國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例分析(已修改)
2025-04-28 22:36 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例案例一 Ranger供應(yīng)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)案例二 強(qiáng)強(qiáng)合作的合資企業(yè)案例三 美國(guó)公司的國(guó)際財(cái)務(wù)流動(dòng)案例四 沃爾瑪(Wal—Mart)公司對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的利用案例五 威勒出版公司預(yù)測(cè)匯率案例六 BLACKHAWK公司匯率預(yù)測(cè)與套期保值決策案例七 Capital水晶公司利用貨幣期貨與期權(quán)案例八 Ryco化學(xué)公司——運(yùn)用相對(duì)貿(mào)易案例十 利用期權(quán)套期保值案例十一 道氏化學(xué)公司的匯率風(fēng)險(xiǎn)案例十二 圣保羅()公司調(diào)整現(xiàn)金流的策略案例十三 研發(fā)中心的設(shè)置策略案例十四 北星公司資本預(yù)算 案例一 Ranger供應(yīng)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) Ranger供應(yīng)公司是一家辦公用品的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。它位于紐約，但向全美的公司提供辦公用品。通過(guò)向那些公司定期大量郵寄產(chǎn)品目錄占有了市場(chǎng)。它的客戶可以通過(guò)電話訂貨，Ranger公司根據(jù)需求送貨。過(guò)去，公司有著很高的生產(chǎn)效率，這部分地歸功于其較低的雇員流動(dòng)和高昂的士氣，因?yàn)楣颈ＷC每個(gè)雇員終生被雇用直到退休。 在美國(guó)提供辦公用品的市場(chǎng)中，Ranger公司早已占有很大的份額。它在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者主要是一家美國(guó)公司和一家加拿大公司。一家英國(guó)公司有一小部分市場(chǎng)份額，但它由于距離遙遠(yuǎn)而處于不利地位。這家英國(guó)公司在美國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)輸成本比較高。 Ranger公司的產(chǎn)品在某種程度上與其他競(jìng)爭(zhēng)者類似，因?yàn)樗纳a(chǎn)效率很高，這樣它提供給零售商的價(jià)格低，使它能夠占領(lǐng)美國(guó)的大部分市場(chǎng)。它預(yù)計(jì)未來(lái)美國(guó)市場(chǎng)的辦公用品總體需求會(huì)下降。然而，看來(lái)在今后幾年中加拿大和東歐對(duì)辦公用品會(huì)有大的需求。Ranger公司的經(jīng)理們已經(jīng)開(kāi)始考慮為彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求可能下降而出口其產(chǎn)品。 (2)一位財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)展一項(xiàng)應(yīng)急計(jì)劃，以防哪個(gè)國(guó)家設(shè)置出口障礙。這位經(jīng)理建議在這種情況下，應(yīng)在所考慮的國(guó)家建立子公司。這是否是一項(xiàng)合理的策略?有沒(méi)有這項(xiàng)策略行不通的明顯原因?案例二 強(qiáng)強(qiáng)合作的合資企業(yè) Anheuser—Busch是百威啤酒和其他啤酒的制造商。近期，它通過(guò)與日本最大的一家釀酒廠Kirin合作開(kāi)辦合資企業(yè)打入日本市場(chǎng)。這個(gè)合資企業(yè)使Anheuser—Busch能通過(guò)Kirin在日本銷售網(wǎng)出售它的啤酒，同時(shí)它利用了Kirin的設(shè)備生產(chǎn)啤酒并在本地銷售。作為回報(bào)，Allheuser—Busch給Kirin提供美國(guó)啤酒市場(chǎng)的信息。啤酒是日本最暢銷的酒精飲料，Anheuser—Busch已經(jīng)通過(guò)在日本發(fā)起促銷活動(dòng)配合它的企業(yè)發(fā)展。 (1)解釋合資企業(yè)是怎樣使Anheuser—Busch實(shí)現(xiàn)了其股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。 (2)解釋合資企業(yè)怎樣降低國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 (3)很多國(guó)際合資企業(yè)開(kāi)始考慮避開(kāi)那些妨礙國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的障礙。在開(kāi)辦合資企業(yè)后，Anheuser—Busch在日本回避了哪些障礙?在開(kāi)辦合資企業(yè)后，Kirin應(yīng)回避哪些美國(guó)障礙?(4)解釋由于建立了這個(gè)特定的合資企業(yè)，Anheuser—Busch會(huì)如何失去一些日本之外的市場(chǎng)份額。案例三 美國(guó)公司的國(guó)際財(cái)務(wù)流動(dòng)近年來(lái)，柯達(dá)、百事可樂(lè)公司和其他很多美國(guó)跨國(guó)公司都增加了它們對(duì)外國(guó)證券的投資。投資組合經(jīng)理解釋說(shuō)這種趨勢(shì)是作為一種增加機(jī)會(huì)的手段出現(xiàn)的。美國(guó)跨國(guó)公司看到一種機(jī)會(huì)包括可以不受美國(guó)市場(chǎng)負(fù)面沖擊的證券。其次，當(dāng)跨國(guó)公司相信美國(guó)證券被高估的時(shí)候，它們能找到一個(gè)受不同市場(chǎng)推動(dòng)的非美國(guó)證券。最后，在美國(guó)利率低迷時(shí)期，美國(guó)公司開(kāi)始對(duì)外國(guó)證券投資。總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)美國(guó)投資者預(yù)期美元堅(jiān)挺時(shí)，流入外國(guó)的資金就會(huì)減少。美國(guó)跨國(guó)公司增加其外國(guó)證券投資的趨勢(shì)不意味著它們的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)提高了。當(dāng)一些美國(guó)跨國(guó)公司預(yù)測(cè)到未來(lái)對(duì)某一外國(guó)貨幣的需求時(shí)，它們也許會(huì)在一些外國(guó)投資中得到更高的收益，而不增加它們的風(fēng)險(xiǎn)。它們也許能一直投資于外國(guó)證券直到它們的公司經(jīng)營(yíng)需要資金的時(shí)侯。來(lái)源于.... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載(1)文中提到對(duì)美元堅(jiān)挺的預(yù)期可以影響美國(guó)投資者在國(guó)外投資的趨向。解釋這種影響。(2)文中提到美國(guó)的低利率可以影響美國(guó)投資者在國(guó)外投資的趨向。解釋這種影響。(3)總的說(shuō)來(lái)，對(duì)外投資對(duì)于美國(guó)投資者的吸引力是什么?案例四 沃爾瑪(Wal—Mart)公司對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的利用沃爾瑪公司(位于阿肯色州的Bentonville)因其成功地遍布全美國(guó)的零售店而聞名。1996年，它在有370萬(wàn)人口的中國(guó)深圳建立了兩個(gè)零售點(diǎn)。這些零售點(diǎn)規(guī)模巨大，包括本地產(chǎn)品以及進(jìn)口商品。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)低于深圳其他零售店的3%—5%。因?yàn)槲譅柆敼镜牧闶鄣甑挠^(guò)它在深圳所需要的資金，所以將這些多余利潤(rùn)匯回美國(guó)。沃爾瑪公司很可能將來(lái)在深圳或其他城市建立更多的零售處。 (1)解釋沃爾瑪公司在中國(guó)的零售店怎樣利用即期外匯市場(chǎng)。 (2)解釋沃爾瑪公司的母公司在亞洲建立其他商店時(shí)，怎樣利用歐
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