī)爆發(fā)初始，我們就提出“保合同、保質(zhì)量、保工期、保安全、保不虧、保工資”的指導(dǎo)思想，周保旬、旬保月、以每月保全年。近兩年來，盡管我們沒有什么利潤，生產(chǎn)經(jīng)營一直處于極度困難的境地，游走在虧損的邊緣，但是通過全體職工的同心協(xié)力，我們始終堅守 了“不虧損”的底線，頑強(qiáng)地捍衛(wèi)了我們的生存基礎(chǔ)。今年， 截 止 10 月底，共 承 接 各類 合同 35589 噸 ， 實現(xiàn) 回款 億元 并略有微利，完成了公司年初制定指標(biāo)時間過半、任務(wù)過半的 目標(biāo)。確保了 “不虧損”目標(biāo)的實現(xiàn)，向公司近 800 名職工兌現(xiàn)了保證工資不降低的承諾。 分解指標(biāo)，亮牌承諾，確保責(zé)任到位 。 按照 **公司統(tǒng)一部署 ， 我們迅速行動，于 7 月 29 日舉行 ****公司亮牌承諾儀式和對標(biāo)行動。 通過要求黨員對下半年的工作進(jìn)行公開 承諾 ，目的是要求黨員帶頭，在全公司范圍內(nèi)掀起下半年指標(biāo)分解的熱潮，確保公司下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的 完成和“不虧損”目標(biāo)的實現(xiàn) 。 黨員承諾書已于 8 月 5 日在 **公司各單位中率先完成并全部公示，接受廣大職工監(jiān)督。 對標(biāo)挖潛、降本增效，提升管理水平。 在降本增效過程中，我們大力開展以 “黨員先鋒賽 ”、 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”、 “黨員責(zé)任區(qū) ”等形式為載體的各項活動。在設(shè)備和技術(shù)工藝改進(jìn)方面，各單位都做了大量的工作。 **改進(jìn)預(yù)處理調(diào)漆比例， **自制一臺 24 米鏜床，改造 5 臺 130 車床， **改進(jìn)焊接技術(shù)減少焊絲用量， **利用邊角廢料鍛法蘭， **改造沖天爐、減少樹脂固化劑使用量、改進(jìn)混砂機(jī)高度降低人工成本等等，節(jié)省了各類費(fèi)用達(dá) 400 余 萬元，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。截止 5 月底，經(jīng)財務(wù)核算，萬元產(chǎn)值綜合成本比上一年度下降 元，同時，上半年 **公司共壓縮各類管理費(fèi)用 萬元，使公司降本增效攻堅戰(zhàn)取得了突破性進(jìn)展。 在“ 6S”管理工作中，各黨支部按照要求，迅速行動，設(shè)立“黨員示范崗”，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全、衛(wèi)生的清理與整頓。通過近 7 個月的艱苦努力，查處、整改各類安全隱患 40 余項，使 **公司的現(xiàn)場管理水平大幅提高，達(dá)到了公司驗收組的要求，取得了顯著效果。 樹立信心，提前 謀劃 ，增強(qiáng)發(fā)展后勁 。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，我們的生產(chǎn)、銷 售每況愈下，內(nèi)外部市場大幅度萎縮，正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，銷售合同減少了 70%，機(jī)制線合同 60%靠去外部市場招標(biāo)、 **施工合同減少了 90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標(biāo)獲得，利潤空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接； **生產(chǎn)能力萎縮了 50%，目前 40%的合同要去外部市場爭取，這就是我們所面臨的真實狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶謀發(fā)展，用平時省下來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴去購置新設(shè)備，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) .在發(fā)展的問題上， 我們要堅持 一步到位 的方針 ， 大發(fā)展應(yīng)有盡有，小發(fā)展你無我有，不發(fā)展一無所有。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。 對于我們確定的項目，堅持看不準(zhǔn)不動手，看準(zhǔn)了不松手，不干成不放手。做到在任何工 作面前先干不爭論，先試不議論，先做不評論，干成自有公論。 四、遵循一條“主線” —— “ 爭當(dāng)明星員工 ”活動 ，完善激勵 機(jī)制 開展 系列 活動，激發(fā)企業(yè)活力。 今年以來， 我們進(jìn)一步細(xì)化 活動安排 ，將 “爭當(dāng)明星員工 ”活動深入到公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、民主管理等 各個 方面 ，滲透到員工的績效考核、行為規(guī)范、團(tuán)隊意識、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中 ， 鼓舞員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和進(jìn)取精神 ，營造 了 “人人能干活、人人干好活 ”的良好氛圍 。 制訂考核細(xì)則，調(diào)動職工熱情。 年初制訂下發(fā)了《爭當(dāng)明星員工考核辦法》，分為日常工作得分（包括工作指標(biāo)、質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、合理化建議等）和系列活動得分（包括活動組織、活動獎勵等）兩大塊，其中日常工作指標(biāo)完成情況占總分值的 70%，活動得分占總分值的 30%，每月一打分。按照 1%的比例評選出明星員工、 10%的比例評選出優(yōu)秀員工，將明星員工評選結(jié)果 進(jìn)行 公示，年底 按照得分高低評選 明星員工及優(yōu)秀員工。 五、創(chuàng)新多種“載體” —— 整合組織資源，打造活動平臺 指導(dǎo) 工會 工 作 ， 發(fā)揮 幫手 作用 。 公司工會在黨委的指導(dǎo)下， 緊緊圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營 中心 開展 工作，以 “爭當(dāng)明星員工” 系列活動為 抓手 ， 上半年共組織開展了 **施工、 **市移民點(diǎn)工程等勞動競賽 14 次，發(fā)放勞動競賽 獎金 萬元 ；積極開展“五小”活動，征集各類技術(shù)革新、管理建議 30 余項，發(fā)放獎金 7000 余元，創(chuàng)造效益 23 萬元。 強(qiáng)調(diào) 輔助作用，助推創(chuàng)先工作。 青年文學(xué)社、青年志愿者、書畫攝影協(xié)會、大學(xué)生協(xié)會等作為公司的非正式組織，各有特長，黨委非常重視他們的輔助作用，努力將他們整合到創(chuàng)先爭優(yōu)工作中來。其中，文學(xué)社深入生產(chǎn)一線，挖掘先進(jìn)人物， 報道了 **同志舍小家顧大家的感人事跡，并在公司內(nèi)部廣泛傳播。 六、追求一個“目標(biāo)” —— 營造和諧氛圍，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展 開展 “暖心 工程 ”， 營造和諧氛圍 。 大力開展企業(yè)親情慰問、 “金秋助學(xué) ”活動、生日祝賀等暖心活動， 2020 年 共為公司 16 對新人送去祝福； 為每位員工 送去 鮮花 作為 生日禮物 ； 構(gòu)建 “職工之家 ”，配備象棋、呼啦圈、小藥箱等工具，為職工在工作之余提供一個交流、互助、學(xué)習(xí)、娛樂的平臺 ；建立困難職工檔案， 2020 年共救助困難職工 35 人，發(fā)放救助金 1 萬余元。 強(qiáng)化安全 管理 ，保障身心健康。 發(fā)動職工進(jìn)行習(xí)慣性違章、 安全 要害部位、 “6S”管理、危險源（點(diǎn)）控制等方面進(jìn)行排查 ； 設(shè)立 安全問題 舉報電話，對職工的舉報， 一 經(jīng)落實 ，對舉報人進(jìn)行獎勵 ； 制訂安全考核連帶制度 ， 一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患，除對直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，安全員、安全主管以及單位領(lǐng)導(dǎo)都要連帶考核，形成 “同抓安全工作、共享安全成果 ”的 良好 局面。 加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。 年初，組織廣大黨員及 “三管六外 ”人員觀看了反腐倡廉專題教育系列影片。要求領(lǐng)導(dǎo)干部光明磊落、坦坦蕩蕩，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力維護(hù)公司和職工利益。通過紀(jì)委、監(jiān)事會、企業(yè)管理科、職代會下屬各專 門小組代表職工履行財務(wù)監(jiān)督、招標(biāo)采購、廠務(wù)公開、費(fèi)用管控、企業(yè)投資等方面的權(quán)利 ，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督 。 徹底清查“小金庫”等違規(guī)現(xiàn)象。 自 **公司開展 “小金庫 ”清查工作以來， ****公司一直嚴(yán)格按照文件要求扎實推進(jìn)。從自查情況看：在下屬七個分公司中， **公司、 **公司、**公司、 **公司和 **公司五個分公司均沒有設(shè)立小金庫； **公司收到裝卸鋼渣費(fèi)用 1729 元； **公司自 2020 年 11 月 27日起，計提鐵屑清裝勞務(wù)費(fèi) 3238 元，合計共收繳 “小金庫 ”現(xiàn)金 4967 元， 已全部 上交公司財務(wù)科入賬。 礪練一支“隊伍” — — 強(qiáng)化績效考核，提升整體素質(zhì) 加強(qiáng) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。 鑒于我們隊伍整體知識水平偏低的狀況，本著“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，公司注重人才“輸血”與“造血”工程，一方面陸續(xù)招聘高校畢業(yè)生，提高人員整體素質(zhì)；另一方面，通過舉辦 MBA 課程班、浙大本科班，開展物流師、營銷師、建造師等專業(yè)方向的培訓(xùn)取證工作，提高管理人員專業(yè)能力，避免出現(xiàn)外行管理內(nèi)行的尷尬局面。目前， **公司具有本科學(xué)歷者占 %，高級工占 %，中級及技師以上職稱 57 人，在全體職工中 形成了人人思進(jìn) 、 奮發(fā)向上的良好局面。 通過困難考驗，錘煉干部作風(fēng) 。 “烈火見真金”，干部作風(fēng)是否過硬，困難是有效的檢驗手段。我們對干部的要求是要有“能打硬仗，善打硬仗”的作風(fēng)，要能夠帶領(lǐng)廣大職工沖在生產(chǎn)第一線。經(jīng)過近幾年的實踐檢驗，我們的干部隊伍是過硬的，是能干成事的。鋼加公司在大罐鋼生產(chǎn)中，任務(wù)重，人手不足，車間全體領(lǐng)導(dǎo)人員冒著 38 度的高溫，全部下到車間磨鋼板，一直堅持到任務(wù)完成。 完善績效考核， 強(qiáng)化科學(xué) 管理 。 在 **，上至 高層，下到班組長，每一位干部都背有生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完不成，就考核當(dāng)月工資，在評比中連